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地质工程项目风险管理研究及应用2600字 地质工程活动的各个环节、各个阶段、各个方面都存在着多类型、多元化的风险源，这些风险源形成了地质工程活动进行过程中的风险，其潜在的后果是影响社会经济、社会稳定、企业效益等。风险管理与控制工作对于地质工程的安全性保障有着重要意义。本文对现阶段我国地质工程项目的风险管理现状进行分析，以供相关人士参考。 地质工程；项目管理；风险管理=在市场经济快速发展的如今，地质工程建设事业随着改革开放的发展，走向了一个崭新的发展时期，对于地质工程项目而言，其主要存在有两种明显的维度特性，就是空间维度和时间维度。在地质工程建设过程中，常伴随着项目管理过程中存在较多风险 问题，为地质工程项目建设和发展带来诸多不利的影响。1 关于地质工程项目风险的分析1.1地质工程项目管理特点分析地质工程项目管理的特点，可以将它分析成一个工程系统和很多自然系统的结合体。而且基本的目的是在认识自然环境的基础上，对自然环境进行改造和保护，从而使工程和环境能够得到统一。整个地质工程涉及到很多方面的知识，比如工程的特点、工程建设、工程成功的分析、评价等等，因此具有复杂和繁琐的特点。必须使整个项目管理过程得到量化，而且能够保证地质工程项目的相关工作能够得到协调。1.2地质工程项目风险类型现阶段地质工程风险管控工作的理念主要依托地质勘查阶段所获得的一手资料，但这对于风险防范而言存在一定的滞后性。建筑地质工程项目的整个流程都充满风险，并具有如下若干典型的风险特征。第一，建筑地质工程的风险来源有两类，可以使来源于自然环境的天然风险，也可以是由于人为因素造成的构建风险。具有双重来源的风险环境需要引起相关施工人员的高度重视，天然风险的可控性非常有限，因此，著眼点需要放置于人为产生的构建风险的防范与管理工作上。结合众多地质工程项目事故案例的分析结果可以看出，人为因素已经成为建筑地质工程风险的根本性来源。第二，地址工程项目的风险具有多样性。由于一般的建筑地质工程项目的施工周期长、项目规模较大、施工涉及的范围较广，造成了潜在风险因素种类较多、数量较大，在整个建筑地质工程项目中会面临存在着错综复杂关系的各类型风险因子。同时，多样性的风险因子也会与外界环境共同对工程项目产生交叉的、多层次的风险隐患。第三，建筑地质工程的风险具有客观性和普遍性，也形成了损失的不确定性。在建筑地质工程项目中，人们无法通过人为技术彻底摆脱工程项目的风险环境，这也是风险的客观性特征的有力说明。对于建筑地质工程项目的风险控制也只能在有限的空间以及有限的实践内根据已有经验或技术数据尽可能的降低风险发生的频率，但是却无法做到消除风险。第四，地质工程项目的风险具有可变性和可利用性，在整个建筑地质工程项目的流程中，风险的质量等级以及数量频率上均会随项目进程而发生变化。其中有些风险会因人为控制与管理得当而得以控制，但与此同时，在建筑地质工程项目中也会不断产生新的风险。在具体的防范和管理工作中，地质项目工程中的风险可以作为人们区分未发生的潜在风险的利用资源，对于有些已经出现的风险予以有效处理。2 地质工程项目风险的管理对策在地质工程项目当中，风险管理有这样的定义：风险管理主要是考虑纯粹风险，并且对风险进行控制，以最小的代价来降低风险。地质工程的风险管理活动贯穿于整个项目，因此要采用动态而系统的方法来对风险进行控制，从而减少项目过程中的潜在风险。使每一个阶段、每一个方面的风险都能够得到很好的控制。2.1风险分析分析风险的过程中，包括了风险辨识和风险评估两项，要查明项目活动在哪些方面、哪些地方，以及哪个地方可能会隐藏风险。在查明了之后，还要对风险进行量化，分清风险的大小和轻重缓急。2.1.1风险辨识从实际的角度出发，将引发风险的极其复杂的事物一步一步分解成比较简单、比较容易被辨识的基本单元。这个阶段的重要任务对确定风险可能产生的影响，分析这些风险的来源、确定风险的发生条件，对风险的特点进行科学合理的辨识。2.1.2风险评估采用相关理论以及方法来对风险发生的概率进行分析，而且还要估算风险在特定的条件下，企业可能会遭受的损失程度。将损失程度从小到大按照损失范围、损失性质、损失时间来进行衡量。最后还需要分析风险事项所造成的后果有多大，这对于整个工程项目来说非常重要。3 地质工程项目风险管理的措施要想实现地质工程项目的风险最小化，首先就要对地质工程项目的设计方案阶段进行有效的控制和管理。首先，要考量地质工程项目与自然环境之间的影响因素，通过科学有效的施工改造，在避免环境破坏的同时实现地质工程项目的开展。其次在进 行项目工程施工之前还需要对施工设备和原材料进行合理的管控，要避免在施工过程中由于施工设备因素和原材料因素造成的工期延期或工程重大事故的产生。在此阶段要加强施工人员的科学施工和对机械设备使用状况的实时控制。项目施工工程的开展要紧密的结合我国强制性规范的要求，在施工过程中要充分的考量施工地区的环境和气候因素，从而保障施工设计方案能够有效的满足施工项目的开展。在地质工程项目风险管理的过程中，还要对施工人员的风险管控和风险识别意识进行强化。将风险管理融入在地质工程项目施工的每一个过程中。做好施工人员的培训的同时，还要对人力资源安排进行合理的规范，充分调动起专业人员对施工的技术优势。将专业人员穿插在施工的每一个过程中，从而有效的保障地质工程项目的开展和保护施工人员的人身安全。4 结束语在地质工程项目的实施过程中，必须采取风险管理的方法来发现存在的不足，对风险进行规避。这不但能够为减少企业的损失，而且能够促进施工企业的发展。所以，必须做好地质工程项目风险管理的研究，为企业带来经济效益和社会效益。参考文献：1 张伟 孟健，关于地质工程项目风险管理的研究J.才智，2014（22）2崔站华，地质工程项目风险管理的探讨J.民营科技，2016（10）3黄柏林，关于地质工程项目风险管理的研究及应用J.科技风，2014（05）