宁波贝发集团有限公司责任中心考核手册.docx

宁波贝发集团有限公司责任中心考核手册1宁波贝发集团有限公司责任中心考核手册新华信管理咨询1 月 1 日目录第一章总则111 责任中心考核的意义112 责任中心考核的原则113 考核组织114 考核对象215 绩效考核周期216 考核关系2第二章责任中心考核内容421 责任中心考核内容综述4第三章责任中心考核实施531 考核人培训532 考核实施过程53 2 1 责任中心季度考核工作实施53 2 2 责任中心年度考核工作实施6第四章责任中心考核结果运用941 责任中心考核得分的运用942 责任中心考核等级的运用9第五章责任中心考核制度修订1251 责任中心考核制度修订内容1252 责任中心考核制度修订程序12第六章责任中心考核文件使用与保存1461 责任中心考核文件保存方法1462 责任中心考核文件查阅权限14第七章责任中心考核申诉1571 申诉条件15资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。72 申诉形式1573 申诉处理15第八章 附则17附表 : 责任中心考核申诉表18ii资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章总则1 1 责任中心考核的意义第一条责任中心考核目的责任中心考核是在一定期间内科学、动态地衡量各责任中心的工作业绩 , 经过制定有效、客观的考核标准, 对各责任中心进行评定责任中心考核使公司高层管理人员明确了解各责任中心的运营情况,在对责任中心在考核期内的工作业绩的评估的基础上制定相应的激励政策 , 与责任中心的负责人与员工的薪酬、职业发展等挂钩1 2 责任中心考核的原则第二条责任中心考核原则公开的原则 : 考核过程公开化、制度化客观性原则 : 用事实标准说话, 切忌带入个人主观因素或武断猜想时限性原则 : 绩效考核反映考核期内责任中心的综合状况, 不溯及本考核期之前的情况, 不能以考核期内责任中心的部分表现代替其整体业绩1 3 考核组织第三条 考核委员会成立目的 : 组织、 实施、 监督季度和年度绩效考核工作主任 : 总裁其它委员会成员 : 各副总裁、 总监及企业管理部经理和人力资源部经理总裁负责提出绩效考核总体要求 , 对季度、 年度考核成绩的最终审核与审批、 考核过程中出现的争议的最终仲裁副总裁、 总监参与对责任中心的考核1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第四条 企业管理部负责组织对责任中心的考核 , 搜集数据、 统计汇总 , 提出对责任中心考核方案的改进建议 , 在考核委员会审批后实施第五条 人力资源部在责任中心考核过程中, 负责组织责任中心内部员工满意度、部门满意度等方面的调查工作相关1 4 考核对象第六条 责任中心各职能部门、 业务部门、 研发部门、 生产辅助部门、 各生产分厂、 各分子公司1 5 绩效考核周期第七条 考核周期公司绩效考核包括季度考核和年度考核季度考核的周期为每个自然季度年度考核的周期为每年 1 月 1 日至 12 月 31 日第八条 绩效考核时间安排季度考核时间为 : 下个季度第一个月 ( 具体时间根据财务报表完成时间确定 ) ; 责任中心考核时间不超过 5 个工作日年度考核时间为 : 下个年度第一个月 ( 具体时间根据财务报表完成时间确定 ) ; 责任中心考核时间为 10 个工作日1 6 考核关系第九条各考核对象在季度、年度考核中的考核者分布情况如下考核对象考核内容考核者考核组织者季度业绩考核考核委员会2责任中心企业管理部年度业绩考核考核委员会、各相关部门企业管理部