企业博士后工作站的作用与发展瓶颈探索.docx

企业博士后工作站的作用与发展瓶颈探索企业博士后科研工作站是企业博士后工作的主要载体，不仅具有引智的优势和传帮带的作用，更是解决公司高层次人才短缺及补充特有专业技术领域带头人的有效途径。长客股份公司博士后工作站于1999年12月经国家人事部批准设立，在依托公司技术资源前提下，公司引进的博士后先后在多个领域攻克技术难关及新技术的应用中发挥了不可替代的作用，实现了个人与企业的双赢。1 企业博士后工作站的运作机制企业博士后是国家结合大型企业不逊于科研院所及高校的优异科研条件而设立的人才发展制度，是考虑个人专业知识素养与企业的现实需要的结合、个人研究成果与企业技术创新的结合、个人自我价值实现与企业发展壮大的结合的优秀产物。通过博士后工作站，企业得以在全社会范围内运用人才和技术资源,对其进行优化配置，增强企业的核心竞争力。高校也通过与企业联合培养博士后等形式，与企业建立长期的合作关系。双方可以通过企业博士后工作站在人才培养、科研开发、科技进步等方面开展全方位的合作，实现资源共享、优势互补、互惠互利与共同发展。这种通过企业博士后工作站促进科技成果转化的运作机制具体分析如下。1.1 推动"产学研"结合企业博士后工作站强调产、学、研相结合，突出以应用为主，鼓励博士后首先着眼于公司发展的紧迫需要，确立科研课题和研究方向；指导博士后找准科研课题与市场需求的结合点，积极将科研专利推向应用领域，促进科研成果向生产力和社会效益的快速转化。1.2 巩固企业科研创新能力企业博士后工作站科研立项的主要特征是研究课题针对性强，来源于企业或行业生存和发展的前沿问题，是根据企业急需解决的科研难题、重点攻关项目作为立项的切入点，这使科研立项与企业的发展紧密结合，从而提高科技成果的转化率。例如长客公司与吉林大学联合培养的博士后开展的轨道客车端角柱模具压弯成型的研究，在长客公司的全力支持下，最终"攻关"成功，其课题成果可直接降低企业生产成本的1/3，单列车可节约总成本7.6万元。与"攻关"前相比，生产效率成倍提高，"攻关"前每天只能生产1-2根，现在可达到20根，并且能够根据需求调整产量。1.3 加强高层次人才流动博士后制度的精髓就是创造人才流动机制,人才流动的有效渠道更是解决公司高层次人才短缺及补充特有专业技术领域带头人的有效途径。长客股份公司根据自身需要，长期对铁路相关专业及公司特殊需求人才采取进入公司博士后工作站的方式开展合作，其近几年先后在不锈钢车体焊接、列车网络控制、金属型材冲压成型与铝合金搅拌摩擦焊等方面为公司攻克技术难关及新技术的应用中发挥了不可或缺的作用。目前公司列车网络控制和不锈钢车体焊接的专业带头人就是在进入博士后工作站后留任公司工作的。2 企业博士后工作站在科技创新中的作用2.1 以科研项目为牵引，提升学科专业水准长客股份公司鼓励博士后着眼于轨道客车技术开发的紧迫需要，确立科研课题和研究方向，指导博士后找准研课题的结合点，注重以大科研项目或课题为牵引，将博士后作为课题负责人用具体工作调动博士后的科研积极性和创造力。通过这种以科研项目为节点的课题制度，能够有效地推动公司、高校科研力量的结合，对公司特定学科的科研能力提升有明显地推动作用。2.2 以科研项目为依托，促进人才培养长客股份公司在结合科研需求并确定课题后，组成了企业合作导师、高校合作导师、博士后及公司专业团队的课题组，在人才方面优势互补互相促进，真正做到引进一个、影响一批、带动一片。近几年来，长客股份公司结合博士后课题，培养出了大批专业人才，在不锈钢焊接、搅拌摩擦焊、网络控制等领域，一批高学历的年轻专家把成果不断扩大，已形成了完善的专业人才梯队，博士后不仅完成了课题，更为公司留下了宝贵的财富。2.3 以科研项目为"苗圃"，建立高端人才"结对"长客股份公司建立了企业内的高端人才"一联一带"机制，为促进科研成果转化，公司博士后工作站联合公司国家技能大师工作室开展立项攻关，建立了高端学术专家带动高级工人技师提升技能水平的机制。例如以公司电气高压、牵引、网络为平台，通过培训、攻关等形式，对公司技能人才进行定向培养，并建立师徒培训协议，实现技能人才的层次快速提升，并能够协助学术专家开展操作类工作，促进公司"正向设计、根在长客"战略的实现。3 企业博士后工作站未来发展中的瓶颈3.1 企业不具备独立招收的能力目前国家规定企业博士后工作站需与高校博士后流动站联合招收培养博士后，然而博士后研究人员从事的研究课题或多或少具有跨学科的特点，博士后的知识结构很可能与其合作导师不同；合作导师往往只能在自己研究的核心领域上具有对原创性的鉴别力，而可能不具备对与其搭接的研究领域或一个全新的研究领域的原创性的判断力；并且最重要的是工作站合作导师与流动站合作导师关心的重点和科研需求的不同，必须找到企业、高校、博士后三方的结合点，才能有效地发挥博士后的积极作用。3.2 对高校合作导师约束机制不完善高校流动站拥有大批的高素质人才及指导专家,但高校流动站的导师,由于教学科研任务繁重,对企业博士后的了解和指导往往不到位,没有深入到企业了解情况,不能及时给予企业及博士后人员进行理论指导，企业对高校合作导师没有约束机制、高校则认为应以企业导师为主进行指导工作，双方虽然建立合作关系，但往往因为没有明确的机制等问题，造成不能充分发挥联合培养博士后的优势。4 合理运用工作站优势，吸引高端人才人才流动政策完善、科研作用优势明显无疑成为企业大力发展博士后事业的重要依据，公司近几年一直通过与高校联合招收博士后 来改善公司高端人才短缺或特有专业带头人紧缺的现状，有效地解决了急需人才引进的问题，在课题完成的同时，公司内部也培养了大批专业人才，变相的通过课题合作和专业培养的方式完成了公司内的专业培训，技术与工艺部门受益匪浅。综上所述，企业博士后工作站无疑是企业科技创新与发展中不可或缺的部分，同时也必须认识到，企业博士后制度经过多年的运行，也存在一定的瓶颈，为了实现企业在科技发展及人才成长方面的双赢，还需在人才培养、成果转化、合作指导等方面深入探讨，让企业博士后工作站真正成为企业科技发展的重要载体。主要参考文献1李晓,陈伟红.创新博士后管理推进企业科学发展以河南油田博士后科研工作站为例J.人力资源开发,2014(19).2万金荣,孙彦彬.企业博士后科研工作站一种有效的科技成果产业化的中介组织J.科技管理研究,2009(1).3邓芳,陈俊.充分发挥博士后工作站在科技成果转化中的纽带作用J.中国人才,2009(17).4周阳,崔来成,王义明,等.加强企业博士后工作建设促进企业与高校和谐发展J.辽宁行政学院学报,2009(11).