住宅项目穿插流水介绍【专业材料】.ppt

02G一区穿插流水管理的简述,02G一区二标段土建工程师：耿轶 二一二年十月十一日,目录,第 2 页,目录,第 3 页,一、02G地块一区项目工程概况 02G地块一区工程由大连金广建设集团及赤峰宏基建筑（集团）有限公司建筑施工，地块内由负一层地库、3栋33层高层、2栋18层小高层、7栋34层高层及2个独立商网14个单体建筑物组成，总建筑面积约23多万平米，监理单位为辽宁诚信建设监理有限责任公司监督管理。本工程自2011年8月1日开始静压桩施工，9月15日土方开始施工，9月25日总包进场开始施工，2011年12月4日地库封顶，2012年3月20日正式复工施工，目前抹灰工程已接近尾声，外墙保温已基本完成，地热地面已完成全部的60%。,一、工程概况,第 4 页,一、工程概况,第 5 页,一、工程概况,第 6 页,一、工程概况,第 7 页,一、工程概况,第 8 页,目录,第 9 页,施工进度完成情况,二、穿插流水管理,第 10 页,一、静压桩 静压桩定为两个标段，2011年8月1日开始正式压桩，施工顺序为先塔楼后地库、每个标段各2台静压机由北向南同时施工。 二、土方开挖及地库施工 土方开挖为一家土方单位施工，施工顺序为先塔楼后地库、南北两侧塔楼同时开挖的顺序施工，在开挖塔楼时，地库的桩基也在施工，根据压桩的完成时间及每栋楼土方开挖需要的完成时间，我们编排计划要求土方单位同时4栋楼开挖，将塔楼开挖完毕后，正好地库桩基完成，这时由西至东开始开挖地库土方。 地库施工先从塔楼基础开始施工，塔楼基础完成后，开始做地库的基础，地库与塔楼形成流水作业。,二、 穿插流水管理,第 11 页,二、 穿插流水管理,第 12 页,二、穿插流水管理,第 13 页,二、穿插流水管理,第 14 页,二、穿插流水管理,第 15 页,三、主体施工 以赤峰标段做为案例：6#为一个大的独立班组进行单层流水作业施工，10#、11#为一个独立班组进行两个楼流水作业施工，5#、7#楼为一个独立班组进行两个楼流水作业施工，12#楼为一个独立班组进行单层流水作业施工，刚开始因3月底4月初春季温度低，主体施工速度平均为5天/层，进入4月下旬后，施工速度平均4天/层，其中1天钢筋绑扎，1.5天支模板，0.5天板筋绑扎及电管施工，0.51天砼浇筑，进入夏季后以平均3天/层的速度施工，从2012年3月20日正式开工，至6月2日小高封顶，8月7日全部封顶，主体用时140天。 四、砌筑工程 在主体完成10层时，砌筑班组开始进场做样板墙，通过监理、建设单位验收后开始大面积施工，此时主体施工至12层，并且砌筑工程开始以平均4天/层的速度开始砌筑，保证质量并且保持与主体6-7层的施工间距，砌筑顺序为先外墙砌筑，后内墙，这样不耽误外墙抹灰。,二、穿插流水管理,第 16 页,流水模数住宅小模板二段阴阳跳流水施工方法：,二、穿插流水管理,第 17 页,二、穿插流水管理,第 18 页,二、穿插流水管理,第 19 页,五、抹灰工程 主体施工至23层，砌筑施工至13层时，抹灰班组进场开始样板墙的施工，通过验收后，平均4天/层进行施工，并且保持与砌筑8-10层的施工间距，主体完成封顶并拆模，砌筑至25层，要求总包砌筑加人，将外圈砌筑全部完成，外墙抹灰开始，10天内将外墙抹灰完成。 六、塑窗工程 以10层砌筑全部完成为单位，开始安装塑钢窗框，后随砌筑完成顺序安装，保温完成16层后，窗扇及玻璃开始安装。 七、外墙保温工程 外墙抹灰及塑窗安装完成16层后，外墙保温开始由下至上开始施工，完成保温后及时开始刮墙面腻子。,二、穿插流水管理,第 20 页,八、地面工程 抹灰施工至25层，外墙保温完成至24层后，开始地面施工。,二、穿插流水管理,第 21 页,二、穿插流水管理,第 22 页,二、穿插流水管理,第 23 页,二、穿插流水管理,第 24 页,二、穿插流水管理,第 25 页,二、穿插流水管理,第 26 页,二、穿插流水管理,第 27 页,工序穿插控制要点 1、项目部成员合理分工，明确职责，树立穿插流水施工意识，统一部署，保证各单位按计划时间节点进场施工，共同组织各单位进行合理穿插流水施工。 2、项目部需统筹管理，树立大项目管理意识，及时推进各部门工作的开展，以满足现场流水施工需要，保证各单位、甲供物资按时进场，项目部主动与设计、合约沟通，积极推进项目发展。 3、各分包单位进场后与总包单位签订安全文明施工协议，并缴纳部分押金，以加强总包单位对分包单位的日常管理，总分包单位共同落实安全文明施工工作。 4、各工序施工前，组织监理、施工单位技术人员，进行现场交底，对具体施工节点、质量标准进行交底，以避免工人施工水平参差不齐、各自施工，影响施工质量；并进行安全交底，落实安全生产措施，避免发生安全事故。