项目策划书模板.doc

项目策划书模板中的文件，都可以被放在附件当中，比如：机构的介绍、年报、财务与审计报告、数据、图表等。 你也可以把那些在正文中会干扰读者或使他们的兴趣偏离主题的部分放到附件当中，但一定不要忘了在正文中标明：详细情况，请察看附件xx。 总之，附件的目的是使正文紧凑、干净;同时，如果读者对某些问题的细节感兴趣的话，他还可以在附件中找到需要的内容。 在把上面的所有部分都写完以后，现在，你可以回来写项目计划书的最开头部分“概要”部分了。 概要一定是高度概括性的，语言要简练、清晰，最好在半页左右，最长也不要超过一页。刚开始写概要时，你可能会认为哪一部分都很重要，都想放在概要部分 中。没关系，如果你写了一个很长的概要，你可以一点一点地把它缩短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把项目计划书递交给国际机构，把 一个项目计划全部翻译成英文的难度很大。这时，一个简单的处理办法就是只把概要和目录部分写成双语。 至此，一个完整、全面的项目计划书就宣告完成了。虽然这只是你开展筹款工作的第一步，但万事开头难，有了好的开始，就有希望取得好的结果。 祝大家工作顺利! 附：项目计划书概要范例： x封页：(日期、项目名称、公司名称及联系方式) x目录 x项目概要(总论) x项目背景： (问题、现状、数据) x目标与产出：(针对“问题”的解决方案、进程划分、可量化的阶段性结果) x项目受益方： (目标群体、数据、范围) x项目实施计划： (需要的投入、必要的内外部资源、计划的执行程序) x时间 表： (每一阶段、每工作的开始和结束的时间) x项目组织架构： (参与人员的责、权、工作流程) x费用控制： (费用预算、财务规则、审计制度)（文章三）：项目计划书模板 项目计划书模板 （一）、 项目的简要介绍 （二）、 项目的内容 （1）、立项依据：根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。 （2）、项目意义：就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。 （3）、项目的内容及目标：就项目的内容和目标进行阐述。 （4）、项目可行性分析： 对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。 就存在的问题以及解决办法等进行分析。 （5）、需求预测及分析 市场定位及市场分析 用户分析 市场环境及前景 （6）、完成项目采用的方法。就完成项目需要采用的方法进行阐述。 （三）、 项目发起人、股东方、管理和技术支持 （1）、项目发起方的背景：就项目发起方的情况进行说明。 （2）、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表： 项目发起方的业务情况 项目发起方近三年的财务报表 （3）、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。 （四）、 市场和销售安排 （1）、市场的基本情况： 该产品的主要用途 本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。 （2）、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额：生产能力及生产成本 单位销售价格、主要销售对象 预计计划份额 （3）、产品的客户情况，销售渠道的安排： 客户情况就客户的情况进行说明。 销售渠道介绍销售渠道的安排情况。 （4）、目前市场竞争情况： 其他现有生产厂家列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。 计划新上的类似项目，替代产品的情况 列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。 （5）、类似产品进口的关税和管制情况： （6）、影响产品市场的主要因素：就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。 （五）、 技术可行性、人员、原材料供应和环境 （1）、项目计划采用的生产工艺： （2）、与其他公司合作的安排： （3）、项目的人员培训和关键技术的保证： 人员培训就人员培训进行阐述。 关键技术的保证就关键技术的保证方面作出阐述。 （4）、当地的劳动力和基础设施状况：就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。 （5）、生产成本和费用的分类数据： （6）、原材料供应的来源、价格、质量： （7）、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系： （8）、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较： （9）、生产设施的环境因素和应对措施。 （六）、 投资预算、融资计划和效益分析 （1）、项目投资和资金安排： （2）、项目的资金结构：就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。 （3）、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有： （4）、项目的财务预测：就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。 （5）、影响效益的主要因素。 （七）、 政府支持、管理和审批 （1）、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响： （2）、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持： （3）、该项目对当地经济的贡献： （4）、该项目需经过的审批手续和时间。 (八)、 项目准备和进展的时间表 （1）、进行项目分解：就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。 （2）、里程碑事件：列出该项目可能经过的几个里程碑情况。 （3）、时间安排：就项目的具体时间安排进行分配。 （4）、经费安排：就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。 （5）、人员安排：在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。