不同类型人员的比较分析.doc.doc

不同类型人员的比较分析在企业中通常根据人员工作性质的不同，将人员分为上层管理人员、中层管理人员、基层管理人员、技术人员和操作人员。各类人员之间的业绩是相互影响的，管理人员和管理状况好坏影响着该部门人员的业绩，而部门总的业绩直接体现为主管的业绩。技术人员的成果，如新产品设计、流程的制定合理性和科学性，影响着操作的效率。而操作人员的技术水准决定了新技术的应用，也影响到技术人员的业绩。因此，在分析比较各类人员的业绩时，应该注意，有没有出现异常的状况，以便及时纠正。（一） 不同类型人员的单项评价指标的比较分析1、 计算各类人员的单项指标的平均值。2、 进行比较分析。为直观起见，可绘制成直方图，观察业绩结果的分布是否和目标的导向一致。（二） 不同类型人员各组评价指标以及综合指标比较这是考虑权重后给予的综合结果，计算出各组指标或整体综合指标的评价结果的平均值，也可以绘制直方图，观察各类人员完成组织要求的任务或目标的达到程度。从而，对相应的管理工作进行调整，提出正确的指导思想。