阿米巴经营学习感悟;.doc

阿米巴经营学习感悟 经过两天时间的阿米巴经营培训，从初次看书浅显的认识到现在有更深入的理解，看似简单却博大精深，很多精华都需要在实际操作中真正的领悟，通过学习我想从思想、收获以及落实三个层面谈谈自己的心得。 一、思想层面： 最先接触稻盛和夫先生的思想理念是在刚刚入职公司不久的时候，董事长提倡大家学习稻盛和夫的思想，并且确定了“敬天爱人”等企业文化，以这种理念构建了一个生生不息的空间和一种成就员工、解放员工的途径，给我们的企业赋予了应该承担的相应的责任和使命。他给现代的企业经营者传达一个正能量判断原则，唤醒世人“作为人，何为正确”的原则进行判断的基准，也就是公平、公正、正义、勇气、诚实等等的词汇表达价值观。随着慧康集团发展越来越强大，虽然业绩不断地增长，但是管理负重感越来越明显，跟所有的企业家一样我们的公司也存在着类似的问题，如何使的企业在高速运转的同时管理机制快速跟上，通过阿米巴经营的学习，我初步找到了答案，阿米巴的落地建立在经营哲学和会计核算的基础上，使得企业家与员工成为利益共同体，通过阿米巴经营可以让员工“思想统一、目标统一、行动统一”不形式主义，既可以提高成本意识和经营头脑，又能提高员工的职业伦理和个人素质。 阿米巴实际上是一种变形虫，此种生物可以根据外界环境的不同改变自己的体态，从而更好保持较高的成活率，使自己生存下来。运用到我们自己的工作而言我有两点感悟：一是改变方能适应；二是生存才是王道。通过学习意识到作为企业和部门经营者没有这个意识是非常可怕的，所以必须要学习和贯彻阿米巴生存精神，改变再改变。2、 收获层面： 阿米巴的机构建立：1、划分成小集体，明确职能；2、能应对市场变化的灵活组织；3、支撑阿米巴经营的经营管理部门。阿米巴的成立前提条件：1、把组织细分为事业组成单位；2、阿米巴之间的定价；3、领导需要具备经营哲学；4、各个阿米巴需要彼此信任、尊重；通过两天的学习，觉得其中特别重要的两点：单位时间核算表和经营意识。很多时候大家每天所做的工作能具体的给公司利润带来多大的效益自己是不清楚的，学习阿米巴之后首先了解到必须从思想上转变，站在经营者的意识角度，以“单位时间核算表”，让每个阿米巴小组成员清楚自己为公司创造多少价值，曝光经营管理中存在的问题，不断提升自身能力，为企业创造更大的价值，提高自己的收益。 领导者必须具备经营意识：1、如何保持每个阿米巴即相互竞争又相互合作；2、如何适应外界的变化而改变阿米巴的数量和规模；3、如何在管理中将销售最大化，费用最小化；4、如何将自己的经营哲学移植到每一个阿米巴的成员中去，让每一位员工都是经营的主角。这是通过两天的学习自己的一些理解，从开始学习起自己就已经带着这些问题，站在经营者角度去思考如何做到以上这些，落实当中有哪些方式和方法达成，会不断加强学习与思考。3、 落实层面：通过自身及两天的培训，我分为以下5个步骤已开展工作：1、每天利用晨会的510分钟时间给部门员工关于阿米巴认识、哲学思想等方面的培训和灌输；2、根据阿米巴经营管理重新将部门工作更加精细化：包括部门职责、各岗位说明书、考核明细数据化、可控化，并使每位员工收入与绩效挂钩等等；3、罗列部门所有支出费用事项和明细：虽然是NPC部门，但是罗列清楚费用支出的事项和明细就能明确地知道去向，也可以通过控制和减少支出增加相对意义上的收入；4、梳理与各部门之间的工作流程及关系，公开化每位员工的工作内容及去向；自己摸索制定部门简易的内部会计核算表；5、紧跟公司步伐，加快学习与成长，并贯彻落实。从阿米巴经营哲学到组织划分到经营会计再最终实施推行，这是一个非常大的经营管理体系，容不得我们任何一个人懈怠和迟缓，必须边学习边落实，不断调整和改进，它的落实与每一位员工的利益息息相关，员工的思想必须与企业阿米巴经营的目标、意愿充分一致，这样才能更有力的落地执行，非常认同董事长高瞻远瞩的经营战略调整，也会不折不扣地落地执行，加快学习的步伐，提升经营管理思维，让自己有一个大的提升，为公司能做的、贡献的更多。