项目管理知识体系总结.ppt

项目管理知识体系总论,项目集成管理与其他知识域间关系,各种项目记录,与其他知识领域的关系,各变,更控,制子过程,变更 请求,变更 请求,变更请求,绩效 报告,变更请求,工作结果,纠正行动,控制过程(核心),计划更新,执行过程(核心),工作结果,项目计划,执行结果,各执行子过程,支持性 细节,项目计划,项目计划,各子计划,项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目沟通管理,项目风险管理,项目采购管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目沟通管理,项目采购管理,项目计划编制,项目计划执行,项目沟通管理,项目风,险管理,集成变更控制,项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理,项目范围管理,项目人力资源管理 项目采购管理,假设约束条件,项目范围管理,计划过程（核心）,本知识领域各过程之间的关系,正式验收,范围变更,开始过程,采购计划,质量计划,范围计划 范围说明,范围定义 WBS,活动定义,资源计划,成本估算,风险管理 计划,集成变更控制,绩效报告,启 动 项目章程,范围说明书,范围说明,范围说明,计划过程,执行过程,WBS,WBS,WBS,变更请求,WBS,WBS,范围变更,范围核实 正式验收,控制过程,范围变更控制范围变更,纠正行动,变更请求,绩效报告,项目进度计划 进度管理计划,风险管理计划,项目 网络 图,活动 工期 估算,资源需求更新,资源需求,活动清单,活动 清单 更新,活动 清单 更新,活动清单,已识别的风险,WBS,范围定义,风险识别,资源计划,活动定义,活动排序,活动工期估算,风险管理计划,进度计划控制,绩效报告,项目计划编制,项目计划执行,计划过程（核心）,WBS更新,控制过程（辅助）,计划更新,项目进度计划,进度计划编制,教训,修订的成本估算 预算更新完工估算,绩效报告、变更申请,纠正行动,成本基准计划,风险管理计划,成本估算,资源需求,WBS,WBS,范围定义,活动工期估算,风险管理计划编制,资源计划编制,成本估算,成本预算,项目计划制订,项目计划执行,绩效报告,成本控制,项目收尾,资源需求,活动工期估算,成本基准计划,计划编制过程,执行过程,控制过程,收尾过程,计划过程,范围说明,产品描述,标准、规则,质量计划,成本管理,项目计划编制,质量保证,质量控制,执行过程,控制过程,项目计划,绩效报告,项目人员,人员配备管理计划,人员配备管理计划,招聘需求,资源计划,组织的计划编制,人员募集,沟通计划,范围定义,采购管理,团队发展,项目计划 编制,计划过程（辅助）,执行过程（辅助）,集成变更控制,以样本统计量均值为控制中心线 以中心线3为控制图的上下控制限 以抽样的时间顺序为控制图横轴坐标 以质量特性值单位为控制图纵轴坐标,控制图结构,2.112 3控制图原理,2.113 控制图分类-分析用控制图,分析用控制图,分析工序是否处于稳定状态， 得到总体均值和标准差的较佳估计值,分析工序能力是否满足技术状态,分析因素对质量特性的影响，找最合适的工艺条件,2.114 控制图分类-控制用控制图,达到稳定时，延长分析控制图作为控制用控制图,用于控制工序，使之经常保持在控制状态,判稳准则,判异准则,2.115 休哈特控制图的设计思想,先确定第一类错误的概率,然后再根据第二类错误的概率的大小 来考虑是否需要采取必要的措施,一般 取1%。5%，10% 但休哈特取0.27%,点子出界就判为异常,界限内点子不随机就判为异常,准则1： 一个点在A区之外,准则2：连续 9个点在中心线同一侧,准则3：连续6个点递增或递减,准则4：连续14个点上下交替,2.116 判断准则,准则5:连续3点中有2点在同侧B区以外,准则6:连续5点中有4点在同侧C区以外,准则7：连续15个点在C区内,准则8：连续8个点都不在C区内,2.117 判断准则,过程受控：控制图没有判异 过程失控：控制图判异 过程稳定：没有异常因素出现 过程异常：出现了异常因素,2.118 过 程 受 控 与 过 程 稳 定,2.119 过 程 受 控 与 过 程 稳 定,2.120 判别准则总结,