广告设计部运作模式分析.doc

设计部设计业务启动方案设计业务的市场概况设计业务包括企业样本、宣传画册、企业视觉识别系统、创意广告、WUI、产品包装等设计服务，其中涉及企业文化设定和营销形象，为企业量身设计具有品牌形象和企业文化的设计作品可以直接宣传企业，拉近品牌与市场和消费者的距离，针对性的进行产品和品牌的宣传及推广，从而达到品牌建立和扩大营销的目的。设计部组织结构人员结构项目负责人：协调市场，了解客户需求，控制项目整体运作，协助设计把握设计方向。设计总监：控制项目设计进程，把握设计思路，领导设计团队。设计师团队：实效完成设计任务。设计任务承接流程市场 设计总监客户 项目负责人 设计师团队 文案/摄影等其他协助单位设计工作流程接洽客户>了解客户需求>设计部提案>签订合同（收头款）>设计完稿>修改>后期制作>结款（市场） （项目负责人）（设计团队） （市场） (设计团队) （制作）（市场）报价体系设计费+文案/摄影及其他辅助费用+印刷制作费用利润结构 公司 全款 设计部 市场 其他协助部门一 建立设计部工作流程和管理办法1. 组织结构的确立设计师设计能力的评定考核标准设计任务完成后的总结学习机制设计师的学习培训计划2. 设计任务承接流程业务部门与计部任务的衔接待添加的隐藏文字内容1设计任务及其辅助工作与其他工作部门的衔接3. 设计部工作流程设计任务工作流程建立设计任务的分配方式团队合作方式4. 报价体系市场报价体系的建立设计合同的拟定5. 利润分配方式二 确定客户定位和业务衔接方式1. 业务部门相关培训三 设计品牌形象的建立和推广1. 公司整体企业形象的确立整合整合现有企业形象建立规范化的企业形象标准2. 设计部对外形像的确立3. 网站建设4. 推广方案