学校改造施工组织设计方案.docx

学校改造施工组织设计方案-一目录一、施工方案、施工组织及管理程序安排二、分部分项工程的施工方法及技术措施三、进度计划及保证措施四、质量管理体系及保证措施五、安全管理体系及保证措施六、环境管理体系及保证措施七、文明施工、文物保护体系及保障措施八、冬雨季施工保证措施九、项目风险预测与防范及事故应急预案十、施工总平面图及其他应说明的事项附表 1 拟投入本标段的主要施工设备表附表 2 劳动力计划表附表 3 施工总平面布置图附表 4 临时用地表附表 5 计划开、竣工日期和施工进度网络图及横道图一、施工方案、施工组织及管理程序安排（一）编制依据1、工程名称 :改造工程施工项目：本项目主要包括在原校园内建设新的长廊；并将原校园地面，室外水电暖，水电暖，原厕所进行改造；，校园围墙进行粉刷及校园绿化等工程。2、编制依据：施工图纸、招标文件及补充说明；3、国家现行建筑施工规范大全；4、建筑分项工程施工工艺标准；5、建筑结构工程质量验收规范；6、建筑施工安全检查标准；7、建筑安装工程质量检验评定标准；8、山东省建筑安装工程技术资料管理规定。（二）工程概况1、工程名称：改造工程施工项目。2、建设规模：本项目主要包括在原校园内建设新的；并将原校园地面，室外水电暖，原厕所进行改造；将原博学楼、笃志楼内外墙，校园围墙进行粉刷及校园绿化等工程。3、质量标准：执行国家现行验评标准及图纸要求，确保达到合格工程标准。4、工期： 40 日历天。（三）施工部署及安排一、管理组织机构、组织机构：本工程按项目法组织施工， 项目经理选派承担过改造及高级装修工程项目管理、 并具备丰富装修管理经验的国家二级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有高级装修管理经验的工程技术人员担任。 项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织， 统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行 ISO9001 质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、 有效的运行。 通过我们科学、 严谨的工作质量和项目管理经验， 确保合同规定的工期及装饰优质工程目标的实现。项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的 质量手册和程序文件。（）领导班子：由项目经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。（）技术组：负责编制工程施工组织设计， 对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案， 组织材料检验、 试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量， 调整工序设计， 并及时解决施工中出现的一切技术问题。（）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理， 负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（）质安组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作 , 确保机械处于良好运行状态。（）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。 质量体系经认证并符合 ISO9001 标准。二、施工部署、项目经理部下设作业队及分工：（ 1）结构施工队：负责部分面层拆除改造及加固。（ 2）粉刷作业队：负责涂料粉刷工程的施工。（ 3）门窗作业队：负责门窗工程的施工。（ 4）电气工程作业队：负责管道、管线敷设、电气设备安装调试工作。（ 5）采暖作业队：负责管道安装、配件预埋，空洞预留及管线敷设、采暖设备的安装调试工作。（ 6）给排水工程作业队：负责管道敷设、给排水设备安装调试工作。2、垂直运输：根据工程具体情况，除拆除的建筑垃圾外本工程垂直运输材料， 采用龙门架作为垂直运输机械，材料运输还要有人工搬运，建筑垃圾采用搭设封闭式溜槽运输。3、脚手架工程：室内装修采用工具式简易脚手架。室外装修采用双排脚手架。三、施工准备工作、技术准备工作：（ 1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（ 2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定关键工序、重点工序质量控制措施。（ 3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（ 4）编制施工预算，提出主要材料用量计划。、劳动力及物质、设备准备工作：（）组织施工力量， 做好施工队伍的编制及其分工， 做好进场教育和操作培训。（）落实各组人员，制定相应的管理制度。（）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划， 落实主