酒店绩效考核方案.doc

酒店绩效考核方案一、 目的：为了保证酒店总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的协作能力，特制定本方案。二、 适用范围：本方案适用于酒店各部门。三、 考核原则：为充分发挥考核对酒店各阶段经营管理状况的诊断作用，以及对各部门工作的指引作用，考核遵循公开公平原则。四、 具体考核办法1、 考核内容：1） 质量考核：区域卫生、仪容仪表、服务（工作）质量、员工考勤、礼貌礼节等。2） 效益考核：由酒店下达具体的效益指标，并据此进行考核。3） 成本考核（含人事成本、物料消耗成本、水电成本及其他成本）：根据部门性质的不同制定相应的指标，并根据其进行考核。2、 考核方式：1） 质量考核：质检员协同质检组成员每天巡查和抽查及每周全面检查。将检查结果记录在案，发现问及当即处理，并每周发出质量检查通报。每季度进行汇总，根据问题发生率评选出最佳部门，对该部门实行奖励。对于问题发生最多的部门予以处罚。2） 效益考核与成本考核：每月考核一次，并根据考核结果进行奖罚。五、 其他：本制度经总经理批准后执行！ 办 公 室2010年8月10日质量检查管理制度为了加强酒店管理，在工作中找出问题，及时解决，达到不断提高工作效率及服务质量的目的，特制订本制度：一、 质量检查是酒店对各部门的一种考核与监督，旨在找出各部门存在的问题，提高酒店的服务质量，是酒店管理的一项重要内容之一，各部门要认真履行各自的职责，全力配合酒店质检工作，不得以任何借口拒绝配合。二、 酒店质量检查管理由人事部统一管理，各部门协助管理。三、 人事部设质检员一名，对酒店各部门进行质量检查，并填写质检报告表，每日上交总经理审阅。四、 酒店每周行政例会前首先由人力资源部通报前一周质量检查情况，会后，由总办牵头组织各部门经理，统一对各部门进行检查。五、 质检报告表将做为考核部门经理绩效的依据之一。六、 质检员职责及权限a) 认真履行质检制度，实事求是填写质检报告表；b) 按质检工作流程，定期或不定期对各部门进行检查；c) 对部门出现的问题，当按照第一次警告，第二次处罚的原则进行处理；并责令部门限期整改；对部门的优秀表现，应当给予奖励；d) 质检员有权随时抽查部门中任何一个员工的业务知识掌握情况，考核员工技能技巧；e) 对于部门员工出现的违纪行为，质检员有权在了解清楚事实及找到责任人后，当场进行处理，无须与部门沟通，并追究部门管理人员管理责任；f) 当部门扣分达到一定的数量,质量检查员有权对部门经理做出罚款处理(具体参照本制度第11点质量检查处理办法执行);g) 质检员应随时解答员工就质检报告提出的疑问；h) 认真完成上级交给的其他任务。七、 质检内容及范围a) 内容：仪容仪表、卫生（个人卫生、宿舍卫生和工作区域卫生）、工作流程、服务质量、礼貌礼节、工作态度、考勤、值班记录、能源使用等，各部门所有工作行为；b) 范围：酒店各部门全体工作人员。八、 质检员工作流程打卡签到参加本部门例会工作安排不定点抽查各部门例会检查卫生、设施、消防检查各营业点营业及服务情况出现问题 处理投诉 发现优秀的工作表现记录问题 查找原因 记录并分析通知部门解决问题 根据情况上报 根据情况汇报 根据情况处理 监督处理结果 做出处理通报处理结果 填写质检报告表（工作整理）质检项目明细表检查项目具 体 明 细公共卫生、设施等1、 检查走道、楼梯、屋顶、地毯、窗、窗帘2、 检查公共卫生间地面、墙面、窗、门、洁具、台面、镜面；3、 检查大堂地面、天花板、大门、工作台、沙发、茶几、花卉摆放、行李车、例牌等；4、 检查公共区域的灯、热水炉、仓库；5、 检查灭火器、水带、消防水龙头。