物料损耗改善专案.ppt
,持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌,报告人: 日 期: 2016.10.25,物料损耗改善专案,课题报告内容,持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌,一.课题选定 二.成员组建 三.计划制定 四.现状调查 五.目标制定 六.原因分析/制定改善对策 七.实施改善对策 八.效果确认 九.成果总结/固化,一 课题选定,持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌,二 成员组建,持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌,三 计划制定,持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌,四 （1）现状调查-每周物料损耗走势图,持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌,第36周至第43周物料损耗走势波动很大，各部门没有任何有效控制手段进行控制和改善，为改善目前状况，减少物料损耗，降低成本，提升品质，提高结单效率，故成立专案小组进行改善。,四 （2）现状调查-36周至43周损耗,持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌,以上附件为第36周至第43周物料损耗排在前列的数据，集中在乐视机型，故选取L5 L6常用贴装乐视产品的线体为样板线进行整顿，最后进行全车间推广。,五 目标制定,持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌,第一周：物料损耗金额11000元/每周,第二周：物料损耗金额 9000元 /每周,第三周：物料损耗金额 8000元 /每周,第四周：物料损耗金额 7500元/每周,1,2,4,3,目标：1.平均每周物料损耗金额逐步控制在7500元以内。 2.每周物料损耗金额呈稳定趋势，上下浮动控制在2000元之内。,六 （1）原因分析/制定改善对策,持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌,人,机,料,法,物料损耗,环,相关人员成本意识低下,技术员测试GF,人员对A/B类物料价格无概念,飞达的错误使用方法,散料未及时清理或私藏丢弃,组长不关注抛料,MARK点误判打乱板,飞达状态差抛料,人员抹板,贴片偏位后洗板或者报废,GF参数设置有误抛料,Nozzle脏污,segment脏污,plunger脏污,灰尘大影响真空气路,温度过高引起真空管道积水,静电影响影响,nozzle plunger sleeve未保养到位,错误的故障处理方法,贴片程序异常导致洗板,夹具装载不正确,物料料带异常抛料,PCB异常导致贴片后洗板或者报废,物料引脚异常抛料,物料设计缺陷抛料,取料位置不正确,夹具异常导致打乱板,机器死机洗板,光板或漏印后洗板或者报废,物料封装异常抛料,计划不合理，拆换线频繁,炉子异常导致报废,RV/D达不到位置频繁抛料,突然断电导致洗板,六 （2）原因分析/制定改善对策,持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌,持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌,六 （3）原因分析/制定改善对策,持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌,六 （4）原因分析/制定改善对策,七 （1）实施改善对策,持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌,七 （2）实施改善对策,持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌,七 （3）实施改善对策,持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌,八 （1）效果确认-每周少件趋势图,持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌,九 成果总结/固化,持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌,总结,Thank You !,
