项目管理规范.doc

北大新闻网记者团项目管理规范为实现记者团专题策划和系列报道的制度化、规范化，进而提高专题报道的质量和效率。特制定如下项目管理规范：一、项目管理细则：1 项目管理原则上由各部主管老师牵头，组织记者集中进行策划、协调、采访、报道。2 项目实施采取一到二人主要负责、集体参与和共同把关的方式，具体情况按照工作要求和人员安排制定。3 题材选取可以对一段时期内热点事件进行深入追踪，也可以对校内常规现象进行深入挖掘。突出报道的深度和冲击力。4 项目组织采取以下几种方式：（1） 记者团全体参与报道。实施难度较高，限于大型活动。（2） 以部门为单位进行，部长牵头。（3） 在某方面有特定兴趣的若干同学组成策划团队。在没有大型活动需要全记者团参与的情况下，推荐以第二种方式进行。5 设置项目监督，负责记者团立项登记、汇总、监督等事宜。二、项目实施流程：1 创意。在部门例会上提出并初步讨论。2 创意者、部门负责人与主管老师讨论可行性，指导老师把关。3 在部门主管老师指导下，拟定初步方案，确定项目负责人、参与人数及参与者。负责人可以是部门主管或创意者。4 参与者共同讨论，主管老师宏观指导，最终确定实施方案。5 项目负责人向项目监督提交专题策划书。要求策划书具有较高的操作性，具体要求见北大新闻网专题策划书模板。6 采访、写稿。此过程中应定期向指导老师汇报进展。7 编辑、修改并最终发稿。三、专题报道反馈体系专题报道之后的反馈、交流和学习采取以下几种方式进行：1 自我反馈。专题报道负责人和参与者对此次报道进行整理，将心得和体会发到版面上，大家讨论。2 相互反馈。所有记者在看过专题报道稿件之后，都可以在BBS或QQ群上发表自己的看法，以达到相互学习，相互促进之效。3 编辑反馈。对大型的策划报道，编辑老师在修改稿件之后会对报道进行点评，将成效、成功与不足之处反馈给所有记者，供大家学习。形式上以BBS发帖为主。本规定自即日起执行。 北大新闻网 2007年4月5日