沈飞仓储—部门绩效合同.docx
精品文档，值得拥有绩效合同岗位名称： 销售部部长岗位编号：所属部门： 销售部合同编号：岗位姓名：主管姓名：适用时间： 2006年 1月 1日 2007 年 1月 1日评估时间：2007年 1月15日该岗位主要职责见职位说明书。本考核周期的两个关键工作是： （ 1）：完成公司下达的销售指标（ 2）：建立完善的营销体系指 标权重指标说明目标值计算公式自我评估实际值得分备注一1阶段财务目标30%计划值为 A, 实际值为 BB/A*100得分值在 0， 1202营销体系建立30%建立营销体系100分编制报告，上级打分季度3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分指标4服务体系建立20%建立服务体系100分编制报告，上级打分二1阶段财务目标30%计划值为 A, 实际值为 BB/A*100得分值在 0， 1202营销体系建立30%建立营销体系100分编制报告，上级打分季度3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分指标4服务体系建立20%建立服务体系100分编制报告，上级打分三1阶段财务目标30%计划值为 A, 实际值为 BB/A*100得分值在 0， 1202营销体系建立30%建立营销体系100分编制报告，上级打分季度3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分指标4服务体系建立20%建立服务体系100分编制报告，上级打分四1阶段财务目标30%计划值为 A, 实际值为 BB/A*100得分值在 0， 1202营销体系建立30%建立营销体系100分编制报告，上级打分季度3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分指标4服务体系建立20%建立服务体系100分编制报告，上级打分合计求得平均值1 / 16精品文档，值得拥有年度1利润额20%计划值为 A, 实际值为 BB/A*1002销售收入20%计划值为 A, 实际值为 BB/A*100业绩3新签合同额20%计划值为 A, 实际值为 BB/A*100指标4四季度得分40%四个季度的平均分100分能1计划和组织20%祥见员工能力素质库5分15 分之间打分2成本意识20%祥见员工能力素质库5分15 分之间打分力3解决问题20%祥见员工能力素质库5分15 分之间打分指4顾客导向20%祥见员工能力素质库5分15 分之间打分标得分值在 0， 120得分值在 0， 120得分值在 0， 120能力指标由直接上级在年底对被评估人进行评分5 指导能力20%祥见员工能力素质库5 分15 分之间打分关键指标的行动计划（签订绩效合同前填写）：行动计划总结（评估前填写）：112233个人发展计划方案（签订绩效合同前填写）：个人发展总结（评估前填写）：112233被评估人愿意接受此绩效合同，签字：评估人确认评估结果，签字：评估人同意此绩效合同：签字：被评估人认同此评估结果，签字：说明：季度考核指标中，需要编写报告的项目在不同的季度关注的内容不尽相同。一季度报告的内容主要包括：现状分析、现状改善和发展思路、改善计划和目标等内容；二季度报告的内容主要包括：方案系统制定的情况；三季度报告的内容主要包括：方案执行的情况和关键指标 /参数 / 数据的改善状况；四季度报告的内容主要包括：年度工作的总结和下一年度工作分析。2 / 16精品文档，值得拥有绩效合同岗位名称： 开发部部长岗位编号：所属部门： 开发部合同编号：岗位姓名：主管姓名：适用时间： 2006年 1月 1日 2007 年 1月 1日评估时间：2007年 1月15日该岗位主要职责见职位说明书。本考核周期的两个关键工作是： （ 1）：优化产品设计，建立设计标准（ 2）：研发新产品指 标权重指标说明目标值计算公式自我评估实际值得分备注一1产品标准化35%建立单元产品标准化100分编制报告，上级打分2自主研发成果25%开发自主研发成果100分编制报告，上级打分季度3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分指标4优化产品设计20%改善产品设计现状100分编制报告，上级打分二1产品标准化35%建立单元产品标准化100分编制报告，上级打分2自主研发成果25%开发自主研发成果100分编制报告，上级打分季度3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分指标4优化产品设计20%改善产品设计现状100分编制报告，上级打分三1产品标准化35%建立单元产品标准化100分编制报告，上级打分2自主研发成果25%开发自主研发成果100分编制报告，上级打分季度3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分指标4优化产品设计20%改善产品设计现状100分编制报告，上级打分四1产品标准化35%建立单元产品标准化100分编制报告，上级打分2自主研发成果25%开发自主研发成果100分编制报告，上级打分季度3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分指标4优化产品设计20%改善产品设计现状100分编制报告，上级打分合计求得平均值3 / 16精品文档，值得拥有年度1利润额20%计划值为 A, 实际值为 BB/A*1002销售收入20%计划值为 A, 实际值为 BB/A*100业绩3新签合同额20%计划值为 A, 实际值为 BB/A*100指标4四季度得分40%四个季度的平均分100分能1计划和组织20%祥见员工能力素质库5分15 分之间打分2成本意识20%祥见员工能力素质库5分15 分之间打分力3解决问题20%祥见员工能力素质库5分15 分之间打分指4顾客导向20%祥见员工能力素质库5分15 分之间打分标得分值在 0， 120得分值在 0， 120得分值在 0， 120能力指标由直接上级在年底对被评估人进行评分5 指导能力20%祥见员工能力素质库5 分15 分之间打分关键指标的行动计划（签订绩效合同前填写）：行动计划总结（评估前填写）：112233个人发展计划方案（签订绩效合同前填写）：个人发展总结（评估前填写）：112233被评估人愿意接受此绩效合同，签字：评估人确认评估结果，签字：评估人同意此绩效合同：签字：被评估人认同此评估结果，签字：说明：季度考核指标中，需要编写报告的项目在不同的季度关注的内容不尽相同。一季度报告的内容主要包括：现状分析、现状改善和发展思路、改善计划和目标等内容；二季度报告的内容主要包括：方案系统制定的情况；三季度报告的内容主要包括：方案执行的情况和关键指标 /参数 / 数据的改善状况；四季度报告的内容主要包括：年度工作的总结和下一年度工作分析。4 / 16精品文档，值得拥有绩效合同岗位名称： 工程部部长岗位编号：所属部门： 工程部合同编号：岗位姓名：主管姓名：适用时间： 2006年 1月 1日 2007 年 1月 1日评估时间：2007年 1月15日该岗位主要职责见职位说明书。本考核周期的两个关键工作是： （ 1）：优化产品设计和提高项目管理能力（ 2）：自主研发新产品指 标权重指标说明目标值计算公式自我评估实际值得分备注一1项目管理能力35%建立项目管理体系100分编制报告，上级打分2自主研发成果25%开发自主研发成果100分编制报告，上级打分季度3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分指标4现场安装规范20%制定现场安装管理规范100分编制报告，上级打分二1项目管理能力35%建立项目管理体系100分编制报告，上级打分2自主研发成果25%开发自主研发成果100分编制报告，上级打分季度3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分指标4现场安装规范20%制定现场安装管理规范100分编制报告，上级打分三1项目管理能力35%建立项目管理体系100分编制报告，上级打分2自主研发成果25%开发自主研发成果100分编制报告，上级打分季度3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分指标4现场安装规范20%制定现场安装管理规范100分编制报告，上级打分四1项目管理能力35%建立项目管理体系100分编制报告，上级打分2自主研发成果25%开发自主研发成果100分编制报告，上级打分季度3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分指标4现场安装规范20%制定现场安装管理规范100分编制报告，上级打分合计求得平均值5 / 16精品文档，值得拥有年度1利润额20%计划值为 A, 实际值为 BB/A*1002销售收入20%计划值为 A, 实际值为 BB/A*100业绩3新签合同额20%计划值为 A, 实际值为 BB/A*100指标4四季度得分40%四个季度的平均分100分能1计划和组织20%祥见员工能力素质库5分15 分之间打分2成本意识20%祥见员工能力素质库5分15 分之间打分力3解决问题20%祥见员工能力素质库5分15 分之间打分指4顾客导向20%祥见员工能力素质库5分15 分之间打分标得分值在 0， 120得分值在 0， 120得分值在 0， 120能力指标由直接上级在年底对被评估人进行评分5 指导能力20%祥见员工能力素质库5 分15 分之间打分关键指标的行动计划（签订绩效合同前填写）：行动计划总结（评估前填写）：112233个人发展计划方案（签订绩效合同前填写）：个人发展总结（评估前填写）：112233被评估人愿意接受此绩效合同，签字：评估人确认评估结果，签字：评估人同意此绩效合同：签字：被评估人认同此评估结果，签字：说明：季度考核指标中，需要编写报告的项目在不同的季度关注的内容不尽相同。