工作规划报告.doc

工作规划报告请依据本部门实际工作编写相关内容，包括但不限于本提纲。 分值：工作总结45分，工作计划50分，提报时间考评5分。 第一部分 2xx年工作总结（45分） 1. 年初工作目标达成情况（2分） （1）、对年初确定的部门工作目标进行回顾，比如管理目标、KPI目标、管理改进目标等； （2）、总结年初各项工作目标的达成情况（如KPI指标等）； （3）、分析与工作目标的差距，找到原因。 2. 工作亮点及管理经验（5分） （1）、提炼工作亮点(附件一：部门工作亮点填报表)。 工作亮点主要从管理创新和为企业服务等方面描述，包括时间、事件、参加人员、取得的成绩等，并对工作结果的积极意义及成果方面进行评价。 （2）、总结工作中有推广价值的经验 主要指对管理改进及未来工作开展有积极借鉴意义的经验。 3. 2xx年部门开展的主要工作及取得的成绩/成果（5分） （提醒：本部分内容应侧重于总结工作所取得的成绩/成果，避免罗列工作事项。） （1）、总结本部门2xx年围绕部门职责及工作计划所开展的主要工作以及取得的成绩/成果（可按部门职责主要领域分项总结）； （2）、总结部门在管理改进和提升方面所开展的各项工作及取得的成果（例如管理流程执行情况，管理制度建设情况，管理方法改进及新管理手段的应用等）; （3）、基于总公司服务企业的原则，本部门为企业提供了哪些服务工作， 达到了何种效果; （4）、阐述部门上述工作成绩或成果对总公司发展战略和经营管理目标的支撑性作用。 4. 2xx年重点工作推进/完成情况（5分） 总结本部门所承接的重点工作推进和落实情况，包括年初工作计划中确定的、总经理办公室布置的、半年工作报告提及的、公司领导交办的重点工作。（可列表说明，并阐述各项重点工作所取得的成效） 5. 部门管理能力提升及人才培养（5分） （1）、相比2xx年，部门在哪些领域或方面有较明显的改善和提高？ （2）、总结2xx年围绕部门整体管理能力提升方面所开展的工作及取得的成效，比如引入优秀企业管理经验、推广先进的管理工具和方法等； （3）、总结围绕人才培养（如提升部门员工能力素质）所开展的工作及取得的成效，比如本部门学习情况（包括部门学习采取的形式、次数、参加人员等，并描述取得的效果）； （4）、总结部门团队建设情况，分析团队建设存在的问题。 6. 工作计划完成情况总结（10分） 按照年初的部门工作计划，对工作计划完成情况进行总结，找出差异，进行分析。（可用数字化和图表表示） 主要内容如下： 6.1 总公司发布的2xx年工作目标手册中的“年度部门工作计划” 完 成情况总结；计划内未完成项统计，总结分析并说明原因。 计划内未完成工作项分析表格示例： 6.2 党委会、办公会确定的工作任务完成情况；未完成的工作，请总结分 析，说明原因。（请参照以上表格） 6.3 总结各部门在2xx年总公司工作报告中工作事项的完成情况以及上 级领导交办事项的完成情况总结；未完成的项目，请总结分析，说明原因。（请参照以上表格） 6.4 其它（如果本部门负责某些专项项目，请进行总结，如青管班等） 6.5 对全年工作任务完成情况汇总统计： 7. 部门工作推进的难点及困难（5分） （1）、总结2xx年部门各项工作推进的难点、推进过程中所遇到的困难，以及当时所采取的应对措施。 （2）、希望上级领导将来在类似的工作中提供什么支持和资源？ 8. 部门存在的主要问题和不足（5分） （1）、总结部门过去一年存在的问题和不足 （2）、针对问题和不足提出解决、改善思路和拟采取的举措； （3）、与标杆企业或优秀企业中相似的职能部门还有哪些差距。 9. 年度预算执行情况（3分） 9.1 总公司发布的“年度部门预算表”的完成情况总结； 9.2 年中预算发生调整请总结分析，说明原因； 9.3 预算发生偏差请总结分析，说明原因。 第二部分 2xx年工作计划（50分） 10. 2xx年部门工作目标（3分） 围绕总公司的发展战略规划，并根据总公司2xx年的总体发展方向、经营思路及管控重点，明确本部门2xx年的工作目标。 11. 工作思路及重心（2分） 为确保工作目标的实现，实现对战略的支撑作用，2xx年部门工作开展的总体思路和工作重心。 12. 主要举措及重点工作（15分） （1）、根据总体思路和工作重心，按部门职责领域阐述2xx年的各项主要举措及推进计划。（文章三）：2xx人力资源年度工作计划报告 2xx年度人力资源工作计划报告 为了适应企业组织机构的调整，为企业的可持续发展提供坚实可靠地人力资源保障，改善现有人力资源体系的不足，建立更加科学、完善的人力资源体系架构，特制定2xx年度人力资源工作计划。 （一）、2xx年度人力资源整体目标 根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和发展规划，人力资源计划从以下5个方面开展2xx年度的工作： （1）、结合企业现有组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，重新规范各项工作流程，进行各部门的定岗定编，并完成岗位说明书的编制，同时做到让每位员工都了解自己的职责与权限。 （2）、建立企业管理层、专业技术、专业管理以及后备人才三大人力资源管理体系，完成各体系的培养、评定、考核以及薪酬福利等管理办法，丰富企业员工的发展途径，力争做到人尽其能、人适其岗。 （3）、完成日常人力资源招聘与配置工作，保证各岗位人员的及时有效配备。2xx年度将大力开展人力资源分析工作，要针对人力资源现状进行细致分析，明确每位员工包括一线员工的工作量以及所能创造的价值，分析匹配度及平衡度，从而在进行招聘或岗位配置工作时能够起到管控作用，不再是单纯的服从指令。 （4）、建立并推行全新薪酬管理制度，在进行科学的工作分析基础之上建立科学、公平且具有激励性的薪酬体系。薪酬体系应同绩效考核相结合，确保其公平性及激励性。 （5）、建立KPI绩效考核体系，在现有绩效考核基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行。绩效考核应与薪酬紧密结合，从而提高其权威性及有效性。 （二）、各项工作具体实施方案 （1）、规范工作流程、科学定岗定编 （1）实施步骤 2xx年2月底前：规范各部门业务流程，明确各项业务之间的连接点及关键控制点，并按新流程开展工作，做好跟踪管理，对不合理之处及时进行更改完善。 2xx年3月底前：完成各部门定岗定编工作，将部门工作任务分配到各个岗 位上，并提炼出各岗位的关键绩效指标，同时完成岗位说明书的编制。 （2）实施注意事项 在规范业务流程工作中应本着高效快捷、科学合理的原则，在提高工作效率的同时保证工作质量，重点分析各项流程衔接的关键控制点。规范工作的具体体现形式表单，减少表单数量的同时不忽视工作环节，要明确每一项表单的作用及传递过程。 定岗定编应建立在科学的工作分析基础之上，结合员工的素质技能进行科学分工。各部门定岗定编后应开展一次部门会议，使每位员工都能够清晰掌握自己的职责及权限，人力资源部门时刻做好配合、协调工作。 （3）责任人 第一责任人：人力资源主管；协同责任人：人力资源管理员 （2）、三大人力资源管理体系建立 （1）实施步骤 2xx年1月底前：完成专业技术、专业管理人才管理办法制定，并通过总经理审核，按程序完成各部门的专业技术、专业管理人员评定。 2xx年4月底前:完成管理层及后备人才管理办法制定。 （2）实施注意事项 制定企业三大人力资源体系管理办法时要深刻分析各体系建立的目的，有针对性的制定评定办法及考核办法，能够充分发掘员工的潜能，并促使员工能够发挥最大力量为企业创造价值。 （3）责任人 第一责任人：人力资源主管；协同责任人：人力资源管理员。 （3）、人力资源招聘与配置 （1）实施步骤 2xx年4月底前：分析各部门工作量及人员配置情况，进行企业人力资源配置分析及规划。根据企业人力资源配置现状及未来发展需求制定2xx年度招聘计划。 2xx年6月底前完成一线员工信息分析，包括所从事岗位、操作设备、所创造产值、人工成本付出情况等。通过分析有效控制一线员工的人员配置，同时可以在招聘工作中更加精确的挑选合适人才。 （2）实施注意事项 此项工作重点要深入基层，多了解相关信息并加以分析，真正掌握企业的人力资源现状，从而为企业提供更加科学可靠地人力资源服务。 （3）责任人 第一责任人：人力资源主管；协同责任人：人力资源管理员。 （4）、薪酬管理 （1）实施步骤 2xx年1月中旬前：完成薪酬结构及薪酬标准的初步制定，形成薪酬方案草案，并报总经理审核，1月底进行试运行。 2xx年3月底前：根据各岗位关键绩效指标将薪酬体系有效同绩效考核相结合。 （2）实施注意事项 改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点，充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。 （3）责任人 第一责任人：人力资源主管；协同责任人：人力资源管理员。 （5）、绩效考核管理 （1）实施步骤 2xx年3月底前完成企业绩效考核管理制度建立，明确考核形式、考核周期、考核指标等相关规定，报总经理审核。 将绩效考核同薪酬体系结合，并在3月底实施绩效薪酬制度。 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。 （2）实施注意事项 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部门在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 绩效考核工作是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 （3）责任人 第一责任人：人力资源主管；协同责任人：人力资源管理员。 （三）、小结 以上为2xx年度人力资源的重点工作，在完成以上工作的同时要继续做好人力资源日常业务处理，保证及时无失误。在新的一年，人力资源将本着事事分清因果关系、做好深刻分析的基础上开展工作，以期达到真正的人力资源保障、管控的目标。