施工组织计划及实施.docx

施工组织计划及实施12020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。1.1 施工组织计划编制原则信息化建设工程中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。1.1.1关于施工工期及范围本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括营销、 ERP机房精密空调更换。总工期大约45 天。1.1.2关于工程进度本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程（主要是室内工程）总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。1.1.3备注说明本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导22020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。性文件。1.2编制依据1. 客户施工现场情况2. 智能建筑设计标准 GB/T 50314-3. 计算机机房设计规范 GB 50174-934. 民用建筑电气设计规范 JGJ/T 16-925.电气装置工程施工及验收规范GBJ 232-826计算机场地技术条件GB 2887-19897.建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS 72:978.建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS89979.金属线槽配线安装工艺标准313-199810.建筑电气安装分项工程施工工艺标准533-199611. 中国工程建筑标准化协会的建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范1.3工程概况辽电公司信息机房改造及信息调度中心精密空调系统建设；1.4甲方的配合条件1.4.1施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，这就需要甲方来配合我公司，安排部署、落实到位。1.4.2施工期间的协调工作32020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。首先，在施工工程中必须要和其它工程紧密配合，完成线管的铺设工作；其次，由于装修工程直接影响室内智能设备的安装，因此需要业主协调好装修工程的装修时间，协调装修工程和新装精密空调工程进度。1.4.3不可预见的协调在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。这都需要业主或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。1.5总体施工方案1.5.1总体施工方案1 基础工程本期五、八楼UPS电源机房各安装2 台 60KW的空调机组（共4台），采用1+1 冗余的工作方式运行2 设备安装调试工程在精密空调安装完毕后，根据施工进度进行相应设备的调试工作。根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装部分的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。3 总体管理措施1. 设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆42020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。耗降到最低点。2. 结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。3. 针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。4. 采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，经过严密完 善 的 公 司 质 量 管 理 体 系 ， 确 保 “ 优 良 工 程 ” 的 实 现 。5. 根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。1.5.2施工准备1 施工技术准备由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时52020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。2 施工准备1.现场准备1) 查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。2) 对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。3) 针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料62020 年 4 月 19 日