13项目销售经理工作评核表附件十三.doc

项目销售经理工作评核表当月销售业绩： m2,￥ 万元。项目考 评 因 素自评评分5分4分3分2分1分工作实质工作品质或正确度工作正确无比，无懈可击。几乎不会有错，通常的工作都能放手交办。工作还算正确，所有工作要点基本上都能领会。小错时常发生，不过只要加以指点，马上就会察觉，而且也知道改正。错误百出，根本不能正确地工作，即使要求注意，一会儿就忘记，总是一再错。谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。工作速度工作特别快捷，经常做得比别的项目经理多很多。工作很快，经常可以做出超越一般项目经理的工作成绩。工作能力一般。工作稍微慢一点，有时需要别人帮忙。做事缓慢，不能完成一般项目经理所能完成的工作。工作能力工作技能对目前的业务及管理方式工作懂得很多，不属于本身的工作也能潜心研究。目前工作所需的技能都已充分具备，并且富有研究心。具有能够做完自己份内工作的能力，通常一切业务都有能力处理。目前工作所需的技能并不能充分具备，日常作业不能应付。工作技能差服务意识无论何时面对任何开发商、客户、员工或其它部门同事都能体现出优良的服务意识，在员工中起良好的表率作用。在指派的项目范围内面对项目开发商、客户、员工及协作部门同事都能体现出良好的服务意识。在员工中起到表率作用。在指派的项目范围内面对项目开发商、客户、员工及协作部门同事体现出基本良好的服务意识，不产生没有意义的磨擦及不良影响。在指派的项目范围内面对项目开发商、客户、员工及协作部门同事体现出基本的服务意识，不产生不良影响。在指派的项目范围内面对项目开发商、客户、员工及协作部门同事没有体现出基本的服务意识，在员工中产生不良影响。创造力肯下功夫研究，对于改良方面有成就，经常会想出新的主意来，效果也不错。时常会有建设性的意见和主张，偶尔也会有成效。偶尔有创见性和建设性的意见。主张也不少，只是大多不得其当。很少拿出有新意和创见性的意见。对自身业务从不加研究。管理能力所管理的售楼处工作氛围很好，所有员工都能积极开心地工作，并为公司培训出优秀的销售人才。所管理的售楼处工作氛围较好，所有员工都能心悦诚服地开展工作，并保持平稳的工作状态。所管理的售楼处工作氛围一般，所有员工都能正常地开展工作。所管理的售楼处工作氛围较差，但售楼处还能正常地展开工作。所管理的售楼处工作氛围很差，大部分员工受到影响，售楼处已无法正常地开展工作。工作态度积极性工作非常积极，在改进方面有很多建设性的建议。态度积极，交给他办的事都能忠实处理，在改进方面有时也有建议。日常工作绝不拖延，都能如期完成。对需要努力的工作总是讨厌，必须提高工作情绪。缺乏工作积极性，要他专做的事有时不会做。责任感总是自动负责任，不会逃避责任，自己份内的工作都能处理好。交办的工作总是欣然接受，事后几乎不需要检查。大体上所有要他负的责任都能高高兴兴接受。凡是交给他的工作大致都能接受。可是不能完全交给他负责处理。将责任交给他时，总是不大高兴接受，需要不断监督。团队协调性为完成目标，能与上级及同事协调，和全体同事也能同舟共济，工作努力。对人或环境都能适应协调，与上司或同事极少发生没有意义的磨擦。在完成目标时，尚能与上司和同事协调，但偶尔有磨擦。表面上虽然还能协调，但是说话不投机时，就会在背后说坏话。损人利己，与上司和同事都相处得不好。总评分经理审核总经理审批