电信基站工程楼顶塔施工组织设计.doc

中国电信集团公司江苏有限公司南京分公司华侨城2基站工程施工方案 苏州第一建筑集团有限公司南京分公司一、工程概况 建设单位中国电信集团公司江苏有限公司南京分公司司设计单位江苏省邮电规划设计院有限责任公司工程名称华侨城2基站建筑面积结构层次排气管基础工程造价结算方式按实结算承包方式包工包料施工条件及措施简介：1、此次施工为排气管基础、2、根据现场施工条件及相关情况，施工现场清理完成；施工人员、室外排气管各种原材料到位；外墙防护采用彩布条覆盖外墙面以免污染墙面；外墙搭设防护网，以防坠物伤人。二、施工组织管理机构：组织机构人 数工 作 职 责项目经理1负责合同范围内的土建工程施工项目工程师1负责工程技术工作施工队长1现场施工负责施工作业人员8工程各工序的施工三、楼顶塔基础施工技术措施及要求： 1.执行标准工业与民用建筑技术操作规程、设计图纸、甲方和监理有关要求。2.排气管基础施工的主要工序： 基础：定位放线 模板施工 钢筋绑扎 砼浇注施工(1)、定位放线：依据甲方提供的图纸，利用钢尺进行工程定位放线，较核轴线。偏差控制在10mm以内。定位放线标高控制完成在自检合格后，报监理方验收无误，再进行下道工序施工。 (2)、模板施工：本工程模板用复合木模板，支撑用5*10木方，支撑牢固在模板支撑中一定要确保上口平直，为便于砼的浇捣，标高要正确，支撑要固定平稳，整体性好。模板支撑应控制好轴线标高以及模板的强度和刚度，以防涨膜。 立模前应认真整理模板、涂刷隔离剂，在基层上弹好基准控制线；立模板时要做到接缝紧密、表面平整、支撑牢固。模板支撑结束，现场施工员要检查几何尺寸及轴线正确无误后方可进行钢筋绑扎。 (3)、钢筋绑扎 钢筋为现场制作绑扎，绑扎中应间距正确，绑扎牢固；钢筋的原材料必须经过试验合格后才能使用；主筋接头在同一截面上不得超过主筋根数的50%；钢筋焊接采用E43型焊条，焊缝长度单面焊为10d,双面焊接为5d，严格按设计图纸和JG94-80规范要求制作和验收； 钢筋的绑扎，按弹出的位置线进行绑扎固定，钢筋绑扎结束。在基层上应用预制好的砂浆垫块全部垫好，基础钢筋垫块厚度为30mm。在自检无误后报监理验收合格方可进行砼浇捣。(4)、砼浇筑施工 砼浇捣采用现场自拌混凝土，连续浇捣，不留设施工缝。 在施工前所有机械室外排气管和机修人员应准备齐全，水泥、砂石材料应准备充足，并确保供料。防止施工中断料。 浇筑时，使用插入式振动棒振捣要快插慢拉，插点形成行列式，插点距离应控制在振动棒作用半径的1.5倍范围内，严禁漏捣。砼振捣结束，随时进行收头抹平施工，施工中确保标高正确， 由施工员用水准仪跟踪测量控制标高。 砼施工中应按规定做好砼试块，认真保养及时试压。砼施工结束后，应在12小时内浇水养护，浇水次数应使砼保持有足够的湿润状态，养护期不少于7天，确保砼的施工质量。四、施工保证体系及措施1.质量保证措施（1）严格按照ISO9002质量体系要求，从原材料进场，到图纸交底，工序交接、选择供货商等各个环节，抓紧抓好质量关。（2）落实后勤，保证工程所需材料、机械和劳动力的供应。（3）全体上下尤其是项目经理牢固树立“质量第一”的观念。（4）严格按照施工组织设计方案，方案改变时及时报现场监理人员和甲方批准方可施工。（5）严格落实岗位责任制，做到有人操作的地方就有管理人员在场。（6）进入现场的所有原材料必须检验合格后方可使用。（7）进入现场的施工机具必须确保完好，以便正常使用。（8）成型进程中的各道工序必须汇同甲方和监理人员一起检验，合格签字后方可进行下一道工序的施工。（9）建立健全岗位责任制和交接班制度，现场统一指挥，认真操作填写工种记落，记好施工日记。2.安全措施 安全生产关系到广大职工的生命安全，尤其重要，为此我们采取以下措施。（1）建立健全安全管理交底制度，项目经理具体抓，专职安全员不离岗，班组长兼职安全员。（2）落实各项安全交底工作，做到无安全交底不上岗，杜绝违规操作。（3）新进工人尤其是外地民工做好岗前培训，三级安全教育。（4）特殊工种持证上岗，严格执行施工十不准条例。（5）认真做好技术交底，明确各自职责。（6）进入施工现场必须戴好安全帽，严禁闲杂人员进入施工现场。（7）施工过程中要注意自身的安全，高空作业必须佩带好安全带。（8）电线、电路必须设立三级保护装置，并有专职电工经常检查线路及电器室外排气管，发现问题及时处理。（9）设立专职安全员，经常组织工人进行安全学习，向工人做安全交底。（10）临时用电：施工用电采用业主配电箱对现场及用电设施进行供电，采用三相五线制即TNS接零保护系统，制定安全用电责任制，做好施工用电安全技术交底。3.工期进度安排及保证措施 为保证工程按计划进行，具体有以下保证措施。（1）建立高效精干的项目经理部，统一调度指挥。（2）不断优化施工方案，制定切实可行的施工进度计划，抓住关键环 节，进行科学、合理的安排和管理。（3）工程所需材料提前进场，绝不发生因材料供应问题而影响工程进度。4.文明施工及保证措施文明施工不仅关系到工程附近居民的切身利益，而且也代表公司的形象，为此我们将落实一下措施。（1）以项目经理为组长，建立文明施工领导小组，加强对文明施工的管理。（2）加强沟通密切配合，造成良好的施工氛围。（3）加强职工文明施工意识，组织学习施工常识和进行上岗教育。（4）生活垃圾由专人负责收集并及时处理。（5）施工时间尽量安排在白天，确需晚上施工要预先申请同意并尽量减 少噪音。5.降低成本的保证措施（1）加快施工进度，缩短工期，减少管理费用。（2）加强协调，充分发挥工效，减少工人工资开支。（3）加强现场管理，杜绝材料浪费。