【工作总结】20XX园林绿化公司年度工作总结[1].docx

第 1 页 20XX 园林绿化公司年度工作总结1 特征码 WtFnVOMNjhNqyNTtCbWQ 20XX 年是我公司单位绿色目标的关键一年，也是园林绿化深化 改革的年度。我在工作总结范文是总结了面对压力、面对新契 机，我位单进一步完善了绿化管理制度，以深化改革为动力， 领导的支持帮助和正确引导下，逐步走上了规范化、制度化、 科学化管理的轨道。去年我单位以“抓好养护管理，确保全绿 化养护管理更上一步台阶;绿化工程任务，再创一批精品工程” 为，努力做好交给我的任务，在 13 年年主要作了以下几项工作： 一、在公园行业管理方面 去年我们为公园精神文明建设和服务上新台阶，以为动力，以 “建、创一流”为原则，完善了管理制度，贯彻精神，推行规 范化、制度化、科学化的管理方法， “以人为本、文化建园”的 方针，着优美环境、优良秩序、优质服务，创建文明公园的活 动，提高服务质量和管理水平。 公园岗位职业道德及规范的 标准工作质量，以全新的精神面貌，用热情周到的服务接待每 一位游人。我 XX 属公园的窗口服务人员在文明用语、礼貌待人、 服务周到、热情，受到了游人的称赞。 第 2 页 回顾的，展望园林工作者，感到责任重大，任务艰巨。成绩只 代表从前，今后我们的绿化工作仍然任重而道远，在园林绿化 和方面，认真总结，再接再厉，科学规范地制订计划，精益求 精地工作，绿化和养护等管理的强度和精细管理的实施，改革 现有园林绿化、养护管理体制，运用市场经济手段，推广管理 人制，起独立的、专业的、高的养护管理队伍，加快绿地等级 的步伐，制定改造计划，尽快消灭 2、3 级的道路绿地，完善奖 励机制，定岗，定责。使现代的新技术养护管理科学化，使绿 化养护管理工作再上新台阶。在绿化工程，今年是我 XX 绿化建 设突飞猛进向前发展的一年，以后的绿化工程有：南段绿化工 程、*绿化工程、等绿化工程等。还有许多绿地改造工程。 要抓住机遇，市场经济发展的要求，深化我的机构改革，内部 结构及、队关系，我专业技术强和人力资源的优势，全的技术 力量，把安排给我们的绿化任务做好。 二、绿化工程建设工作 13 年年是我近几年来绿化任务繁重的一年，交给我的绿化任务， 我们在年初布置了绿化工程管理工作会，成立了绿化工程质量 验收和质量控制领导小组，制定了绿化工程管理办法 ，为绿 化工程质量，内部管理，绿化工程任务，强化了对绿化工程的 质量控制和验收工作，在安排的绿化工程中，分阶段检查、验 收的管理办法。去年的绿化工程时间紧、任务重、图纸大等许 多客观因素，但我们各施工专业队伍有专打硬仗的特点，调动 第 3 页 了职工的积极性，克服了诸多难以想象的困难，完成了 XX 交给 我的绿化工程，并以精细的施工，做好了的景观规划设计，体 现了我们专业队伍技术还是过的硬的。去年我们基本完成了万 米绿地、绿地的绿化建设任务，等道路绿化任务。全年共绿化 面积万平方米，新增绿化面积万平方米，改造绿化面积万平方 米，栽植苗木万余株，绿篱色带 XXXX 万株，铺草万平方米 。 的绿化建设工程了优质工程。去年我们还做了花坛和的环境布 置工作，共计摆放花坛 XX 座，布置花街 XXX 条，共摆花 XXXX 万余盆。 三、绿化养护管理工作 我们承担着全余万平方米的主要道路、绿地的养护管理。绿化 养护管理是我的一项主要工作，绿地的面貌也直接着我的形象， 我的绿化基础薄弱，用养人的机制养树，干的越多赔的越多， 把绿化养护当作包袱背着。养护工作在全市一直落在其他单位 的后面。从体制和机构改革的新的一年开始， 改变我 XX 绿化 养护落后的被动状况。目前，在绿化养护制订了新的政策，在 全市率先出台了绿化养护管理实施办法 ，了我养护工作的职 责、了绿化养护专项经费。新的管理办法按绿地的面积和等级 核拨经费的管理办法，财政对我资金管理机制的改革，我们也 改变了对基层按“养人”分配经费的方法，变为按养护面积和 等级分配的办法。绿化养护不再是包袱和负担，同时，也引起 了各基层的领导的重视。新的养护政策使园林绿化专业人员的 第 4 页 观念和园林的资金运作都了巨大转变，激励着基层专业人员思 想上有了根本上的转变，这几年全上下养护工作，也把这几年 的绿化工作养护上，把绿化养护工作确立为我们的“立之本” ， 多次在全局(或公司)范围内召开园林绿化养护工作会，为绿化 养护工作的打下良好的基础，还成立了“养护管理班组” ，由党 政分别担任指挥和副指挥，并和基层签定了养护管理责任书， 将干部考核与其工作联系起来。相继制定了“抓管理，促养护， 全市评比保七争六”和“保五争三”的奋斗目标。去年，我* 单位全体干部职工扛起了“绿化养护管理”的大旗，养护管理 承包责任制，抓住以绿化养护等级管理为核心 心，绿地等级的步伐，我 XX 园林绿化环境质量的思想，绿化， 强化绿地的常态管理，大搞绿化养护管理的精品示范工程，深 化和养护等级考核制度，职责，奖优罚劣。根据各自的情况制 订措施，责任制，班组、个人承包制，核定了绿地养护的个人 指标，制定了奖勤罚懒制度，强化了职责，明确了权利，落实 责任制，工程、养护分开管理;养护队伍稳定，技术素质逐渐提 高;养护队伍内部管理推行了责任制，任务到地，责任到人，养 护考核结果与职工利益挂钩。 ，激发了职工搞好绿地养护工作的 第 5 页 热情(加上再具体些的内容)。XX 内每月的养护评比检查，对各 所管辖的道路、绿地等级考核管理，以经济杠杆为动力绿化养 护管理和养护等级的。使绿化养护工作走上规范化、科学化管 理的轨道，带动养护的。市养护检查专家组对我年专业养护工 作了较高的评价，在全市城八绿化养护检查评比中，历史最好 成绩。 今后，在领导下，学习中央会议精神科学发展观思想，努力实 践市场经济的发展模式，为圆满完成绿化美化任务，全面推进 我 XX 园林绿化事业的发展，为把建成环境优美的文明城市做出 应有的贡献。