作公司的中流砥柱.docx

作公司的中流砥柱主动担起公司的重任 .- 参加公司中层干部管理提升培训学习体会范文寿一流的中层，将自己当作栋梁，是司公的中流砥柱，主动担当起公司的重任 .。首要的是讲执行力。其核心是通过“计划、组织、实施、控制、反馈、改善”等管理环节，最终实现企业的一个个目标。在工作中起承上启下的作用:承上，就是要充分领悟企业整体战略、 主管策略思路， 对下达的各项目标进行充分的完善、分解、细化，使本部门中的每一个员工都能了解自己的目标和方向，在执行过程中具有可操作性。启下，就是要利用自己的管理技能， 保障每一个执行细节落实到位，最终实现一个个子目标。为此，要作一名优秀的中层干部，就要在工作中做到以下几方面。一、善于发现、善于总结、善于解决问题、善于创造机会机遇。就是要主动地、提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动，提高工作绩效，避免问题的发生。二、重在高效的执行力，其核心就是要讲求责任心。通过工作中的沟通和有效协调， 做好每一个细节， 以务实精神， 达到“举重若轻”的境界。三、以自己充分的影响力取得满意的领导效能。 就是要在领导岗位上指挥自如、 得心应手 , 带领队伍取得良好的成绩， 同时，培养他人的能力， 关注员工的潜能的开发， 鼓励和帮助下属取得成功，多提供机会历练提高员工的能力，帮助其成功。1四、把握做事的方向和方法。充分领悟上级的目的、意图和奋斗的目标。五、要科学计划、分析、判断。工作中执行任何任务都要制定计划，进行系统分析判断，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划，分配部门、班子成员及员工都来共同承担。六、指挥有方、协调有力。工作的分配、协调、临场发挥以及对危机事件的指挥处理果断， ，激发员工斗志和顺利完成任务。采取必要的控制，协调好内部上下级、部门与部门之间的关系，达成一致共识，特别是利益的协调、分配，做到公平公正。七、要有自知之明。 ，这个工作是否自己能做，这个任务是否需要自己亲自去完成，要充分估计合不合适。八、适时控制。一是业务制控，就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。二是控制好自己的情绪，理智、客观的对待工作中的各种问题， 就显得非常重要， 情绪化的语言和行为并不能解决任何工作中的问题，反而会让其他员工丧失对你的认同。九、善了合作、授权。人无完人，精力和时间是有限的，工作中有合作共事的态度， 不要事事亲历亲为， 而要明确自己的职责就是培养下属与己共同成长， 给自己机会， 更要为下属的成长创造机会，孤家寡人是成就不了事业的。总之，作为企业的中层干部要做“栋梁型”中层，作司公的中流砥柱，主动担当起公司的重任 .。不做“奴才型”中层，认为我是“官”我就是管你的，或者以势压人，你听也得听，不听2也得听；对上唯唯诺诺，对下高高在上，颐指气使，或者“玩弄权术”。优秀的中层干部应该靠自己的影响力去响影下属，而不是靠权力去“压”下属，要以务实、创新、团结、协作的工作作风带领自己的团队高效完成上级赋予的目标任务。3