薪酬主管测评.ppt

薪酬主管的测评,（一）品性素质,个人素质： （1）性格温和。 （2）有耐心。 （3）主动积极。 （4）乐观。 （5）乐于助人。 （6）忠诚守信 （7）工作严谨、敬业。 （8）健康心理和完美个 性。 （9）团队意识强烈。 （10）富有亲和力、品格高尚，道德素养好,如果遇到客人投诉，你解释了很多遍，但是他都没听，只是一味的埋怨，你还会继续耐心的解释下去吗？,客户导向 精诚协作 积极进取 求真务实 抗压能力强,问题：如果老板今天给了你一大堆文件要处理你，你明知道下班前你不可能完成，你会留下来为他加班吗？,2、工作态度,（二）知识素质,1、基本知识： A、学校教育：人力资源管理、劳动经济、行政管理或相关专业本科以上学历。 B、社会知识： （1）受过现代人力资源管理技术、劳动法规、企业管理、领导艺术、心理学、基本财务知识、数据库原理等方面的培训 （2）熟悉国家人事政策、法律和法规； 熟悉与薪酬相关的法律、法规； 熟悉薪酬福利管理流程； 人力资源管理理论基础扎实；,假如你的一位经常需要合作的同事，和你的工作常常有较大的分歧，影响了工作效率，你怎么和她共事合作？,2、计算机等软件操作：熟练使用相关办公软件、中级计算机及网络应用能力，初级英语 3、管理知识： 参与下属员工的招聘、任免、晋升和调配，以建立、领导及激励高效团队 负责部门日常工作管理，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况 解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围,（三）能力素质,（1）领导力：具备一定的领导及管理能力，善于沟通，有一定说服力和交往能力，富有亲和力。 （2）应变力：具备一定的观察能力和应变能力，能够及时分析、解决问题 （3）创造力：能够根据时代要求和那时情况与环境想出恰当、正确的解决方案，不因循守旧地使用旧的、落后的薪酬管理制度。 （4）计划力：具有一定的计划、控制能力，有较为出色的组织协调能力及分析判断能力。根据未来的人员流动预测未来情况。 （5）沟通能力：具备一定的待人处事能力，融入团体，解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围,你怎样成为一名领导者？,（四）操作能力素质,1：根据国家相关法律法规、公司战略及实际情况，制定合理的薪酬福利和体系 2：收集同行相关企业的福利建设情况，深入了解员工需要，及时将分析结果提供给人力资源部经理，并对完善公司的福利建设提供合理的建议i。 3：薪酬福利费用预算及相关的分析 4：薪酬管理的相关政策及流程的实施与跟进 5：据绩效考核的统计结果、岗位变动以及职位的升迁，按照公司薪酬制度管理及时调整员工的薪资 6:根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整办法 7：协助人力资源部经理不断完善公司的激励机制，并提出合理化的建议 8：考勤、休假等管理制度的完善与管理,（五）身体素质,1、体质条件 （1）身体健康。 （2）能承受高强度工作 2、外貌条件： （1）仪表优雅、大方 （2）五官端正,工作长期加班，你能不能承受？,The End,