,二、穿插流水管理,第 28 页,5、定期组织专题研讨会，及时有效解决现场问题，组织监理、施工单位针对质量通病、关键施工节点进行专题研讨会，如塑窗、保温施工节点研讨会，电梯、总包、装修单位穿插施工工作面确定会，渗漏情况分析会等。 6、严格执行样板先行制度，各工序施工前，必须先进行样板施工，样板工程得到项目部、监理单位认可后方可组织大面积施工，并以样板工程作为现场日常质量检查的具体实施标准。 7、前一工序施工完成后，后续工序紧随其后进行施工，为实现各工序间无缝链接，明确各方责任，必须进行工序交接制度，并形成书面资料，建立工序交接制度后，后续工序施工前会重点进行前序工序质量的检查工作，可以有效的提供前序工序施工质量，从而促进项目整体质量水平。 8、加强项目管理过程控制，对资金实力、施工水平较低单位要进行重点监管，项目管理范围外延，介入材料生产、运输过程，以保证现场施工需要，如深入塑窗厂家了解生产能力、到铁艺厂家了解围墙生产进度等。,二、穿插流水管理,第 29 页,9、各单位进行穿插施工后，现场管理工作任务增加，为提高工作效率，必须发挥监理单位主观能动性，树立监理威信，使监理单位更好的协助管理现场，以实现质量、进度、安全文明施工等目标要求。 10、定期组织监理单位、施工单位进行现场巡检，进行专项检查并考核，及时发现现场存在的隐患问题，快速予以解决，避免发生重大质量、安全事故。 11、为避免发生安全事故，坚决杜绝多工种在同一工作面交叉施工，采取二道防护措施，监理、总包单位设置专职安全员进行进场检查，树立总包单位现场安全负责制意识，加强对各分包单位的日常管理。 12、组织监理、总分包单位召开周例会及月总结会，对质量、进度等方面表现突出单位进场表彰，颁发流动红旗及奖金，以此激励各单位积极性，促进各单位良性竞争。,二、穿插流水管理,第 30 页,目录,第 31 页,一、总包的质量三控 包项目就是由钢筋、模板、砼、砌筑、抹灰组成，按照工序将每一步如何控制是关键； 第一控：专项方案认真审核，技术交底、样板验收落实较好； 第二控：过程控制 钢筋、砼、模板控制 在钢筋绑扎及支模过程中，班组质检员及总包质检员对施工全过程进行质量检查，浇注砼时总包质检员监督看模的木工对模板进行二次校正，保证砼成活后，达到垂直平整的实测要求，对板厚进行测量，保证板厚度在控制范围内，平时对项目难控制的要点进行工艺上的积极改进； 砌筑时按照确定的样板进行施工，控制平整度、垂直度及洞口尺寸； 抹灰工程完全按照样板进行施工，并按照实测实量的要求进行全面检查，过程中发现不合格项立刻进行整改，保证实测实量90%以上的合格率；,三、 质量控制,第 32 页,第三控：实测实量 各分项完成后总包质检员对完成部位进行及时的实测实量，对超差点进行打磨或者凿除、拆除重新施工等处理，保证每一层90%以上的合格率；,三、 质量控制,第 33 页,三、质量控制,第 34 页,三、质量控制,第 35 页,二、质量控制,第 36 页,二、质量控制,第 37 页,三、质量控制,第 38 页,三、质量控制,第 39 页,三、质量控制,第 40 页,二、质量控制,第 41 页,二、质量控制,第 42 页,三、质量控制,第 43 页,三、质量控制,第 44 页,三、质量控制,第 45 页,三、质量控制,第 46 页,三、质量控制,二、监理单位的质量控制 1、过程控制： 对总包各工序施工中严格进行监督检查，对发现的通病及质量问题及时现场监督整改，保证各项工序一次验收合格； 2、原材料进场检测控制： 监理单位对进场的所有材料进行严格抽样检测，保证各原材料的进场合格。 3、召开现场质量会并进行拍照 对现场发生的质量问题如果超过2次重复出现，监理将总包和班组长和操作人员召集到施工作业面召开现场会，强调质量的合格做法； 4、实测实量 总包质检员对每层进行实测实量后并整改后，监理对每层进行100%实测实量，实测后下发给总包超差点的图纸，由总包进行二次整改，保证每层的合格率90%以上。,第 47 页,三、质量控制,第 48 页,三、质量控制,第 49 页,三、质量控制,第 50 页,三、质量控制,第 51 页,三、质量控制,第 52 页,三、质量控制,第 53 页,三、质量控制,第 54 页,目录,第 55 页,四、安全文明施工,第 56 页,四、安全文明施工,第 57 页,四、安全文明施工,第 58 页,四、安全文明施工,第 59 页,四、安全文明施工,第 60 页,四、安全文明施工,第 61 页,四、安全文明施工,第 62 页,四、安全文明施工,第 63 页,Thanks!,第 64 页,