精品范文-幼儿园三年发展规划_计划方案.doc

精品范文-幼儿园三年发展规划_计划方案幼儿园三年发展规划（2xx年-2xx年）（一）、现状分析：（一）基本情况幼儿园建于2xx年，当时只有六个班级，几年来，经过不断发展，目前全园共有10个班级，3个大班，3个中班，3个小班，1个小小班幼儿在园人数240多人。幼儿园现有教职员工42多人，分三部分组成：（一）、教育系统在编人数39人；（二）、无编制人员4人；（三）、非编人员（临时工及门卫人员）共3人，教师编制20人中，幼儿园高级教师3人，一级教师23人，二级教师7人，未评级教师1人；本科学历10人，本科在读8人，大专学历2人。本科及在读本科学历达90%。整个幼儿园师资队伍比较年轻，30岁以下13人，占全园教工的65%，年轻教师中有8人是非学前教育专业；40岁以下4人，占20%；40岁以上3人，占15%，由此可以看出，整个幼儿园的师资力量比较薄弱，成熟型、经验型教师欠缺。我园正处在旧园向新园的过渡阶段，旧园面积小，设施差，已不能满足日益增长的生源及教学要求，因此，在2xx年3月，新园建设开始启动，2xx年正式搬入使用。新园占地面积 1506，建筑面积 3075，绿化率达36%，将是一所设施完善，功能齐全，环境优美的现代化新校园。（二）办园优势（1）、幼儿园教师队伍年轻有活力，可塑性教强。群体氛围和睦融洽，有亲和力。（2）、在课改的引领下，积极实践新课程，通过学前教育纲要等学习，教师的教育行为，教学能力有了提高，在活动、游戏、生活、学习四大板块中，教师能合理安排，有机调控，通过开展主题活动来完成教学要求，初步形成了幼儿园的教学框架。（3）、新园按达标条件建造，幼儿的学习环境和教师的工作环境将有明显改善和提高。（三）存在问题（1）、硬件建设：幼儿园建园时间长，园舍面积小，设施设备相当陈旧、简陋，食堂仍在使用煤灶，教室内没有多媒体，几个班级使用卫生间，还不在教室隔壁，条件非常艰苦，完全不能满足日益发展的教育教学要求，在一定程度上阻碍了幼儿园的持续发展。（2）、园务管理：园领导班子刚进行了重大调整，人员之间需要更多磨合；在管理体制、机制、模式等方面还处于起步阶段。（3）、队伍建设：幼儿园师资紧缺，缺编问题严重，尤其缺乏保育员，很大程度上影响保教质量，制约了幼儿园各项工作的顺利开展，更为幼儿园的可持续发展提出了严峻的挑战。教师专业化程度较低，幼儿园在编非学前教育专业教师有5人，尤其是近几年来引进的小学教师，7个中有6个是非学前教育专业，教师的教育教学能力比较差。调查中发现：新教师中一些非专业教师认识到自己在专业化方面的薄弱和欠缺，非常希望园部为她们搭建平台，提供帮助，使自己成长起来。但是，这些新教师对自己的要求还不够高，动力和压力不够强，缺少自觉性，缺乏钻劲，思想上有一定的依赖性。成熟型、经验型教师相对欠缺，对自身经验的梳理总结能力还需进一步提升。（4）、保教工作：课程设置不够平衡，重教学，轻游戏，轻生活。教师对新课程理念与教学活动相结合还有一定的差距，特色课程的开发和实践还未形成。教师的教育教学观念还需进一步更新，需要加大学习和实践的力度，来提高教师队伍的专业化水平。（5）、家长工作：家长工作还不够重视，为家长服务意识及行为在教师群体中发展还不平衡，还必须从手段、方法、形式等方面作进一步探究；幼儿园与家庭在教养观念、方式等还存在着一定的差异性，还未形成真正意义上的“多向互动”与“共同成长”的共育环境。（二）、新三年幼儿园发展指导思想与目标（一）指导思想以教育三年计划的精神为指导，以狠抓幼儿园常规建设为落脚点，以“一切为了幼儿、一切服务家长”为办园宗旨，力求发展，争创特色，办家长放心、社会满意的幼儿园，孩子喜爱、教师热爱的幼儿园。