浅谈建筑施工的成本控制.docx

浅谈建筑施工的成本控制摘要：随着社会主义市场经济迅速发展的脚步，建筑施工面临着比以前更高水平的要求，建筑施工单位之间的竞争日趋激烈，面对这样激烈的市场竞争，施工企业采取了多种措施旨在获取经济效益。然而，为实现这一目的，建筑施工单位的工作重心是做好建筑施工的成本控制工作，集中精力构造高质量、成本低的建筑产品，因此，建筑施工单位应着力做好建筑施工的成本控制工作，使之成为提高竞争力、获取经济效益的有效途径。建筑施工的成本控制工作涉及很多方面的问题，本文对这些问题进行了研究和探讨，提出了一些行之有效的解决方法。希望借此，帮助建筑施工单位提高自身竞争力，增加在激烈的市场竞争中的竞争优势。关键词：建筑施工; 成本控制; 有效措施中图分类号：F275.3文献标识码：A 文章编号： 在建筑施工单位的工作中，建筑施工成本控制工作在其工作中占有重要的一席之地，建筑工程的施工成本直接影响着建筑施工单位的经济效益状况，直接关乎建筑企业能否在市场竞争中获取经济利益。建筑施工单位的市场经济效益和工程成本息息相关，建筑施工企业应采取有效措施用以降低建筑施工的成本，做好施工的成本控制工作，建设高质量的建筑产品，才能在当今的市场竞争中处于不败之地。 一、目前建筑施工成本控制的现状 建筑施工企业的工作重点之一是做好建筑施工成本控制工作，建筑施工的成本控制关乎整个建筑企业的工作运转的好坏。建筑施工成本大体涉及到建筑材料的费用、工人的工资、建筑机械的使用费和维修费等方面。建筑施工成本控制的主要目标是保证所施工的建筑项目高质量、低成本，在短期的时间内完成工程，降低材料消耗，使建筑工程工作高效率的开展。因此，为实现这一目标，建筑施工单位应采用多种有效方法，做好成本控制工作。 随着我国经济体制的改革，企业的管理水平有了很大幅度提高，逐渐采取现代化的管理方式对企业进行管理和监督，这一点在施工的成本控制工作中有着明显的体现，使得成本管理工作比以前的成本管理模式的效果更明显，更有利于掌握可靠、精确的成本信息，对解决和改善在建筑施工过程中的材料浪费问题、不合理的成本支付问题、耽误工期问题。 在经济体制改革之前，大多数建筑企业采用传统的管理方式，甚至现在，依然有一些企业采用这种方式进行管理，这种较为传统的管理模式存在一些不足，表现在：没有整体的目标、不明确的成本控制制度。一个企业如果没有整体的明确的管理目标，就不能够取得较大发展。这些建筑施工企业往往忽略对整个建筑施工工作的监督和管理，导致无法完成成本控制工作，使之发挥应有的功能和作用。更严重的情况是有些建筑企业根本不重视成本控制工作的实施，导致建筑施工成本控制工作形同虚设，对提高企业市场竞争力毫无帮助。 二、导致目前建筑施工成本控制工作存在问题的原因 通过对建筑施工工作中存在的问题和不足的研究，发现有几个显而易见的原因。首先表现在对建筑施工成本控制缺乏明确合理的体系，合理的成本控制管理体系才能帮助建筑施工企业获得经济效益，提高其竞争力。当前，在一些建筑施工单位，建筑施工成本控制体系还没达到完善的水平，依旧没有形成较合理和完善的建筑施工成本管理体系，这往往导致在建筑工程施工的过程中出现众多令人烦忧的问题。有些法律法规已经明确显示只有以责权利三方面的内容相配合的原则，才能对建筑施工成本控制工作提供有效的帮助。 再者，建筑施工项目的主要负责人员缺乏对建筑施工成本控制工作的认，不知道其肩负的责任。在建筑施工成本控制的管理体系中，工作人员的行为没有得到明确的规定和约束，这给建筑施工工作带来了一些不利影响。 最后，建筑施工成本控制没有对其过程进行有效的管理和监督，导致成本控制工作的过程性欠佳，建筑施工成本控制没有得到全面的开展，管理上缺乏对成本评审的强调。