2014年武汉百捷在线科技有限公司地市子公司经理q1工作汇报(1).ppt
,务实创新 稳中求胜,2014年武汉百捷在线科技有限公司 地市子公司经理Q1工作汇报,十堰百捷公司刘锋,2021/3/28,Q1数据及分析,Q2向100分奋斗!,2021/3/28,Q2展望计划,1、如何稳定新人留存及提高新人综合能力 2、如何培养管理层的管理能力 3、如何稳步提升团队战斗力和凝集力 4、区域开发执行的时间节点和执行步骤 5、通过哪些方法来提高当地公司的高预存占比,2021/3/28,1、如何稳定新人留存及提高新人综合能力,2021/3/28,2、如何培养管理层的管理能力,2021/3/28,3、如何稳步提升团队战斗力和凝聚力,团队合理的架构,2021/3/28,4、区域开发执行的时间节点和执行步骤,市场培育,团队建设,深度开发,设立分部,组成县级市场开发小组 全面发起电话轰炸,电话量、渠道建立、尝试政府公关合作 到县市陌拜、发宣传册、打各种广告或营销会议形式扩大影响力,结合老客户资源整合,打造片区行业标杆客户 针对大型工业园客户进行行业引导和深挖,按照分公司的标准进行,奖罚分明,有奖有罚。对于分部负责人实行KPI考核制,将市场培育工作纳入到KPI考核里面来。,2021/3/28,5、通过哪些方法来提高当地公司的高预存占比,2021/3/28,谢谢,“我”为人人,人人为“我”,百捷明天会更好!,