电力行业十三五发展规划制定分析.docx

格式电力行业十三五发展规划制定分析当前，中国经济进入增速换挡回落、经济结构优化升级、投资驱动转向创新的新常态。在这样的大背景下，作为支撑国民经济和社会发展的基础性产业的电力行业必然会受到一定影响。电力市场表现为，低速增长将成为新常态，电力需求增速放缓。明年是“十三五”的开局之年，是电力发展的又一个重要战略机遇期，并且，“十三五”是我国全面建成小康社会的最后一个五年，电力企业 “十三五”规划的重要任务就是确保这五年电 力的安全可靠、经济高效、清洁可持续地供应，为全面建成小康 社会奠定基础。电力企业应全面审视企业自身的资源、能力，深 入分析行业环境，科学制定各自的“十三五”发展规划。仁达方略认为电力企业制定十三五规划，主要可以从以下四个层面展 开：首先，全面回顾 “十二五”的发展情况，总结发展经验。回顾企业在市场开发、业务发展、投资布局、管理等方面的发展情况；梳理企业累积的优势与存在的问题，以提供“十三五”规划方向。从这一阶段的总结和回顾，企业可以从自身角度审视自己的优势和资源在哪里？不足和缺点在哪里？从而为制定下 一阶段规划奠定基础。其次，深入分析行业发展环境。企业应分析宏观环境中政策因素，思索新常态带来的机遇和挑战；评估行业的市场情况、竞争情况。既考虑行业热点，也深 入探索行业内长期存在的问题，力求全面客观了解行业整体发展环境。热点问题，比如，如中国电力行业的发展，相关技术和产业 越来越受到高度关注。同时，电力行业的发展热点也越来越凸显。电力行业发展四大热点即：海上风电、分布式光伏、特高压以及 智能电网，企业未来发展是否有可能或者有必要涉足以上热点项 目，会产生哪些效益和影响等等。行业长期存在的问题，如行业整体利润低、电力供需紧张等多方面因素的影响，致使电力行业的可持续发展能力出现了下降的趋势等等。与此同时，电力行业也长期存在其他的一些问题： 电力体制改革滞后，这一问题导致煤电关系至今尚未理顺，火电连年巨额亏损， 严重挫伤了电力企业的积极性；经营形势更严峻，煤、铝两大板块市场低迷导致经营压力仍然较大。除此之外，电 力需求增速放缓，市场竞争加剧；环境压力日益增大。以煤为主 的资源禀赋现状，决定了我国以火电为主的历史事实，但过度、 无序、低效的开发，造成了环境污染的加剧。第三，确定企业的总体发展思路和目标。企业应借鉴“十二五”的经验与教训，本着科学合理、符合实际、适应快速发展需求的原则确定企业的发展思路与目标。企业需不断增强供应能力，优化电力结构，提高利用率，统筹好供应与需求、资源与环境等重大关系，实现电力与环境协调发展，为经济社会发展和人民生活水平提高提供安全可靠的电力供应。具体来说，企业可以从以下几个角度来探讨未来可能的发展 思路，如：主动适应经济发展新常态，以面对严峻的经营形势。新常态电力企业要抓住加快转变发展方一带一路”战带来了加快结构调整、倒逼转型升级的新机遇。新机遇，自觉地以提高发展质量和效益为中心，式，推动转型升级。加快企业“走出去”步伐。国家倡导并推动略构想，加快优势产业"走出去"步伐。当前，新兴国家能源增长空间大，东欧国家正在推行老化设备升级换代，这些地方都存在着大量商机， 给我们实施 “走出去”战略，为电力企业 “走出去” 带来难得契机。重视一体化协同发展。由于产业集群的加快建设以及上下游之间正在形成比较稳定的内部市场，电力企业应抓住此机遇， 进行一体化发展。 电力企业应积极向上游供应产业进行延伸，以确保供应的稳定性；有效利用企业资源，开展多元化经营；提供更 全面的产品配套服务，提升服务水平，增强企业核心竞争力。大力发展清洁能源，促进电力能源的可持续发展。在大规模建设的同时，提升清洁能源的利用效率并构建我国清洁能源的产 业集群。在制定发电计划时，优先考虑水电、风电、光伏发电等清洁能源发电空间。同时，鼓励清洁能源发电参与市场，鼓励清洁能源优先与用户直接交易，充分挖掘本地区用电潜力，最大限度消纳清洁能源。第四，重视企业发展战略的制定。战略是根据企业总体发展的需要，以企业的全局为对象而制定的。再根据企业自身的实际情况制定细化的市场开发策略、对外投资策略、供应保障策略、融资策略等。仁达方略作为中国最具影响力的管理咨询机构，拥有国内顶尖的专业咨询专家，在服务企业战略规划、战略定位、管理提升 等咨询服务的过程中，积累了丰富的案例与实践经验，在工业和信息化部、国资委等部委指导下，我们的咨询方法和服务能力得到了中央级企业、地方大型国有企业、中小型成长性企业，以及 各级政府部门的好评。仁达方略也为众多电力行业企业十三五规划提供了深度支持和咨询，对电力行业有着深厚而又独到的观 点，为众多电力行业企业长远发展做出了不可磨灭的贡献。专业资料