12.工程施工管理目标.doc

工程施工管理目标我司将本工程列为重点工程，将发挥公司管理、装备、技术的整体优势，遵循设计，重合同，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。同时我们向业主承诺，全面响应招标文件的要求。确保实现如下工程施工管理目标：2.1 工期管理目标整体工程计划2015年6月25日开工，2019年4月30日竣工，总工期1406日历天，比招标文件要求总工期1497日历天提前了91日历天。其中住宅（1-4#楼）及大商业（6-8#楼）竣工验收为2017年9月19日，总工期为818日历天，比招标文件要求总工期879日历天提前了61日历天；写字楼、酒店（5号楼）竣工验收为2019年4月30日，总工期为1406日历天，比招标文件要求总工期1497日历天提前了91日历天。下表“投标计划完成日期”为我司实施该项目计划完成的节点日期，与招标文件要求的节点工期一一对应。工程（业态名称）里程碑控制节点招标文件要求完成日期投标计划完成日期住宅楼（1号楼至4号楼）施工单位进场开工2015-06-252015-06-25地下室结构出正负零2015-10-102015-10-10满足预售（满足1#/2#楼首期预售要求）2015-09-092015-09-06主体结构封顶2016-09-302016-08-09外装完成2017-07-202017-05-30机电安装完成2017-09-202017-07-17室内装修工程完成2017-10-102017-07-17满足景观进场场地移交条件2017-05-252017-05-25竣工验收2017-11-202017-09-19备案2018-01-052017-11-04项目交付（开业）2018-01-152017-11-14大商业（6号楼至8号楼）施工单位进场开工2015-06-252015-06-25地下室结构出正负零（7#楼C区除外）2016-01-252016-01-25主体结构封顶2016-12-312016-10-11外装完成2017-09-102017-05-20机电安装完成2018-06-152017-07-28室内装修工程完成2018-06-302017-07-28满足景观进场场地移交条件2017-05-252017-05-25竣工验收2017-11-202017-09-19备案2018-01-052017-11-04项目交付（开业）2018-07-252018-05-24写字楼、酒店（5号楼）施工单位进场开工2015-06-252015-06-25地下室结构出正负零(含7#楼C区）2016-04-152016-04-15主体结构封顶2017-11-302017-11-25外装完成2018-11-302018-11-07机电安装完成2019-04-302019-01-29室内装修工程完成2019-06-252019-03-07满足景观进场场地移交条件2019-03-012019-03-01竣工验收2019-07-312019-04-30备案2019-09-152019-06-16项目交付（开业）2019-09-202019-06-212.2 质量管理目标质量等级：一次性验收合格（验收分为政府相关部门验收及甲方内部验收）创优目标：由于充分意识到本工程对招标方及我公司的重要性，同时，本着诚挚合作的愿望，我司承诺本工程质量创优目标为 确保“钱江杯优质工程奖”，争创国家优质工程。2.3 安全管理目标本工程安全管理目标为：达到“五无”目标，即“无死亡事故”，“无重大伤人事故” ，“无重大机械事故”，“无火灾”，“无中毒事故”。施工现场安全检查合格率100%；坚决杜绝发生死亡及重伤事故，全年轻伤事故频率控制在5以内。创优目标：确保获得余杭区建设工程安全生产、文明施工标准化样板工地；确保浙江省建筑安全文明施工标准化工地。2.4 文明施工管理目标高标准、高质量开展现场文明施工工作， 严格执行浙江省及杭州市有关现场文明施工管理规定，文明施工目标：文明施工合格率 100%；有害固体废弃物分类处理；施工期间环保部门噪声投诉处罚、城管部门处罚次数为零。2.5 文明施工管理目标充分发挥科学技术是第一生产力的作用，积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果，争创“省部级科技示范工程”。2.6 用户服务目标在本工程的各方面、各个阶段对业主、监理、设计单位提供服务和配合工作，对指定的分包商、供应商及业主直接聘用的其它承包商提供总承包配合服务工作。施工过程中，积极协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度节约投资。用户服务满意率 100。在工程保修阶段提供细心周到的服务，并定期回访，承担保修责任，提供详实的用户服务手册。2.7 总承包管理团结合作目标本工程为施工总承包项目，作为总承包人，我公司认为应当以全局为重，积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、设计、各专业分包及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体，努力促进项目综合目标的实现。