【工作总结】20XX人事季度工作总结结尾范文.docx

第 1 页 20XX 人事季度工作总结结尾范文 特征码 ouBuSYJGFleGcyJvnojS 20XX 年第一季度，分公司按照省公司 20XX 年度“两会”工作 报告精神和 20XX 年度人事工作计划，开展各项人事工作，现将本季度的工作情 况及第二季度的工作安排汇报如下： 一、 人事工作指标完成情况 截止到 3 月 11 日，分公司共减员 6 人，新增 1 人，3 月分 公司劳动用工 175 人，其中网点劳动用工 137 人，剔除请产假 员工 4 人，网点现当班员工 133 人。与去年 3 月同期 168 人相 比网点减少劳动用工 31 人，与集团公司定员标准基本接近，有 效控制网点劳动定员，降低了人工成本，人均纯枪量从去年 1 至 3 月 11 日的 54.5 吨提升至今年同期的 67.6 吨，网点劳动效 率显著提高。 二、第一季度主要工作开展情况 (一)开展大部制组织机构设置方案。 1、对机关各岗位开展测时写实工作，量化每个工作岗位的 有效工时，分公司机关管理岗位人员(含定编定岗，机动借调， 长期借调，临时借调)已达 27 人，远高于同类分公司管理人员 人数，以新的组织机构设置方案调整为契机，推行分公司管理 第 2 页 岗位的竞聘上岗，减少分公司机关管理人员人数。 2、通过参加省公司组织的人事工作分析会、分公司研讨会， 以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，全力打造铜仁 分公司发展的“升级版”方案。 (二)搭建竞争及交流平台，狠抓分公司管理队伍建设。 1、制定分公司机关人员基层联系点方案 ，要求管理人 员转变工作作风，从“坐班式服务”转变成“走动式服务” ，深 入油站，深入员工，与网点员工“同吃、同住、同劳动” ，参与 正常倒班，为员工办实事解难题，并纳入季度考核。 2、根据关于印发公司小站目标责任管理办法的通知 、 公司双低站治理经验交流推行会工作指导以及结合分公司 实际工作需要，对 A 网点推行合伙承包经营管理。通过举办团 队竞选会工作选拔一个团队作为 A 网点合伙承包经营管理团队。 执行后该网点每月可节约劳动定员 3 人，降低人工成本 7535 元 /月左右。 三、存在的困难和建议 1、搭建站经理及管理人员的职业生涯规划平台。公司管理 人员其平均年龄均在 30 岁左右，面临人生职业发展的瓶颈。制 定合理有效可行的职业平台，调动这部分人的工作积极性尤为 重要。 2、一线员工工作强度大，实际可支配收入少，超时劳动法 律风险，目标责任制网点人员减少产生的经营、安全风险依然 第 3 页 存在。根据网点具体情况，大力推广股份合伙制承包经营、夫 妻站经营形式，实现风险、效益共担，组建较强团队，机关职 能部门加强对目标责任制站的监督服务职能。 四、第二季度重点工作安排 (一)继续开展目标责任管理工作。 对一些可能成为双低效益的网点推行目标责任制，对销量 日均在 8T 及以上的一些网点推行合伙承包经营管理责任制，提 高公司的创效能力，并做好在人员调配工作。 (二)开展培训工作。 1、做好今年网点职业技能鉴定工作。按照先报名培训后鉴 定的方式，采取灵活多样的方式，对申报参加鉴定人员进行考 前理论模拟测试和操作技能培训。 2、按照 20XX 年公司培训计划大表，配合财务部、加管部 和安全部，组织加油站管理队伍培训工作，并协助做好培训方 案、培训结果考核、培训效果评估等工作。 3、加强对员工培训效果的跟踪反馈，把员工培训视为“福 利”对待，切实提高员工培训效果，打造分公司培训师队伍， 让公司领导、部门主任等公司管理层具备授课能力。 (三)加强组织建设工作，做好上级公司党委和分公司党总 支的各项日常工作。按照公司开展的党建“三联”责任点工作 方案及党的群众路线教育实践活动，结合分公司工作实际，有 条不紊的推进，及时向公司领导反馈基层意见，解决经营生产 第 4 页 过程中存在的实际问题;按照成熟一个发展一个的原则，做好今 年党员发展和基层组织建设工作。