北京分公司职务说明书汇编9.docx

XX分公司岗位调查表岗位调查表填写要求：请尽可能详尽、具体地填写本调查表，每项任务都需做详尽的描述，过多或过少的描述都将阻碍对本岗位的科学评估。该调查表只对您目前从事的岗位的现状进行描述，并不针对从事此岗位工作的个人。一、差不多资料岗位名称填写人姓名所在部门岗位定员直接上级直接下级（岗位名（岗位名称）称）所辖人数填写日期年月日二、工作描述职责与工作任务：（请认真、详尽地描述您所从事的工作）一要紧职责与工作任务 （即任务中属较为重要的职责） 占全部工作时刻的百分比： %职职责表述：工作时责刻百分比：一工 作 任 / 7务职责表述：工作时刻百分比：职责工 作 任二务职责表述：工作时刻百分比：职责工 作 任三务二其它工作任务 （即非要紧事务性工作、临时性工作等）百分比：%职责表述：刻百分比：占全部工作时刻的工作时职责工 作 任四务职职责表述：工作时责刻百分比：五工 作 任/ 7务目前的权限： 请描述您为完成本岗位职责所需的权力 ，如决策权、建议权、人事权、审批权、审定权、监督检查权、制止权和处罚权、命令整改权、指挥权、督办权、索取权等权限一：权限二：权限三：权限四：工作协作关系： 请详细地描述您在工作中需要接触到哪些内部部门，哪些外部单位？有紧密的协调关系的部门：公司内部协调关系有经常性协调关系的单位：外部协调关系三、任职资格1、您认为胜任岗位所需的最低学历应该是什么？（请在以下认可的项教育水平及目上划勾）初中高中中专大专本科研究生博士其他专业（）2、您认为可胜任本岗位的专业：1 、为了顺利履行您所从事的岗位工作，需具备哪些方面工作经历，约经验多青年？ / 7工作经历要求最低时刻要求培训熟练程度您认为较好的完成岗位工作应该同意哪些培训课程？（培训课程例如：公司简介、要紧制度规章方法讲明、石油相关知识、外语知识、计算机知识、质量治理、市场营销、工商治理知识、人力资源相关知识、人际关系培训、公司产品介绍等等）培训方式（包括新职最低培训时培训科目培训内容员职前培训、在职培刻训、脱产或半脱产培训）：1您认为关于初次承担该岗位工作的人员，多长时刻才能熟练的执行工作？（请在认可的项目上划勾）3 月以下3-6 月6 月-1 年1-2 年2-3 年3-5 年5 年以上其他（） / 7您认为具有什么能力的人能更好的胜任该岗位？治理能力（团队治理能力；沟通、协调能力；开拓、创新能力；评价、决策能力）专业知识能力（知识水平；知识应用能力；学习知识能力）其他能力（打算、执行能力；人际交往能力；观看推断能力；自我激励能力能力；适应能力；时刻治理能力）其他四、其它1请描述您目前开展工作的环境，如独立办公室 / 一般工作环境 / 工作环境恶劣等工作环境2请描述您认为可较为有效开展工作所需的环境：1请您描述您目前岗位工作时刻的特征：工 作 时 刻特 1）每周平均加班时刻为（）小时征2）每月平均出差时刻为（）天3）其他需要补充讲明的问题：考核指标：1.关于您承担的岗位职责，目前公司要紧是从哪些指标进行考核，要求是什么？ / 7业绩指标：对应的要求：1)1)2)2)3)3)4)4)5）5)工作目标设定：对应的要求：1）1）2）2）3）3）4）4）2.您认为应该从哪些指标进行考核更为合理业绩指标：对应的要求：1)1)2)2)3)3)4)4)工作目标设定：对应的要求1)1)2)2)3)3)4)4)您认为您所从事的工作有哪些不合理的地点，应如何改善？ / 7不合理处：对应的改进建议 ：1)1)2)2)3)3)4)4) / 7