环境卫生1、 检查花坛、道路、沟道、车坪；2、 检查PA工作实施情况；3、 对卫生清扫不到位的，给予提醒，并监督重做；4、 对没做大扫除的部门处罚。检查餐饮1、 抽查厨房、餐厅晨会情况；2、 抽查工作流程执行情况；3、 抽查进货情况；4、 检查员工仪容仪表；5、 检查卫生状况；6、 抽查菜品质量、出菜速度、装盘等；7、 检查服务质量；8、 检查礼貌礼节；9、 检查设备的使用状况；10、 检查消防登记和消防设施设备；11、 检查能源的使用情况。处理投诉1、 仔细了解投诉情况；2、 做好投诉记录；3、 查找造成投诉的原因；4、 根据情况上报；5、 监督投诉处理结果；6、 反馈信息。检查客房1、 抽查晨会情况；2、 检查工作程序；3、 抽查清洁卫生；4、 检查礼貌礼节；5、 检查仪容仪表；6、 检查消防治安；7、 检查能源使用情况。检查其他1、 抽查财务、营销、工程、办公室等部门的晨会；2、 抽查各部门月培训计划的实施；3、 检查设施设备的运转；4、 检查各岗位工作流程实施情况；检查休闲1、 员工仪容仪表、礼貌礼节、服务质量等2、 检查顾客反馈意见；3、 检查服务流程；4、 检查环境卫生情况；九、 质检方式：质检员可以通过电话询问、岗位跟踪、面谈、实地巡查、员工抽查、值班记录查阅等方式进行质量检查。十、 质检员工作规范（1）着装整齐，注重仪容仪表，礼貌礼节规范；（2）准时上班，不迟到，不早退；（3）认真仔细检查各部门工作，做到实事求是，公平公正公开；（4）对于出现的问题要认真作好记录；（5）严格按照酒店的相关规定、制度进行质量检查和处理；（6）严格遵守酒店各项管理制度；（7）当班时间不得做与工作无关的事情；（8）上班时间不得将外部人员带入酒店工作区域参观；（9）严守酒店机密；（10）认真耐心为员工解答疑问；（11）遇到休息日时，要将未办完的工作交接给酒店规定之人；（12）严格按照工作程序进行操作；十一、 质量检查处理办法（1）酒店质量检查以部门为单位，当部门的任何一个员工出现违纪现象时，整个部门都将扣分；反之，则部门加分；（2）具体细则如下：出现问题次数个人处理标准部门处理标准员工犯一般过失初次2分以下给予警告只按标准扣分,2分以上扣5元/分部门员工集体累计扣5分，部门扣1分第二次除扣分、记过另罚款2050元每人每次扣部门5分第三次除扣分、记过另降薪一级每人每次扣部门10分第四次辞退每人每次扣部门15分员工犯严重过失初次给予警告并罚款50100元每人每次扣部门15分第二次退辞每人每次扣部门20分员工犯C类过失即时开除或除名，并罚款100元以上每人每次扣部门30分员工受口头表扬一次个人加1分部门员工集体累计加5分，部门加1分受通报表扬一次个人加2分部门员工集体累计加5分，部门加1分受奖金一次个人加5分部门加2分加薪晋级一次个人加10分部门加5分酒店员工当月内加分累计达10分以上,奖励10元.备注：1、部门加分可与扣分相互抵消；2、当月内部门抵消后累计-30(含)分以上，给予部门经理罚款30元/次；给予部门主管罚款20元/次； 3、 当月内部门抵消后累计+30(含)分以上，给予部门经理奖励15元/次；给予部门主管奖励10元/次；4、 当抽查到员工业务知识不熟悉或技能技巧不熟练（试用期员工除外），酒店将首先追究部门经理的责任，质量检查部门有权请示总经理后对部门经理及该员工采取80/20的处罚（即部门经理承担80%的责任，员工承担20%的责任）。