对农村信用社薪酬制度改革的探索.doc

对农村信用社薪酬制度改革的探索随着市场经济的发展和农村金融体制改革的深入，薪酬制度改革已成为适应农村信用社发展的必然选择。只有彻底打破现行的工资体制，制定出符合农村信用社行业特点和实际的工资制度，使工资分配与信用社的经营成果、员工个人的能力水平和业绩相挂钩，才能建立起有效的内部分配的激励机制和约束机制，从而促进农村信用社的健康、持续发展。一、薪酬制度改革的指导思想和基本原则1、薪酬制度改革的指导思想：通过改革，打破现有的行员等级工资制，建立岗位绩效工资制，以最低工资为保障，年功津贴为补充，科学规范岗位工资，适当拉开绩效工资；实行工资总额调控，工资总额与企业等级和经营效益挂钩，个人收入分配向高管、技术骨干和贡献大的员工倾斜。逐步建立符合社会主义市场经济体制要求和与现代金融企业管理相适应的薪酬分配体系。2、建立新的分配制度应遵循的原则：（1）坚持总额调控的原则。建立正常的工资总额调控机制，在信用社效益与员工收入同步增长前提下，有效控制工资总额的过快和不合理增长，防止超额分配。（2）坚持绩效挂钩的原则。薪酬支出应以企业的效益为前提，与本单位经营等级评定挂钩，增效增资、减效减资。（3）按劳分配的原则。工资分配要与个人的业务水平、贡献大小、工作质量的好坏紧密联系起来，实行按绩取酬、按劳分配，在拉开各部门和岗位的工资档次上，充分考虑各自的工作特点、工作性质。以保证信用社的协调、稳定发展。（4）充分发挥个人能动性的原则。新的分配制度不仅要考虑促进信用社的整体发展要求，而且还要考虑员工个人能动性发挥的需要。在实行新的工资制度时，应坚持公平与效率的合理搭配，使之成为对优秀员工的一种激励和对落后员工的一种鞭策。二、薪酬制度改革设想1、舆论先行，奠定思想基础。管理部门要充分做好思想准备，应将薪酬制度改革作为事关信用社前途和命运的大事来抓。只有通过广泛深入开展宣传发动和思想教育，解决好员工的思想认识问题，才能使广大员工自觉参与到薪酬制度改革中来，让他们真正认识到薪酬制度改革是农村信用社面对激烈的市场竞争而保证自身生存和发展的需要，改是大势所趋，形势所迫，从而消除顾虑，更新观念，为薪酬制度改革的全面实施奠定扎实的思想基础。2、因地制宜，制定实施细则。农信社薪酬制度改革要根据本地的实际情况，对当地政府最低生活保障水平、同业的地区差异以及工资的成本效能比等因素进行系统评估和论证。薪酬管理部门要深入基层，对辖内员工工资情况进行认真测算，制定出符合农信社行业特点的切实可行的工资改革实施细则。在收入分配上，建立起工效挂钩、按绩定酬的激励制度，实行岗位绩效工资制，把工资分为岗位工资、年功津贴和绩效工资三大部分。而如何核定绩效工资标准至关重要，是走活“通过调节工资收入达到调动员工积极性”这步棋的关键所在。首先，要合理划分岗位区域，将所有员工岗位分为业务岗位和非业务岗位两大类，按业务岗位和非业务岗位不同工作内容制定相应的考核标准。其次，合理进行二次分配，将每社总的绩效工资划到相应的信用社,再由信用社主任进行二次分配。再次，各尽其能，确保各方员工利益。在薪酬体制改革中要充分考虑年龄偏大、工龄较长、经验丰富的在职员工利益。3、严格考核，按规定兑现工资。为使工资制度改革落到实处，要建立一套完整的、系统的考核体系，以防止弄虚作假和做表面文章，各部门应围绕基层信用社的利润、存贷规模、信贷资产质量和费用等指标完成情况进行逐一考核。联社要明确分配导向，薪酬水平要向一线倾斜、向工作重点倾斜、向业绩突出倾斜，充分调动一线员工积极性和工作热情。在按存量、增量等指标确定信用社考核总额时，一定要考虑地区差别和历史因素。另外，对于在地区条件差的信用社工作的员工，对其进行补贴，以鼓励员工安心工作。