飞度品牌店铺薪酬方案.doc
VIE零售店铺员工薪酬方案根据品牌经营现状和未来的发展方向，特对VIE品牌零售系统的所有终端店铺制定本薪酬方案，具体内容如下：一、 薪酬构成：店长月度总收入 = 基本工资 + 岗位津贴 + 绩效奖 + 月销售提成 + 其它奖励导购月度总收入 = 基本工资 + 岗位津贴 + 公司福利 + 月销售提成 + 其它奖励二、分项说明： 1、人员职别：按照不同的职级，店长分为4个职级，分别是：高级店长、店长、副店长、助理店长 导购分为3个职级，分别是：资深导购、初级导购、见习导购2、岗位补贴：按照不同的岗位、职级而设定。包含岗位津贴、社保补助、形象费、地区补贴。3、店铺员工福利 ：（1）全勤奖：当月符合公司考勤规定的无迟到、早退、请假、旷工者，享受50元/月的全勤奖。（2）工龄奖：店铺所有员工入职服务满12个月后，从第13个月开始增加50元/月工龄工资；以此类推，200元封顶。4、各级别薪酬对照表 ：（1）店长各级薪酬对照表职位名称职级基本工资岗位津贴社保补助形象费全国统一基本工资地区补贴月底薪合计一级城市二级城市三级城市一级城市二级城市三级城市高级店长店长900400450501800600400200240022002000店长店长900400250501600600400200220020001800副店长副店长900200250501400600400200200018001600助理店长副店长900100250501300600400200190017001500（2）导购各级薪酬对照表职位名称职级基本工资岗位津贴社保补助形象费全国统一基本工资地区补贴月底薪合计一级城市二级城市三级城市一级城市二级城市三级城市资深导购导购900100150501200300200100150014001300初级导购导购9000150501100300200100140013001200见习导购导购9000150501000300200100130012001100三、 销售目标的分配原则：1) 公司将根据市场情况设定店铺每月月销售指标。2) 店铺目标分解实行店铺日目标管理和个人月度目标管理两种方式相结合，店铺日目标达成率与个人提成挂钩，个人月度目标超标达成的公司奖励一定的现金券。3) 店铺人员提成奖金以个人提成方式体现。4) 店铺指标按照公平公正原则进行分配，工作满一个月的员工，销售指标按全月分配；如果属新员工入职不满一个月的，由店长根据相关计算公式和新员工出勤天数计算当月指标。四、 销售提成及目标计算方法公式1）日销售提成公式日提成点与个人日目标挂钩，具体如下表：(当天个人销售完成率低于70%则不计算当天提成)个人日目标完成比率70%-79%80%-99%100%109%110%-119%120%及以上提成点2%2.5%3%3.5%4% 月销售提成计算方法：日提成累计相加为月度提成 日提成=个人当日销售额相对应的提成点2）店铺日目标的计算方法 店铺日目标=店铺月度销售指标/当月实际天数 店铺各级人员目标=店铺日目标/店铺总人数 当月计算天数方法：周一至周四按1倍计算，周五按1.2倍天数计算，周六按1.8倍天数计算，周日按1.6倍天数计算，通常月度计算天34天。3）个人超标达成奖 个人月度目标=店铺月目标/店铺总人数 个人超标达成奖励：月达标率在100%以上的奖励为现金券300元，达标率在120%以上奖励现金券500元。4）店长/副店店铺管理绩效奖绩效级别差中良优店铺月达标率80%以下80%-99%100%-109%110%及以上绩效奖金0300500600四、其他奖励：（1）个人最高业绩攀升奖：根据品牌当月的经营状况及销售业绩峰值，设立个人月创高奖奖励100元，凡破纪录者即可获得。（2）商场排行入围奖：专柜所在商场，女装品牌进入销售排行前5名(每月人均奖励50元)。（2）项目奖励：新店开业、促销活动、特卖会、VIP活动日等项目设定单次的奖励方案：l 团队奖：团队达标后的奖励，根据单次项目设定目标而定，以现金为主，在活动结束后即时发放。l 个人奖：最高业绩奖、最佳表现奖各一名，获奖者奖励100元。