十二、 质量检查管理细则1、仪容仪表规范（1）头发：黑色，不得染发，前不过眉，侧不遮耳，后不达领；女员工头发长度不超过肩部，若留长发不得披散，要盘发，违反者，每一项扣一分；（2）服装：按酒店规定之服装穿着，整洁，衣服无污迹，不能出现皱折，纽扣扣整齐，口袋内不允许放置过多的东西，皮鞋光亮，不得私自更改制服的搭配，违反者，每一项扣1分；（3）工牌：按照酒店规定一律佩带在左胸口，位置不正确者扣1分/次；没带工牌者扣2分/次；（4）面容：男员工，不留胡须，面容整洁，女员工，化基本淡妆，不得浓妆艳抹，否则，扣1分/次；（5）口腔：上岗前和当班期间不得吃有异味的食物，不得饮酒，常刷牙，无烟味、异味等，违者扣1分/次；（6）指甲：不得留长指甲，不得涂有色指甲油，违者扣1分/次；（7）饰品：员工上班期间只允许佩戴一枚结婚戒指（但严禁豪华、夸张型）。除总经理批准外，其他员工上班一律不得佩带其它首饰和装饰物；违者扣1分次；2、工作态度（1） 礼貌礼节：A、 见到客人、上司、同事主动问好，否则，扣1分/次；B、 工作中坚持站立服务，面带微笑，使用规范的礼貌用语，否则，扣2分/次；C、 不得使用粗言秽语，否则扣5分/次；D、 在任何情况之下，不得与客人、上司、同事争吵，否则口10分/次；E、 与客人、上司、同事沟通，要语调适中，不可恶言恶语，否则扣10分/次；（2） 服从：A、 各部门必须积极配合酒店质量检查部门工作，不得以任何理由拒绝，否则质检部门对部门经理实行10元/次罚款。再不配合者加倍处罚。B、 不得顶撞上司，否则扣10分/次,并处50元罚款；C、 按时按量执行上司分配的任务，不得无故拖延，拒绝或终止工作，否则扣10分/次，并处50元罚款；D、 倘若遇疑难或不满，应首先按时完成任务，再找适当的时间向直属上司反映，不得当众顶撞或拒绝，否则扣10分/次，并处50元罚款；E、 除特殊情况之外，不得越级反映情况，否则扣5分/次；（3） 微笑：在工作中要始终保持微笑对待客人，否则扣2分/次；（4） 效益：为客人提供快捷的服务，客人提出的要求，要在尽快的时间内完成，否则扣5分/次；（5） 团结：员工之间应团结一心，不得搬弄是非，传播闲言闲语，违者扣20分/次，并处罚100元罚款。（6） 行为举止：A、 守时按时上班，不迟到，不早退，工作时间不擅离职守，否则扣2分/次；B、 工作时间不得处理个人事务或做与工作无关的事情，不准打私人电话，否则扣3分/次；C、 上班时间不准在酒店内会见亲友，非工作需要不得部门之间串访，否则扣3分/次；D、 上、下班必须走员工通道，服从并主动接受保安员的检查，否则扣2分/次；E、 上班时，只准在工作所需要的范围内活动，未经批准，不得在酒店内随意走动；下班后，未经批准，不能进入酒店餐厅、酒吧及其它公共客用设施（有实际消费者除外），否则扣3分/次；F、 三楼以下（除运载货物外）不得使用员工电梯，否则扣1分/次；G、 在工作场所要保持礼貌待客，不得依靠墙壁或家具，不得高声谈话或闲聊，避免当着客人的面整理头发、触摸自己的面部、挖鼻孔或抓头掏耳等不雅观的行为，否则扣2分/次·项；H、 工作时间或在公共场所不得高声喧哗、不得唱歌、哼小调、吹口哨等，否则扣1分/次；I、 接听电话迅速，不得让电话铃响超过3次，超过3次要致歉，否则扣2分/次；J、 保持办公桌整洁，办公桌上不得存放额外物品，否则扣1分/次；K、 客人或上级进入办公室应立即起身迎接并问候，客人或领导离开是应起身相送,否则扣1分/次；L、 严禁在公共场所，厨房、仓库等地方吸烟，否则扣3分/次；M、 工作时间不得穿工作制服外出购物、吃东西等，否则扣1分/次；N、 严禁在员工食堂以外饮食，不得拿取或收藏招待客人的食品和饮料；否则扣2分/次O、 不得用一个手指指他人或自己,要使用正确的指引姿势,否则扣1分/次;P、 