安全生产组织机构的建立.doc

安全生产组织机构的建立任何要完成一定功能目标的活动，都必须有相应的组织作为保障。建立合理的安全管理组织机构是有效的进行安全生产指挥、检查、监督的组织保证。企业安全管理组织机构是否健全，管理组织中各级人员的职责与权限界定是否明确与落实，直接关系到企业安全工作的全面开展和安全管理体系的有效运行。1 企业安全工作组织的基本要求事故预防是有计划、有组织的行为。为了实现安全生产，必须制定安全生产安全工作计划，确定安全工作目标，并组织企业员工为实现确定地安全工作目标努力。因此，企业必须建立安全生产管理体系，而安全管理体系的一个基本要素就是安全工作组织。组织是为实现某一共同目标，若干人分工合作，建立起来的具有不同层次的责任和职权制度而形成的一个系统。组织是管理的一项重要基本职能。组织是在特定环境中，为了有效的实现预定共同目标和任务，合理科学地确定组织的成员、任务和各项活动之间的关系，并对组织资源进行合理配置的过程。由于企业安全工作涉及面广是全员、全过程、全方位的管理工作，因此合理的安全管理组织应形成网络结构，其纵向要形成一个从上而下指挥自如的全企业统一的安全生产指挥系统；横向要使企业的各平行专业部门分系统归口管理，层层展开，实现企业安全管理纵向到底，横向到边，全员参与，全过程管理并互相保证。2 企业安全工作组织的形式和结构在实际企业的安全管理工作中，根据企业的实际条件不同，组织网络的形式也不大相同。下面以某企业为例，制订出该企业的安全管理组织机构图。图中，企业在公司经理的领导下，实行各级“一把手”安全生产责任制，各联络部门结合本部门的业务负责相应的安全管理工作，实现层级安全管理责任。公司经理或最高负责人公司副经理或总安全负责人 厂级厂长或厂安全责任人 各分管厂长或分管负责人 作业长或作业区安全责任人 车间级 班组长或班组安全负责人 班组、个人级工作者 某企业的安全管理组织机构图