【演讲稿】综合管理部经理竞聘演讲稿精选.docx

第 1 页 综合管理部经理竞聘演讲稿精选 特征码 GTlpoFRYDzcFEICotZwg 为大家收集整理了综合管理部经理竞聘演讲稿精选供大家 参考,希望对大家有所帮助! 感谢联社领导和同志们的信任和支持，给我们这次参加综合部 经理公开竞聘的机会，使我们能够有机会展示自己，为信用社 的发展奉献自己的聪明和才干。(个人简介部分)这些工作经历 使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能 力和调查研究能力，而这些能力是综合部经理所需要的。我竞 聘这个职位，还具有以下三个优势： 一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记 学习，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己。工作期间 先后接受过系统的培训学习，积累了较扎实的专业知识。 二是熟悉行政管理工作规程。通过在联社办公室较长时间的工 作和实践，基本掌握了办公室任务、目标、职责，深知办公室 在公司工作中的地位，明白办公室工作人员所必备的素质和要 求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。 三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体健康，精力旺盛， 敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。 办公室是一个重要的综合协调部门，它的主要职责在新的“三 第 2 页 定”方案中已作了明确的规定，概括起来说，就是要参与政务， 处理事务，搞好服务。假若我能够竞争上岗，我相信自己有信 心有能力做好综合部工作，我的工作思路是围绕一个目标，突 出两个重点，强化三项服务。 一个目标： 把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机 构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保 障作用。 两个重点： 一是扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上，重点做 好对联社内各个部室工作现场的督查工作，发现问题，及时上 报有关部门并依据有关规定提出处理意见；认真询查各部室运 行情况，数据记录、传递情况，例会执行情况，确保各个工作 环节按标准运作。加强对机关环境卫生检查，创造县联社良好 的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有 损联社利益、荣誉的事情及违规违纪现象。 二是搞好人力资源配置。按照联社决策，按时、足额完成公司 所需要员工的聘用,管理和培训工作，全面制定员工的培训计划， 保证*以上的员工受到培训；严格记录、汇总、保管好劳动考 勤，保证考勤无差错，准确率达*；严格遵守国家和联社的档 案管理制度，员工人事档案严密管理，保证差错率为零。 三项服务： 第 3 页 一是科学规范地做好日常事务工作。综合部承担着督查、文秘、 人事、宣传报道、档案管理、文件、接待、车辆管理等工作， 是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各部室工 作起辅助作用的综合部门，既要承担琐的事务，又要参与政务。 我将根据实际情况，进行合理分工，合理调度，认真落实岗位 责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。 二是搞好综合协调，确保政令畅通。及时传达贯彻联社决策， 加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导 与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推 委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一 致，共同完成联社大业。 三是当好参谋助手，服从理事长决策。及时准确地掌握全辖区 各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调 查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和 判断，为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传信用社，提 高知名度，树立良好形象。