（1）导购全年月销售额的累积奖:全年在店铺工作6个月以上，且全年的月销售额的累积为：全国零售系统的最高的前三名，则分别获公司服装券3000/第一名、2000/第二名、1000元/第三名, 通过评核后将予以晋升一级。（2）全年优秀店长管理奖: 店铺在全年有8个月以上100%完成月度销售目标，并在全国零售系统排名前第一名的店铺，店长可获公司服装券3000元，同时店铺可获得活动基金奖励2500元现金；排名第二名的店铺，店长可获公司服装券2000元，同时店铺可获得活动基金奖励1500元现金。五、有关规定：1、作息时间：店铺员工每周工作6天，休息1天，每月合计带薪休息日为4天，每月工作时间不少于正常工作日8小时。每天工作8小时，含半小时吃饭时间。2、日工资基本工资/30天计算工资。3、例休：员工有出现休假或请假三天及以上的则扣除1天例休，休假或请假9天及以上扣除2天例休日，并以此类推。4、请假：店长请假两天以内由区域督导批核，店长请假两天以上由零售部经理批准。导购请假1天以内由店长批准，3天以内由区域督导批核、3天以上由零售经理批准，以上请假均需填写请假单，在3天内上报公司，否则公司有权按旷工处理；5、加班规定：（1）法定节假日加班：按国家规定，店铺员工享受带薪假期如下：元旦1天（元月1日），五一节3天（五月13日），国庆节3天（十月13日），春节3天（正月初一初三）。如因工作需要正常上班的，按全国统一基本底薪核算，享受三薪待遇。法定节假日加班申请需提前十天上报公司，经同意才可以执行。（2）加班：公司秉承“当日事当日毕”的原则，对没有完成当天工作的员工延长工作时间的，不包括在加班时间范畴。因公司特殊工作安排员工延长工作时间的，须在事前向区域最高主管申请，经同意后才予承认“加班”。加班的员工原则上安排补休，不另行计发加班工资，特殊情况不能安排补休者，经公司批准后，以日工资标准按加班时间计发加班费。6、业绩考核：（1）店铺指标达成率连续三个月未达到80%的，所有店长级别员工将降职和降薪一级，并取消其店铺管理职能。（2）导购级员工的个人销售目标连续三个月不达80%的(试用期除外)，将给予降职,调铺及再培训或辞退处理。（3）店铺员工晋升/降级标准： 导购级的员工全年有8个月以上是100%完成每月的个人销售目标的，且个人全年总销售排名为店铺的前三名之内，通过评核后可晋升一级。 导购级的员工受工作安排独立管理C/B等级店铺者，如店铺连续两个月总体达标率在80%的，通过评核后可晋升为副店长，否则，将保留原职位或重新进行人员调整。 店长级全年有8个月以上是100%完成每月的店铺销售目标的，通过评核后可获晋升一级，如第二年不可达成全年有8个月以上是100%完成每月的店铺销售目标，将降职下调一个级别。7、员工试用期：（1）店铺各级人员（见习导购除外）的试用期均为23个月，相关的操作请见上文。（2）各职级人员三个月试用期通过后，公司将视员工的考核标准再重新调整层级：或保留原层级，或提升一个层级。（3）新入职店铺的导购，第一个月按照“见习导购”计算，按自然月计算，试用期原则上一个月，自上岗第一天开始有一周不带薪的实习试用期，为七天实习试用日（试用考核合格则七天实习试用日并入一个月的试用期，如无法通过试用期既以每天15元餐补做为补助。）（4）试用期的各级导购员如有两个月未达到个人销售目标的70%，店长所在店铺如两个月未达到80%的销售目标的,试用期均不通过,可延长一个月的试用期或辞退处理。8、制服购买费： 入职店铺的所有员工均收取制服成本价500元,从入职起的首个发薪月，分2个月扣取，由公司财务提供收据。员工工作满6个月后可向公司申请退回。自领用新一季制服起，工作不满4个月的员工离职，制服按零售价20%收取折旧费；满4个月离职的员工，不收取制服折旧费。 折旧费计算方式：计算结果精确到小数点，扣除折旧费后制服可由离职员工带走。公式如下：折旧费=制服吊牌价20总天数（4个月）实际计薪天数 费用退回：在离职的最后一次领取工资中发放 。五、 工资发放规定：每月二十五日公司以转帐方式统发上月工资（遇节假日顺延）。六、 本方案自2011年4月开始试行制作： 审核： 审批：