下班后不得随意出入大堂或其他经营区域，否则，扣2分/次；Q、 见到地面杂物不主动捡起来者，扣1分/次；管理人员除了处以10元罚款之外，还需扣5分/次；R、 见到酒店水龙头未关紧或该关的灯光未关掉，而不主动关掉者，扣1分/次；管理人员除了处以10元罚款之外，还需扣5分/次；S、 员工必须遵守宿舍管理制度，违反者根据宿舍管理规定，进行处罚或奖励，并每处5元罚款就扣1分； (6)卫生规范A、 各部门卫生,必须执行每天例行清扫,一周安排一次大扫除,否则将扣部门5分；责令整改后仍不执行者，扣部门10分，并处部门经理20元的罚款；B、 地面：地毯必须保持干净，要求无杂物、纸屑等，否则扣1分/处次；大理石地面必须保持光亮，无油渍，无污迹等，否则扣1分/处次；C、 家私：保持干净，整洁，不得有灰尘，蜘蛛网，不得放置私人物品等否则扣1分/次；D、 工作台：保持干净整洁，及时整理，保持美观，不得在工作台上乱堆乱放，更不得有灰尘等，否则扣2分/次；E、 垃圾桶：外观必须随时保持干净，里面的垃圾不得超过1/3，否则扣部门2分/次；F、 环境卫生：玻璃必须保持光亮，无污迹；走道必须随时保持干净，整洁；停车场必须保持干净整洁，有杂物立即清扫，否则扣1分/次处；G、 个人卫生：仪容整洁，无头皮屑，衣服干净整洁，皮鞋光亮，常洗手等，否则扣1分/次；H、 餐具卫生：餐具必须保持洁白，无油渍，无污点，无指纹印痕等；按酒店规定的程序对餐具进行消毒，否则扣2分/次；造成客人投诉，扣10分/次，并处罚款20元；I、 设施设备：保持整洁，干净，无灰尘等，否则扣1分/次；（7）工作程序：各部门必须按照本部门既定的工作程序、操作程序、操作规范进行工作，否则，扣2分/程序次；（8）服务质量：A、 服务规范达不到要求的，扣2分/次；B、 因服务造成投诉的，扣10分/次；（9）部门经理未按照酒店规定的要求完成工作任务者，将由酒店办公室提出过失处罚，经请示总经理后直接从工资中扣除，如事实确凿，部门经理拒签者，则处罚自动升级；（10）各部门具体细则:(一) 餐饮部1、摆台规范、标准统一，不缺项，台面餐具不得有缺口，违反每项扣1分。2、熟悉当日菜品情况，不允许点出已沽清菜品，违反每项扣2分/次。3、掌握当日预定情况，了解预订单位、经办人、姓名、时间、标准、联系电话，违反每项扣2分/次·项。4、热情待客，迎送到位，违反每项扣1分/次。5、与宾客、上司对立行走不主动让道、问好，违反每项扣2分/次。6、客人到达时，按先宾后主的原则，为宾客拉椅让座，违反每项扣1分/次。7、点菜时，根据客人的多少，提醒客人控制点菜的数量，违反扣1分/次，造成客人投诉的扣5分/次。8、一般情况下5分钟内上酒水、上凉菜，15分钟内上热菜，违反扣3分次·项。9、主动为客人点烟，将脱下的衣服挂好等细节服务，违反每项扣1-4分/次。10、严格按照服务操作规程进行操作，不得擅自取消服务环节，违反每项扣1-4分/次·项。11、正常情况下送餐服务应在接单后15分钟内完成任务，违反扣1分/次，造成客人投诉的，扣10分/次。12、严禁携带私人物品进入营业场所，违反扣1分/次。13、厨房菜品必须按照酒店规定的分量标准、装盘标准、制作标准进行加工，否则，视情节扣210分/次；14、 保证出菜速度，接单后必须在5分钟以内上凉菜，15分钟以内上热菜，否则扣210分/次；15、 菜品因色泽或味道或分量等被客人投诉，视情节扣210分/次；（二）、房务部1、客房房间用品按规定摆放，不缺项，违反每项扣1分/项。2、严格按照岗位程序进行操作，不得擅自取消某个环节，违反每项扣1分项。