一季度报告的内容主要包括：现状分析、现状改善和发展思路、改善计划和目标等内容；二季度报告的内容主要包括：方案系统制定的情况；三季度报告的内容主要包括：方案执行的情况和关键指标 /参数 / 数据的改善状况；四季度报告的内容主要包括：年度工作的总结和下一年度工作分析。6 / 16精品文档，值得拥有绩效合同岗位名称： 产品部部长岗位编号：所属部门： 产品部合同编号：岗位姓名：主管姓名：适用时间： 2006年 1月 1日 2007 年 1月 1日评估时间：2007年 1月15日该岗位主要职责见职位说明书。本考核周期的两个关键工作是： （ 1）：合理开发现有资源，提高和充分利用生产能力（ 2）：改善设备管理状况指 标权重指标说明目标值计算公式自我评估实际值得分备注一1改善生产能力35%充分利用生产资源100分编制报告，上级打分2设计工艺合理25%制定设计和工艺管理规范100分编制报告，上级打分季度3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分指标4 设备维护20%制定设备管理规范100分编制报告，上级打分二1改善生产能力35%充分利用生产资源100分编制报告，上级打分2设计工艺合理25%制定设计和工艺管理规范100分编制报告，上级打分季度3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分指标4 设备维护20%制定设备管理规范100分编制报告，上级打分三1改善生产能力35%充分利用生产资源100分编制报告，上级打分2设计工艺合理25%制定设计和工艺管理规范100分编制报告，上级打分季度3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分指标4 设备维护20%制定设备管理规范100分编制报告，上级打分四1改善生产能力35%充分利用生产资源100分编制报告，上级打分2设计工艺合理25%制定设计和工艺管理规范100分编制报告，上级打分季度3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分指标4 设备维护20%制定设备管理规范100分编制报告，上级打分合计求得平均值7 / 16精品文档，值得拥有年度1利润额20%计划值为 A, 实际值为 BB/A*1002销售收入20%计划值为 A, 实际值为 BB/A*100业绩3新签合同额20%计划值为 A, 实际值为 BB/A*100指标4四季度得分40%四个季度的平均分100分能1计划和组织20%祥见员工能力素质库5分15 分之间打分2成本意识20%祥见员工能力素质库5分15 分之间打分力3解决问题20%祥见员工能力素质库5分15 分之间打分指4顾客导向20%祥见员工能力素质库5分15 分之间打分标得分值在 0， 120得分值在 0， 120得分值在 0， 120能力指标由直接上级在年底对被评估人进行评分5 指导能力20%祥见员工能力素质库5 分15 分之间打分关键指标的行动计划（签订绩效合同前填写）：行动计划总结（评估前填写）：112233个人发展计划方案（签订绩效合同前填写）：个人发展总结（评估前填写）：112233被评估人愿意接受此绩效合同，签字：评估人确认评估结果，签字：评估人同意此绩效合同：签字：被评估人认同此评估结果，签字：说明：季度考核指标中，需要编写报告的项目在不同的季度关注的内容不尽相同。一季度报告的内容主要包括：现状分析、现状改善和发展思路、改善计划和目标等内容；二季度报告的内容主要包括：方案系统制定的情况；三季度报告的内容主要包括：方案执行的情况和关键指标 /参数 / 数据的改善状况；四季度报告的内容主要包括：年度工作的总结和下一年度工作分析。8 / 16精品文档，值得拥有绩效合同岗位名称： 供应部部长岗位编号：所属部门： 供应部合同编号：岗位姓名：主管姓名：适用时间： 2006年 1月 1日 2007 年 1月 1日评估时间：2007年 1月15日该岗位主要职责见职位说明书。本考核周期的两个关键工作是： （ 1）：建立供应商管理体系（ 2）：主要原材料 /外协件保证 3家合格供应 /外协商，年底通过合格供应/外协商评估指 