【演讲稿】电力企业竞聘演讲稿.docx

第 1 页 电力企业竞聘演讲稿 特征码 YtjmflzztPoQhUemYTAQ 热门演讲 竞聘上岗，选贤任能，使具有真才实学的员工在管理岗位上充 分发挥作用，促进我公司的向前发展，这是公司充满活力的岗 位竞争机制。有竞争的意识，才有积极进取的精神不断增强自 己的才干，这是我应聘职务的理由。我将在公司各级党政领导 的直接领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重 要思想为指导，紧紧围绕和服务公司的中心工作，解放思想， 开拓创新，讲求实效，扎实工作，为经济社会发展以及我公司 的“三项制度”改革稳步发展做出积极的贡献。对竞聘岗位如 何进行管理，在此，请允许我向大家谈谈我的观点和工作设想。 目前，随着网改工作的不断深入推进，电力企业在农电管理方 面面临以下新问题： 1、农村低压综合线损率高。农电体改后，供电企业农电管理由 台区延伸到千家万户，原来由村组承担的台区变损、低压线损 和表损都移到供电企业。由于农村用电户数多而散的特点，在 第 2 页 管理和反窃电上难度加大，过去偷电偷的是村里的，村内还有 人管，现在偷的是国家的，村内管的人少了或没有了。偷用电 者心安理得，管理者防不胜防。 2、农电营销基础管理存在薄弱环节。在推进农电管理体制改革 的进程中，有的单位农电管理没有及时整体跟进，有些环节仍 然停留在传统的粗放型管理模式上，一定程度上存在着岗位职 责不明确、基础资料不齐全、业务流程不规范、统计数据不真 实、营销分析不透彻等现象。全面构筑与农电管理体制相适应 的统一、规范、科学的农电营销基础管理体系已十分突出地摆 在我们面前。 3、农电资产移交不清，安全管理风险大。根据国家政策规定， 网改之前农村集体电力资产应无偿移交给电力企业，农电资产 迅速增多。由于农村用电安全意识不强，随着供电企业管电到 户，农电事故和法律纠纷必将成为供电企业面临的一大难题。 如何针对体制改革后电力产权、人权的延伸，调整原有的管理 方法和手段，加强农电安全管理，合理规避安全风险，使农电 安全管理水平在很短的时间内与主业接轨，促进城乡电力一体 化管理是摆在供电基层企业面前一个不容回避的问题。 4、农电工队伍整体素质有待提高、管理亟待规范。目前，尽管 对农电工进行了择优聘用和岗位培训，健全了管理制度和考核 办法，但由于过去长期对农电工松散管理，造成农电队伍整体 素质参差不齐，不能很好地适应农电管理工作的需要。受聘的 第 3 页 职工子女也还有一个适应农村艰苦工作环境的过程，在一定程 度上也影响了农电工队伍的稳定。