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.,1,MS project 软件在项目管理中的应用,华为公司技术支援部 王晔,课程目标,了解MS project 软件的基本功能 掌握MS project 软件在项目计划管理中的基本操作,课程目录,MS project 软件基础知识介绍 项目进度计划制定 项目执行控制,MS project98/2000,软件介绍：占项目管理软件市场份额的三分之二。 主要功能模块： 项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目人力资源管理 项目沟通管理,工期、工时、资源,工期：完成某项任务所需活动工作时间的总长度。通常是从任务的开始日期到完成日期的工作时间量。 工时：完成任务所必需的投入。有两种类型的工时：单个资源投入到任务中的工时和任务的总工时。,工期、工时、资源,资源： 用于完成项目中的任务的人、设备和供给。 资源单位：指某个资源投入某项任务的百分比。譬如资源单位为100%，则表明专职。 工期=工时/（资源数*资源单位） 由此可以引出三类任务：固定工期、固定工时和固定资源。,课程目录,MS project 软件基础知识介绍 项目进度计划制定 项目执行控制,项目进度计划制定,WBS示例,DIY,请自选项目，进行WBS练习,项目进度计划制定,任务间的四种依赖关系,项目进度计划制定,项目进度计划制定,常用进度计划形式,甘特图（横道图） 统筹图（项目网络图）,我的项目进度计划是否最佳？,关键路径法 （CPM - Critical Path Method）,什么是时差？,总时差=LS-ES =LF-EF,关键路径,关键路径：时差为零的活动是关键活动，其周期决定了项目总工期。 向关键路径要时间，向非关键路径要资源,课程目录,MS project 软件基础知识介绍 项目进度计划制定 项目执行控制,项目执行控制,建立基线,在MS project 软件中设定比较基准：工具跟踪保存比较基准,观察实际进展,采用“跟踪甘特图” 下方的条形图显示了比较基准开始日期和完成日期 上方的条形图则显示了日程排定或实际的开始日期和完成日期。 查看任务的进度及估算任务的进度延迟,常见使用问题,如何设置华为工作日历？ 如何设置人力资源？如何察看人力资源的使用情况？ 如何察看项目成本情况？ 如何生成我需要的定期报表？ 如何打印一个美观的项目计划？ 我的项目组成员没有安装ms project软件，如何察看我的项目计划？ 其它.,谢谢！,