工程有限公司生产管理制度.docx

工程有限公司生产管理制度12020 年 4 月 19 日文档仅供参考广西创新港湾工程有限公司生产管理制度. .22020 年 4 月 19 日文档仅供参考32020 年 4 月 19 日文档仅供参考第一章项目启动 .3第二章生产准备工作 .5第三章生产计划与进度控制 .7第四章完工组织和评价项目 .9第五章生产中心对项目的管理 .11第六章项目部内部管理 .11第七章附则 .12附件相关的操作细则及表单 .12项目部生产技术资料处理办法. . 12候选项目经理评价表 . . 13施工前期一般情况下应进行的工作. . 15创新港湾工程有限责任公司图书资料管理办法. 18创新港湾工程有限责任公司宿舍管理办法.19广西创新港湾工程有限公司施工总结报告模板. 20施工联系单 . . 21施工情况报告表. . 22施工交接班记录卡. . 23故障记录分析表. . 24施工计录表 . . 25钻 孔 记 录 表 . . 26钻 孔 记 录 表 . . 2642020 年 4 月 19 日文档仅供参考设备验收单 . . 2752020 年 4 月 19 日文档仅供参考第一章项目启动第一条项目启动时间项目启动一般在公司中标或工程合同签订后, 开始项目的启动工作。特殊情况下, 按总经理提出的时间开展项目启动工作。第二条项目经理选拔方式本公司项目经理选择方式分两种方式经理提名选择方式。: 竞聘上岗和总一、竞聘上岗是指公司有新项目时, 向潜在的候选项目经理发出定向招聘信息, 提供与项目有关的技术资料候选项目经理各自独立做出施工方案, 公司高层经过对,方案的评审 , 最终决定项目经理的方式。二、总经理提名选择方式是指公司有新项目时, 总经理提名项目经理候选人, 经董事长审批决定项目经理的选拔方式。三、公司内部有资格做项目经理的员工都能够竞聘上岗。四、已有项目管理经验的候选人同等条件下能够优先选聘为项目经理。第三条项目经理储备人才管理一、项目经理资格认定由人力资源部负责组织落实。62020 年 4 月 19 日