【演讲稿】财务经理竞聘报告演讲稿.docx

第 1 页 财务经理竞聘报告演讲稿 特征码 wJbfIBDWniqMGBqMfDNz 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好!非常感谢你们能给我这个参与竞聘的机会，今天，我本 着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞聘财务经理职位， 希望能得到大家的支持。 我，xxx，毕业于 xxx 大学金融专业，并于 2000 年就读于 xxx 学院，获得了会计本科学历。自参加工作以来一直在本公司从 事财务工作，先后在出纳、会计岗位上工作过，因此，具有了 较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是经历过两年多专业 实践之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直， 积极向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好 的语言表达能力和一定的组织协调能力，能独立处理问题，因 此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大 家的支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财务工作，因为 热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成绩， 曾多次被评为 “财务部优秀员工” 。虽然这些成绩是过去的， 不能代表一切，但是在这里，我仍然可以自信地说：我是财务 经理职位的最佳人选。 财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得 第 2 页 和有效使用的管理工作，因此如果这次竞聘成功的话，我想我 身上的担子会很重，压力会较大，如果我能留任，我想我的主 要工作思路是： 第一、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，近两 年来，我部财务一直在做积极的尝试，包括“内部结算帐户” 、 “网上银行” 、 “内部资金市场” 、等措施的出台和实施，取得了 一定的成效，但我想，资金一天不能回位，我部资金紧张的压 力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融 资渠道将是财务部今后较长一段时期内的重点工作。 第二、突出财务管理的三项职能，即费用控制职能、会计信息 决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年 已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务部还将进一 步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算 编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全 方位”的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的目的;强化 会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提 高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的 会计信息资料;费用控制职能需要结合预算管理工作来做，不再 多说，而对项目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清 算制度” ，其积极效果较为明显，今后财务部还将进一步加大此 项工作的力度。 第三、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。 第 3 页 财务部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、 固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地 完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有 限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工 作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩办法也是确保 业务质量提高的强有力措施。 第四、积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤 炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合 素质，为科室其他成员做好榜样。总之，如果这次竞聘成功， 我一定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素质的同时，带领财 务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。 “只有竞争才会激励自己不断进步” ，有了今天这样的一次机会， 即使不能担任，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与 该职务的要求有些差距，我会冷静地接受这个事实，也会为财 务部感到由衷的高兴，我相信能够胜任这一职务的必将是财务 部最优秀、最能胜任该职位的人员，这是财务部的收获，也是 这次竞聘改革的目的所在，而我本人也将借此机会好好反省一 下自已的弱项，并在今后的工作中积极寻求新的发展机会。