3、熟悉各楼层房间价格和房态，违反扣1分/次。4、熟悉房间设施设备情况，能正确使用，违反扣1分/次。5、及时、准确地填写各种报表，违反扣1分/次·项。6、库房工作车、物品（工具）分类摆放整齐，违反每项扣1分/次。7、一般情况下整理房间在30分钟内完成，违反扣1-3分/次。8、不得挪用客用品或将客用品带出酒店，违反扣20-100分/次。9、严格执行钥匙管理制度，违反扣5分/次。10、客人退房后，查房迅速、准确不遗漏，按程序操作，应在2分钟内完成，违反扣1-3分/次。11、严格遵守客房管理制度，违反扣1-3分。（三）、前厅部1、熟悉酒店各部门营业时间、服务项目及价目，违反扣1分/次。2、准确记录客人的预定要求，正确填好交班本，违反扣1-3分/次。3、严格按照服务操作规程进行接待服务，不得擅自取消某一环节，违反每项扣2-5分。4、宾客到达酒店后，礼宾员应主动为其开门、问好、热情接待，严禁冷漠、不理睬，违反扣2-5分/次。5、宾客到达前厅后，接待员应主动问好、热情接待，根据客人要求做准确而详细的介绍，严禁冷漠、不理睬，违反扣2-5分/次。6、团队接待，做好前期准备工作及跟踪服务，起到协调各相关部门的作用，违反扣1-3分/次。7、网络部负责定期进行计算机储存、设备清理杀毒，保证计算机无毒运行，违反扣1-2分/次。8、客人到达总台，应在2分钟内完成入住登记，违反扣1分/次。9、严格遵守前厅销售管理制度，违反扣1分。(四)保安部1、忠于职守，警觉性高，违反扣1分。2、停车场保证进出车辆的畅通，指挥车辆停放有序，做好车辆登记工作，发放停车证，保护车辆安全，违反扣1-10分/次。3、禁止小商贩进入酒店区域，违反扣1分/次。4、搬运物品出停车场时，必须凭出门条，做好记录，违反扣2-5分/次，情节严重者另行处理。5、自行车、摩托车停放时，按规定区域内停车，不得随意乱放，违反扣1分/次。6、每日每周开展安全巡查，及时发现安全隐患，违反扣1-2分/次。7、定期对消防设施、设备进行检测是否有效，能正常使用，违反扣2-5分/次。8、每月集中义务消防训练1次以上，进行业务学习和实地灭火演练，违反扣5分/次。9、紧急事件，需保安部协助应在3分钟赶到现场，违反扣2分/次。10、严格遵守保安管理制度，违反按管理制度进行奖罚。（六）、工程部1、未经工程部经理批准，外来人员严禁出入配电房等重地，违反扣1-2分/次。2、每月对客房设施设备进行检修、保养，违反扣2分/次。3、遵守工程部门的设备操作规程，不得擅自取消操作规程，违反扣1-3分/次·项。4、一般维修从接到维修通知单或电话通知报修修复不超过5个工作小时，不能修复，回复不超过30分钟，违反扣1-5分/次。5、加急维修，在3分钟内赶到现场解决，对不能修复，回复时间必须在20分钟内，违反扣1分/次。6、值班人员有高度责任心，及时发现故障，并做好记录，对不能修复事项，应立即通知上级，违反扣2分/次。7、严格遵守工程管理制度，违反者，按相关制度执行。(七)硬件设施维护与保养1、图文、信息标志正规、完整、无褪色、无变形，违反扣2分/次。2、花木、盆景无枯枝败叶、修剪效果好，违反扣1分/次。3、照明灯具完好、有效，违反扣1分/次。4、地面平整、无破损，违反扣1分/次。5、门窗无破损、完好有效，违反扣1分/次。6、天花板无破损、无变形、无脱落，违反扣1分/次。7、墙面、墙纸无破损、无裂痕、无脱落，违反扣1分/次。8、扶梯无脱落、无破损，违反扣1分/次。9、柱子无破损、无脱落、无划痕，违反扣1分/次。10、回门器无故障、完好使用，违反扣1分/次。11、家具稳固、完好、无变形、无胶漆、无破损，违反扣2分/次。