中国企业企划部规范制度.docx

中国企业企划部规范制度12020 年 5 月 29 日文档仅供参考中国企业企划部规范1 目的1.1 本规范旨在经过制定企业企划部门业务标准和管理标准,规范企业企划部的策划行为 ,以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。1.2 本规范旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平,进而提高企业整体的策划与创新能力 ,建立与保持市场竞争优势 ,实现企业可持续性发展。1.3 取得本规范 (水平 )认证是企业企划部策划与创新能力的证明,同时,有利于企业之间在策划业务领域中的信任、交流与合作。2 适用范围2.1 本规范适用于企业企划部业务和管理体系的建立、实施和保持。2.2 本规范适用于企业经营范畴,不适用于知识产权领域中的创造、实用新型和外观设计的创造过程。3 引用标准本规范引用世界商务策划师联合会( )企业企划部规范。22020 年 5 月 29 日文档仅供参考4 定义本规范采用以下定义4.1 创新体制为实现创新而形成的观念、政策、制度和管理模式的总和。4.2 企业提供某种产品或服务,以赢利为目的的经济组织。4.3 经营决策和管理的统一。4.4 决策正确的判断 ,并发出命令。4.5 管理实现决策目标的的过程和手段。4.6 策划企业为了谋求生存与发展的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新性思维活动,是创新决策过程。4.7 创新32020 年 5 月 29 日文档仅供参考相对于历史最高水平, 相对于一定时间或空间,实现新突破的智力创造活动。注 :(1) 创新必须是有助于企业良性发展;(2) 创新必须是有别于一般作法 ,但不排除一般作法的新组合 ;(3) 创新必须是直接或间接的使企业获得预期效益;(4) 创新必须具有可操作性。4.8 企划企业的策划。4.9 企划部负责企业策划的职能部门。注 :企划部还包括一类具有策划职能的部门 ,如市场部、投资部、项目部、发展部、营销部、公关部等。企划部是在企业整体推进阶段的部门名称。4.10 企划案42020 年 5 月 29 日文档仅供参考企业策划方案 ,是策划的文件化结果。4.11 可行性研究报告对策划案可行性进行论证并得出结论的文件。4.12 实施计划策划方案的具体操作程序的说明性和命令性文件。4.13 创新能力实现创新的条件和水平。4.14 可持续性发展长期、稳定、良性的发展状态。4.15 创新宗旨创新的指导思想和基本原则。4.16 创新理念决策者所倡导的创新思想的内核。4.17 主营业务规模或收入占优的主要经营业务。52020 年 5 月 29 日文档仅供参考4.18 产业知识某一产业的市场状况、行业标准、管理方式、技术原理,生产工艺、营销手段等方面的知识体系。4.19 资源配置领导者为完成某项任务,经过权力为执行者提供的人力、资金、设备、方法等方面的支持。4.20 判断能力进行系统比较 ,认清事物本质并得出正确结论的能力。4.21 整理能力经过信息收集和处理,为决策提供客观素材的能力。4.22 决策基础由政治、经济、文化、科技信息构成的决策背景。4.23 过程性文件企业关于企划和企划部的所有正式批准性文件。4.24 标识为了鉴别而做出的独特标志。62020 年 5 月 29 日