信息系统项目管理师(下午题)_项目时间管理.doc

2011下试题一(25分)阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。说明张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表l所示。表1 工作计划表工作代号紧前工作计划工作历时（天）最短工作历时（天）每缩短一天所需增加的费用（万元）A-545BA22CA873DB、C1092EC541FD1082GD、E1185HF、G1098每天的间接费用1万元事件1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。ESDUEFIDLSLF其中，ES表示最早开始时间；EF表示最早结束时间；LS表示最迟开始时间；LF表示最早结束时间；DU表示工作历时；ID表示工作代号。事件2：张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方(甲方)提出，因该项目涉及融资，希望项目工期能够提前2天，并可额外支付8万元的项目款。事件3：张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。问题1(13分)(1)请按照事件1的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。(2)指出项目的关键路径和工期。问题2(6分)在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能既满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。问题3(6分)请指出事件3中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么？2008上 试题三(25 分) 阅读下列说明，回答问题1 至问题 3。将解答填入答题纸的对应栏内。 说明 J 公司 2008 年 3 月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该市要在 2008 年 11 月举办某大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在 2008年7月1 日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司才不到 3 年，但他已成功地管理过 2 个类似的项目，被大家称之为“救火队长” ，而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是强某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理系统项目的工期要求紧、他能调用的人手少。 该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为J 公司开发，是 C/S 结构，只能管理本地城区常住人口。新的人口管理系统要求是B/S 结构，要既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口，而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发，而软件又分界面、业务流程和数据库三个子系统。他们团队有 6人，其中有人做过类似的 C/S结构的项目，而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同，只是规模不同。公安局要求新系统能够支持移动接入，而项目团队中没有一人接触过移动接入技术。强某凭直觉知道依现有的人员在 2008年 7 月 1 日之前完成项目是不可能的。 问题 1(10 分)请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300 字以内)? 问题 2(10 分)请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在 2008 年 7 月 1 日之前交付(300 字以内)? 问题 3(5 分)请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付(300 字以内)?2007下 试题一（25 分） 阅读下面叙述，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。 说明 某系统集成商B 最近正在争取某钢铁公司A 的办公网络迁移到外地的项目。李某是系统集成商 B 负责捕捉项目机会的销售经理，鲍某是系统集成商 B 负责实施的项目经理。由于以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难，此次鲍某主动为该项目做售前支持。该办公网络迁移项目的工作包括钢铁公司 A 新办公楼的综合布线、局域网网络系统升级、机房建设、远程视频会议系统、生产现场的闭路监控系统等 5 个子系统。钢铁公司 A 对该项目的招标工作在2006 年 8 月 4 日开始。该项目要求在 2006 年 12 月 29 日完成，否则将严重影响钢铁公司 A 的业务。 时间已到2006 年 8 月 8 日，钢铁公司A 希望系统集成商 B 能在 8 月 15 日前能够提交项目建议书。钢铁公司 A 对项目的进度非常关注，这是他们选择集成商的重要指标之一。根据经验、钢铁公司 A 的实际情况和现有的资源，鲍某组织制定了一个初步的项目计划，通过对该计划中项目进度的分析预测，鲍某认为按正常流程很难达到客户对进度的要求。拟订的合同中将规定对进度的延误要处以罚款。但是销售经理李某则急于赢得合同，希望能在项目建议书中对客户做出明确的进度保证，首先赢得合同再说。鲍某和李某在对项目进度承诺的问题上产生了分歧，李某认为鲍某不帮助销售拿合同，鲍某认为李某乱承诺对以后的项目实施不负责任。本着支持销售的原则，鲍某采取了多种措施，组织制订了一个切实可行的进度计划，虽然其报价比竞争对手略高，但评标委员会认为该方案有保证，是可行的，于是系统集成商B 中标。系统集成商 B 中标后，由其实施部负责项目的实施。 问题 1（12 分）在制订进度计划时，鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求？ 问题 2（8 分）实施项目的系统集成商 B 目前的组织类型是什么？如何改进其项目的组织方式？如何改进其项目管理的流程？如何降低管理外地项目的成本？ 问题 3（5 分）在项目实施过程中，负责售前工作的李某应继续承担哪些工作？2006下 试题三(25 分) 阅读下述关于项目时间管理的说明，回答问题1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。 说明 小张是负责某项目的项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质完成，小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如下所示： 工作代号紧前工作历时（天）A-5BA2CA8DB、C10EC5FD10GD、E15HF、G10问题 1(15 分) 请根据上表完成此项目的前导图(单代号网络图)，表明各活动之间的逻辑关系，并指出关键路径和项目工期。节点用以下样图标识。ESDUEFIDLSLF图例： ES：最早开始时间 EF：最早结束时间 LS：最迟开始时间 LF：最迟完成时间 DU：工作历时 ID：工作代号 问题 2(6 分) 请分别计算工作B、C 和 E 的自动浮动时间。 问题 3(4 分) 为了抢进度，在进行工作G 时加班赶工，因此将该项工作的时间压缩了 7 天(历时 8 天)。请指出此时的关键路径，并计算工期。2005下试题一（25 分） 阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某系统集成公司现有员工50 多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。 经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定，6 月 28 日之前系统必须投入试运行。在合同签定后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。 项目经理小丁做过5 年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目组还有2 名有 1 年工作经验的程序员，1 名测试人员，2 名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。 在承担项目之后，小丁组织大家制定了项目的 WBS，并依照以往的经历制定了本项目进度计划，简单描述如下： 1. 应用子系统 1) 1 月 5 日2 月 5 日需求分析 2) 2 月 6 日3 月 26 日系统设计和软件设计 3) 3 月 27 日5 月 10 日编码 4) 5 月 11 日5 月 30 日系统内部测试 2. 综合布线 2 月20 日4 月 20 日完成调研和布线 3. 网络子系统 4 月21 日5 月 21 日设备安装、联调 4. 系统内部调试、验收 1) 6 月 1 日6 月 20 日试运行 2）6 月 28 日系统验收 春节后，在 2 月 17 日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3 月 26 日很可能完不成系统设计。 【问题 1】（4 分）请用 150 字以内的文字，分析问题发生的可能原因。 【问题 2】（9 分）请用 200 字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。【问题 3】（12 分）请用400 字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度/时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。