项目管理的管理形式有些项目管理的形式.docx

项目管理的管理形式有些项目管理的形式项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导 (leading)、组织 (organizing)、用人 (staffing)、计划 (planning)、控制(controlling)等五项主要工作。下面，为大家分享项目管理的形式，希望对大家有所帮助 !设置项目专职管理人员，对项目进行专职管理有些项目的规模较小，工作不太复杂，时间也不太紧迫，项目的不确定因素不多，涉及的单位和部门也不多，但前景不确定，仍需要加强组织协调。对于这样的项目，可只委派专职人员：进行协调管理，协助企业的有关领导人员对各有关部门和单位分管的任务进行联系、 督促和检查，必要时，也可以为专职人员配备助手。设置项目主管，对项目进行临时授权管理有些项目的规模、复杂程度、涉及面和协调量介于上述两种情况之间，对于这样的项目， 设置专门机构必要性不太大，设置项目专职人员又担心人员少， 力量单薄难于胜任， 或会给企业有关领导人增加不必要的管理量， 可以把第一种形式的设置专门机构由指定主管部门来代替。可以把第二种形式设置专职协调人员由项目主管人员来代替，并临时授于相应权力， 主管部门或主管人员在充分发挥原有职能作用或岗位职责的同时，全权负责项目的计划、组织与控制。设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理项目的规模庞大、工作复杂、时间紧迫 ; 项目的不确定因素多，有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决 ;而且，项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合、协同攻关。因而，对此应单独设置专门机构，配备一定的专职人员，对项目进行专门管理。设置矩阵结构的组织形式，对项目进行综合管理所谓“矩阵”，是借用数学中的矩阵概念把多个单元按横行纵列组合成矩形。矩阵结构就是由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构。套是纵向的部门职能系统，另一套是由项目组成的横向项目系统。将横向项目系统在运行中与纵向部门职能系统两者交叉重叠起来，就组成一个矩阵。