标权重指标说明目标值计算公式自我评估实际值得分备注135%建立供应商管理体系100分编制报告，上级打分一供应商体系建立2物料管理规范25%制定物料管理规范100分编制报告，上级打分季度3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分指标4日常工作表现20%被投诉和工作出差错100分直接上级评价135%建立供应商管理体系100分编制报告，上级打分二供应商体系建立2物料管理规范25%制定物料管理规范100分编制报告，上级打分季度3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分指标4日常工作表现20%被投诉和工作出差错100分直接上级评价135%建立供应商管理体系100分编制报告，上级打分三供应商体系建立2物料管理规范25%制定物料管理规范100分编制报告，上级打分季度3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分指标4日常工作表现20%被投诉和工作出差错100分直接上级评价供应商体系建立35%建立供应商管理体系100分编制报告，上级打分四12物料管理规范25%制定物料管理规范100分编制报告，上级打分季度3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分指标4日常工作表现20%被投诉和工作出差错100分直接上级评价合计求得平均值9 / 16精品文档，值得拥有1利润额15%计划值为 A, 实际值为 BB/A*100得分值在 0， 120年度2销售收入15%计划值为 A, 实际值为 BB/A*100得分值在 0， 120业绩3新签合同额15%计划值为 A, 实际值为 BB/A*100得分值在 0， 120指标4合格供应商15%主要原材料有 3家合格供应商100分少一家扣 10分5四季度得分40%四个季度的平均分100分能1计划和组织20%祥见员工能力素质库5 分15 分之间打分2成本意识20%祥见员工能力素质库5 分15 分之间打分能力指标由直接上级力3解决问题20%祥见员工能力素质库5 分15 分之间打分在年底对被评估人进指4顾客导向20%祥见员工能力素质库5 分15 分之间打分行评分标5指导能力20%祥见员工能力素质库5 分15 分之间打分关键指标的行动计划（签订绩效合同前填写）：行动计划总结（评估前填写）：112233个人发展计划方案（签订绩效合同前填写）：个人发展总结（评估前填写）：112233被评估人愿意接受此绩效合同，签字：评估人确认评估结果，签字：评估人同意此绩效合同：签字：被评估人认同此评估结果，签字：说明：季度考核指标中，需要编写报告的项目在不同的季度关注的内容不尽相同。一季度报告的内容主要包括：现状分析、现状改善和发展思路、改善计划和目标等内容；二季度报告的内容主要包括：方案系统制定的情况；三季度报告的内容主要包括：方案执行的情况和关键指标 /参数 / 数据的改善状况；四季度报告的内容主要包括：年度工作的总结和下一年度工作分析。10 / 16精品文档，值得拥有绩效合同岗位名称： 财务部部长岗位编号：所属部门： 财务部合同编号：岗位姓名：主管姓名：适用时间： 2006年 1月 1日 2007 年 1月 1日评估时间：2007年 1月15日该岗位主要职责见职位说明书。本考核周期的两个关键工作是： （ 1）：建立和完善公司的财务体系（ 2）：制定公司各项管理行为的财务标准，配合各部门的标准化管理指 标权重指标说明目标值计算公式自我评估实际值得分备注一1财务体系建立30%建立和完善财务体系100分编制报告，上级打分2财务标准建立30%制定各项工作财务标准100分编制报告，上级打分季度3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分指标4日常工作表现20%被投诉和工作出差错100分直接上级评价二1财务体系建立30%建立和完善财务体系100分编制报告，上级打分2财务标准建立30%制定各项工作财务标准100分编制报告，上级打分季度3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分指标4日常工作表现20%被投诉和工作出差错100分直接上级评价三1财务体系建立30%建立和完善财务体系100分编制报告，上级打分2财务标准建立30%制定各项工作财务标准100分编制报告，上级打分季度3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分指标4日常工作表现20%被投诉和工作出差错100分直接上级评价四1财务体系建立30%建立和完善财务体系100分编制报告，上级打分2财务标准建立30%制定各项工作财务标准100分编制报告，上级打分季度3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部门打分指标4日常工作表现20%被投诉和工作出差错100分直接上级评价合计求得平均分11 / 16精品文档，值得拥有年度1利润额15%计划值为 A, 实际值为 BB/A*1002销售收入15%计划值为 A, 实际值为 BB/A*100业绩3新签合同额15%计划值为 A, 实际值为 BB/A*100指标4四季度得分55%四个季度得分的平均值100分能1计划和组织20%祥见员工能力素质库5分15 分之间打分2成本意识20%祥见员工能力素质库5分15 分之间打分力3解决问题20%祥见员工能力素质库5分15 分之间打分指4顾客导向20%祥见员工能力素质库5分15 分