12、电视、电话等电器设备完好、有效无破损，违反扣1分/次。13、窗帘挂整齐、无破损、无脱钩，违反扣1分/次。14、印刷品完好、正规、字迹图案清晰、无皱者、无涂抹，违反扣1分/次。15、文件夹平整、无划痕，违反扣1分/次。16、布草完好、无破损，违反扣1分/次。17、各种单据完整、无缺损，违反扣1分/次。18、面盆、马桶、浴室等无堵塞，违反扣1分/次。19、不锈钢制品、器具光亮、不变形定期保养，违反扣1分/次。20、玻璃器具无裂痕、完好，违反扣1分/次。21、地毯平整、无破损、无卷边、无变形，违反扣1分/次。22、瓷器无缺口、无裂痕、完好，违反扣1分/次。23、定期对空调、抽油烟机等机械设备进行整形和保养，违反扣1分/次。24、灭火箱等消防设备齐全、定期检查，违反扣1分/次。十三、奖励1、对酒店管理、服务做出重大贡献者，特别是在对重要顾客的服务中获得口头表扬、书面表扬的，应给予重奖，视成绩大、小奖3-20分。2、服务质量高，取得明显经济效益者，奖励2-5分。3、严格控制成本，有明显经济效益者，奖励2-10分。4、及时、妥善处理突发事件，使酒店免受损失者，奖励2-50分。5、服务周到、热情，忠于职守，并经常得到顾客口头表扬、书面表扬者，奖励1-5分。6、拾金不昧者，奖励2-10分。7、举报跑单、多收顾客的钱财或其他有损酒店利益的行为并查有实据者，奖励1-10分。8、对宾馆经营出谋划策，提出有价值建议或使酒店取得明显效益者，奖励2-150分。9、为保护宾客、员工财产安全、见义勇为、有特殊功劳者，奖励2-10分。10、在顾客有误会或受到宾客无理取闹、打骂的情况下，仍尽心尽力工作，打不还手、骂不还口者，设忠诚工作奖，奖励2-10分。11、部门工作突出，每月所受质检扣分最少，被评选为优秀部门，可酌情加部门质效分（3-10分）。12、员工举报违规、违纪行为（除向其保密外），奖2-50分。13、注重酒店形象，维护酒店声誉受到酒店领导表扬者奖2-10分/次。14、服务态度好，处处为宾客着想，帮助顾客解决困难，妥善处理顾客病、伤，受到宾客书面表扬者，奖2-10分。15、清洁卫生检查优，能长期保持者，奖2-10分。16、见义勇为、维护酒店利益，对发现、排除重大隐患事故者，奖5-20分。17、员工当月无不良记录，被评为先进工作者奖5-20分。18、技术革新，为酒店节能降耗作出贡献者奖10-50分。19、代表酒店参加各种比赛获得奖励及名次者，奖20-50分。20、服务创新、经营创新、管理创新、菜品创新，带来可观经济效益者，奖10-100分。21、 月满勤者（无迟到、早退、旷工、请假等现象），奖励1分；22、在工作中，能随时随地地爱护酒店环境卫生，见到地上的杂物能主动将其捡到垃圾桶内，奖励1分/次；23、发扬开源节流的精神，随时注意酒店电源、水等的开关情况，主动关掉酒店多余灯光或未关紧的水源者，奖励2分/次；24、 组织的各种活动中,获得荣誉的，除了物质奖励之外，另奖励2分/次；25、 酒店组织的各种技能或知识比武中成绩优异者，奖励2分/次；26、 在酒店组织的各种培训活动中，表现优异，考核成绩优秀者，奖励2分；27、 被酒店评为优秀员工的，奖励5分；28、 酒店员工永远以主人翁的态度在酒店工作，将酒店当成自己的家，注意酒店的经营状况，积极地对酒店的经营管理等提出意见，如被采纳经实施有显著成效者，除给予物质上的奖励之外，另视情节给予210分的奖励；29、 其他参照酒店颁发的员工手册给予相应的奖励；十四、质量检查的相关标准是按照酒店正式颁发的员工手册、各部门制订的服务质量标准、工作标准、工作程序及其他相关规章制度执行。人力资源部2006年10月5日