企业战略管理论文——二线城市中型建筑企业发展战略研究 - 经典论文 .doc

企业战略管理论文二线城市中型建筑企业发展战略研究 - 经典论文 （文章一）：X公司发展战略研究开题报告 xx建筑科技大学 工商管理硕士（MBA）学位论文选题报告 学 号 1109430011 研 究 生 姓 名杨振龙 专 业 工商管理硕士 导师姓名仇国芳 兼职导师 姓 名许宏元 论文工作 开始时间 2xx年3月 25日 工商管理硕士（MBA）学位论文选题要求 （一）、工商管理硕士的学位论文选题应直接来源于生产实际或者具有明确的理论意义和应用价值。密切结合MBA研究生所在行业、单位、企业面临的改革、管理与运作实践的实际问题进行选题，突出解决工商企业或事业组织的经营、管理问题，题目不宜过大、过空，其研究成果要有实际应用价值。 （二）、学位论文所选题目应是一个比较完整的项目。如果是一个大项目中的一部分，则应是相对独立而较完整的一部份，且有一定的难度和足够的工作量。学位论文应至少有局部深入的理论分析。 （三）、正式开题之前，工商管理硕士须做必要的前期准备工作，广泛阅读相关的中外文文献，进行必要的调研、分析等，深入了解拟选题的研究动态，较好地把握拟选课题的目的、意义，明确研究工作的内容及拟采取的研究方法、技术路线、方案及可行性分析和预期的结果。 （四）、工商管理硕士所在单位应为工商管理硕士的学位论文选题和课题研究工作提供必要的时间和条件等方面的保证。所在单位导师应参与指导学位论文工作的全过程。 （五）、工商管理硕士的选题报告会由本校MBA教育中心统一组织，至少三名专家参加，报告通过后，由专家填写工商管理硕士学位论文选题报告评议表，评议未通过者，重新做选题报告。 （六）、选题报告应在入学后两年内完成。 （七）、个别栏目不够填写可加附页，但不要改变表格格式。 12 3 4 （文章二）：建筑企业战略管理 郑 州 航 空 工 业 管 理 学 院 企 业 战 略 管 理 论 文 题 目 企 业 战 略 管 理 论 文 姓 名 刘 蕾学号指导教师 尹 润 锋 职称 讲师 二一一年六月一日内 容 摘 要 学习了企业战略管理课程，我迫切希望运用既得的知识对家乡企业内黄县永恒建筑安装有限责任公司进行企业的分析与战略制定。通过对中国企业建筑行业大背景和xx省当下环境的分析，以及企业本身外部环境分析（包括宏观环境分析、竞争环境分析、机遇和威胁总结）、内部环境分析（资源能力分析、企业价值链分析、企业内部环境的优劣势）以及SWOT综合大分析，针对分析结果对企业制定了相关的战略，并提出相关的建议。 通过系统的内部、外部环境分析，捋清了企业目前发展的状况及存在的问题。有助于企业以后有针对性地发展运营。提出的可行性的发展战略，具有极其重要的指导意义。通过这套策略的实施，将有助于企业更好的发展并开辟出一道崭新的光景，促进其整体优化发展，使之在二十一世纪的竞争环境中充满生机与活力 关键词：企业；分析；战略；发展；建筑Abstract To study the strategic management of course, i was eager to use of the already acquired knowledge for their enterprises Eternal Construction Limited Liability pany of Neihuang County to the analysis and strategy. The construction industry large chinese enterprises and henan and environmental analysis, the enterprise itself and the external environment, including analysis （ macro-environment and petitive environment analysis, opportunities and threats to summarize ），Internal environmental analysis （ capacity analysis, the value chain analysis, the corporations internal environment of potential ）and swot analysis, prehensive and large enterprises to analyze the results of their relevant strategy and propose relevant proposal. Through the system of internal and external environment analysis, smoothed out the development of enterprises at present situation and problems. promotes the right to development after the operation. the feasibility of the development strategy, a very important guiding significance. through this policy enforcement, will contribute to better enterprise development and opening up a new, and promote the optimization of the overall development in the 21st century is full of vitality and life. Keywords ：Enterprises Analysis Strategy Development Architecture 目录 一 绪论 . 1 1.1 中国建筑行业现状及未来发展 . 1 1.2 对建筑企业战略分析的原因及作用. 2 1.3 内黄县永恒建筑安装有限责任公司概况 . 3 二 外部环境分析 . 5 2.1 宏观环境因素分析（PEST） . 5 2.2 竞争环境分析 . 5 2.3 六种力量与企业盈利能力的关系 . 8 2.4 外部因素评价矩阵 . 8 三 内部环境分析 . 9 3.1 企业资源与能力分析 . 9 3.2 价值链分析 . 12 3.3 内部环境总结 . 13 四 SWOT综合大分析 . 14 五 公司战略选择 . 15 5.1 寻找战略切入点-稳定性战略 . 15 5.2 竞争战略的选择差异化战略 . 15 六 未来的路 . 17 6.1 维持稳定发展 . 17 6.2 反败为胜，将弱势变成强势 . 17