中高层经理绩效评价表(行为能力).docx

中高层经理绩效评价表(行为能力 )评判等级评 价 项 目54321权重优良可需不（行为能力）%秀好同改可意进同意A. 遵守公司规章制度( 人事行政制度、财务制度) ；1. B. 保守公司隐秘；自律性C.准时性（重承诺，时刻观念强，及时回应）；10%D.言谈举止自觉爱护总公司形象。A. 与团队成员分享信息和体会；2. B. 促进团队成员间的合作；团队 / 协C.主动配合主管、同事及有关部门工作；作精神D.同意和支持团队决定；10%E. 团队利益高于个人利益；F. 善于社交并能建立内部信任。3.A. 工作细致、严谨、信守职责；10%B. 勇于承担责任。责任心A. 尊重客户（内外部客户） ；4. B. 善待客户，为客户着想；客户服C.推测、跟进客户需求；10%务意识D.追求产品品质，服务质量一流，一次到位；E. 信守对他人的承诺。A. 建立规范的工作制度和程序；B. 给予下属及时和适当的认可、鼓舞；5. C.指导和培养下属，提升职业技能和忠诚度；领导力D.明确下属职责，保证组织效率；10%E. 获得下属尊敬和确信；F. 将团队合作及参与作为解决业务咨询题的差不多方法。A. 见微知著 , 赶忙采取行动 , 防患于未然；6. B. 决策及时、果断，抓住要害；分析 / 决C.注重逻辑推理和有关事实，注重数据，考虑全面；10%策能力D.在自由度有限的情形下做出决定；E. 用专门手段解决专门咨询题。A. 利用现有资源，规划美好远景；7. B. 按轻重缓急排定工作次序；组织 / 规 C.工作目标和期限明确、可行；划能力D.能够将总公司的战略化为本部门的具体目标；10%E. 为下属拟定行动打算；F. 善于建立广泛的业务网络，他为我用。8. A. 善于用人所长 , 有效分配工作 , 并给予相应的权益和责任；分数( 权重评判等级 )授权 / 操B. 对下属的工作进行跟进、回忆，确保目标达成；纵能力C.善于给下属及时反馈和评判。10%A. 利用口头或书面形式主动沟通；9. B. 乐于倾听，有效反馈；沟通能C.能有效化解矛盾和埋怨；10%力 D.善于用人际沟通技巧讲服他人； E. 演讲能力。10.A. 对现有系统提出质疑并持续改进；10%B. 制造新的治理方法并采取新的行动以完成工作目标。创新能力总 比 重100%总 分 数* 注：行为能力评判是职员培训进展的依据。