三年总体发展思路：第一年（2xx年）：抓常规；第二年（2xx年）：求发展；第三年（2xx年）：创特色（二）幼儿园发展目标（1）、幼儿园发展目标： 环境创设优、师德修养好、保教质量高、孩子喜欢、家长放心的优质园。（2）、教师发展目标：善于合作、勤于学习、敢于实践、勇于创新，具有发展观和现代观的教师。（3）、幼儿发展目标：培养幼儿健康、文明、乐学、自信。健康-有良好的卫生生活习惯，动作发展协调，体质增强，性格开朗。自信-能够控制自己的情绪，正确面对挫折，具有良好的意志品质，学做真人。文明-会主动的使用常用的礼貌用语，与同伴友好相处，尊重父母与老人，有良好的行为习惯。乐学-喜欢学习、爱动脑筋，对自己不懂的或感兴趣的事物有较强的学习愿望。（三）领域目标：。（1）、园务管理-以“抓常规、求发展，创特色”为目标，在扎实做好常规管理的基础上，谋求幼儿园可持续性发展，从而开创适合本园实际、满足家长需求的特色工作。以人为本，落实科学发展观，构建和谐园所，建立健全长效机制，深化完善各类制度，不断提升管理效益。（2）、队伍建设-努力形成一支师德良好、善于合作、勤于学习、敢于实践、勇于创新的教师团队。本科学历达90%以上，三大员的持证上岗率达100。（3）、保教工作-研究探索园本研修的有效方法、手段和途径，形成多种教研模式，提高教师专业化水平，提升保教质量；追求基础与特色相融，加强教育教学研究，聚焦课堂，研究实施共性课程；以课题研究为抓手，开展研究和实践，开发构建悟性识字特色的园本化课程，更好地凸现课程对幼儿发展的作用。（4）、卫生保健-认真做好卫生、晨检、消毒、膳食、防病等各类常规工作，三大员明确职责，操作规范，并在疾病矫治、事故预防和健康宣传等方面取得新的进展。（5）、社区教育-构建幼儿园、家庭、社区一体化学前教育体系，建立幼儿园网站，整合各种教育资源，实现资源共享。建立社区联系制度，开展多种形式的家教联谊活动。学前教育充分，满足03岁婴幼儿和家长多样化的早期教养服务指导。（四）重点发展项目（1）、凸现一个中心-以“发展创新”为中心，以人为本，促进教师发展，保障幼儿发展，推动幼儿园发展。（2）、贯彻两条主线-通过园本研修、努力实施二期课改，着力促成非专业教师专业成长；着力提高保教质量。（3）、实现三个聚焦-聚焦教师，追求专业理论提升；聚焦课堂，追求教育教学高效；聚焦课程，追求基础特色课程相融。（五）保障机制（1）、组织保障：统一思想认识，加强计划落实，注重过程管理，稳定师资队伍，建设保障机制。（2）、制度保障：完善健全各类制度，强化目标意识，实行谁主管、谁负责的方针，分工合作，各项任务落实到人。（1）监督调控负责到人：园长、工会主席（2）目标管理策划负责人：园长（3）师资队伍建设负责人：园长、业务园长（4）后勤保健管理负责人：园长、保健教师（5）特色课程管理负责人：园长、业务园长、科研主任、教研组长（6）幼儿发展评价负责人：园长、业务园长、教研组长、教师、保健教师。（3）、经费保障：争取局、财政足额拨款，确保各项经费投入，拓宽幼儿园的创收渠道，开源节流，保证计划的如期实施。（4）、评价与监控（1）完善幼儿园各类工作评价体系，监测评估切实可行，易于操作和监督检查，指标尽可能量化。（2）做好目标检测：做好阶段性与各学年度检查、总结和评比工作，注重典型范例的剖析，注重成功经验的总结。园长在宏观把握，微观分析的基础上，对照学期工作计划，检测具体工作的落实与完成情况。（3）将教育督导和每学年的教育调研的反馈，作为下一年工作的调整和努力方向。（4）加强对目标实施的过程性检查与评估，及时总结成绩、经验，发现问题与不足，随时进行补充或调整，三年后进行一次终结性评价。