在对建筑成本管理工作的开展过程中，没有明确儿地对成本指标进行考核，导致无法在有效的时间里对施工中出现的问题进行研究和分析，影响人们对措施的及时采用，导致成本超出预算，增加建筑施工成本，降低了建筑施工企业的市场竞争力。 三、解决建筑施工成本控制工作的有效措施 3.1 加强对施工组织的优化设计 降低工程成本的主要方法是加强对施工组织的优化设计，合理的施工组织设计直接关乎建筑施工质量和进度，对建筑工程成本和利也有着重要影响。所以，要做好建筑施工成本控制工作，施工企业要在施工之前形成一个高质量、高效率的施工组织。还要加强对施工组织进行优化设计，着力从技术方面加大优化力度，采用多样化的措施用以降低建筑施工的成本消耗。在建筑施工的过程中，要以新的科学技术为向导，利用新工艺提高施工效率，降低成本，增加竞争力，在规定好的工程期限内，对施工进度进行合理有效的安排，加大优化力度和强度，保证施工能在预期的时间里完成，以保证工程能在市场上有时间上的竞争优势。另外，还应对各种方案进行筛选，采用最合适、最有效的方案保证建筑施工的有效进行和运转，做好建筑施工的成本控制工作。 3.2 建立有效的建筑成本控制制度 在进行建筑成本控制时，要有一个有效的合理的建筑成本控制制度，提前对各种资源进行规划，保证人力、物力、财力都能发挥最大的作用，通过这些合理的规划，使建筑施工成本达到最小的水平，使之更好地为获取经济效益贡献力量。通过确定建筑施工成本控制工作的方法，保证成本控制工作有更好的管理模式，并能得到规范合理地落实。建筑施工成本控制参照的主要原则有节约成本的原则，还要对其加大全面的控制和监管。借助对各种资源的有效规划与合理应用，加大对建筑成本工作的全面监督和有效控制，这充分体现了节约成本的原则。加大全面的控制和监管是指通过对建筑施工的成本控制工作进行全面的监督，并对其控制目标进行考核，为了更好地落实建筑工程的成本控制要求。 一个有效的合理的建筑施工成本控制体系要求在建筑工程开展的过程中，加大对施工成本进行提前的预算，掌握时间的成本方面的信息，对其进行研究和分析，把这些数据作为参照物，与成本管理工作的标准进行对比，及时发现问题，并及时地找出解决方案。这些数据为未来的建筑施工项目发挥着更好的参照对比作用，因此，建设一个有效的建筑施工成本体系是很有必要的，对做好建筑成本工作有着重要的作用。 3.3加大对建筑施工工程后期的成本控制工作 建筑施工的有效完成，需要有一个成本上的合理规划和指导，然而，在具体的建筑施工项目开展的过程中，依然存在着很多问题，这些问题显示在进行建筑施工的成本工作时，我们要有全局意识，不仅要集中精力解决工程前期的成本控制工作，还要把精力放在工程的后期工作上。做好建筑工程后期的成本控制工作，可以使整个工程项目在预期的成本预算内完成，提高整个建筑工程的市场竞争力。 四、结语 做好建筑工程后期的成本控制工作，可以帮助建筑施工单位掌握更多的有关成本控制的信息，通过分析这些数据和信息，提出更多更好的降低施工成本的方法，进而采取有效的措施进行成本控制工作。利润是企业能够持续发展的动力，成本自然就是利润的基础，做好建筑成本的控制，无疑是实现利润最大化的第一要务，因此，在以后的施工过程中，在保证施工质量的前提下，要缩小成本，对企业的发展具有十分重要的意义。 参考文献： 【1】周朝论加强施工项目的成本控制水利水电施工，2007,（） 【2】李洁玉建筑施工企业全面成本管理的研究时代经贸，2008,6 【3】吴英施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策河北企业,2008,（） 【4】孙三友,马荣全,于东东建筑工程施工成本管理体系北京：中国建筑工业出版社,2002 【5】魏立樯论企业成本控制边疆经济与文化，2007，（） 【6】吕柱林，陈慧明施工项目成本控制的探讨第三届广西青年学术年会论文集（自然科学篇），2004