易宝支付唐彬:搭建独立支付系统 避开竞争者.doc
《易宝支付唐彬:搭建独立支付系统 避开竞争者.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《易宝支付唐彬:搭建独立支付系统 避开竞争者.doc(3页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、易宝支付唐彬:搭建独立支付系统 避开竞争者 真诚为您服务对执著于第三方支付业务的唐彬来说,只要是有助于这个行业的事情,他都愿意去做。易宝支付CEO唐彬又做了一件自己想做的事情:7月16日,易宝支付发起成立的“中国金融电子支付发展研究中心”正式在北京石景山区挂牌,这是国内首个金融行业电子支付研究机构。“成立它的目的是希望把盘子做大,让这个行业健康成长。”在唐彬看来,只要是有助于第三方支付的事情,他都愿意去做。很多业内人士都说,易宝支付是坚守在第三方支付业的一匹“黑马”,而唐彬则是“骑马的人”。用6年的时间,唐彬为易宝支付修筑了一条“电子支付行业的高速公路”,提供从网络游戏、手机充值、保险基金、行
2、政教育到机票、购物,以及互联网公益事业等全链条支付方案。其交易量以每年2-3倍的速度快速增长,2009年已超过300亿元,收入超过2亿元。让唐彬最自豪的是,多年的积累让易宝支付在业界已经树立起了良好的口碑。其实,作为独立的第三方支付平台,易宝支付在终端用户认知度上的“劣势”也是显而易见。倚靠淘宝大平台的支付宝俨然已是C2C交易支付工具的代表,占据着第三方支付的“半壁江山”;还有背靠3.4亿腾讯活跃用户的财付通,同样也是易宝支付的强敌。如果盘点一下,在国内尚不成熟的电子支付领域内,就混战着40 多家同类型企业。不过,对此唐彬自有打算。“最根本的是你对整个行业的理解,你怎么去看支付,你把它看成是工
3、具、平台,还是看成一种服务?这是本质区别。”易宝支付更倾向于服务,因为支付的价值来源于它对生活带来什么价值,支付是为了生活。在研究了PayPal、First Data和Cybersource 等美国知名支付公司的商业模式后,唐彬为易宝支付设计的发展思路是:避开当时已经很强大的竞争对手支付宝和财付通,搭建一个完全独立的第三方支付系统,并将行业客户作为主要的突破口。最近,唐彬在自己的博客上说了这样一段话:据说,探险队在南极的时候,最怕的不是暴风雪,而是遇到了白化天气:眼前白茫茫一片,看不见任何参照物,完全找不到方向。然而,选准参照物也是至关重要的。一辆以每小时80公里的速度在公路上行驶的汽车,假如
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 易宝支付唐彬:搭建独立支付系统 避开竞争者 支付 搭建 独立 系统 避开 竞争者
链接地址:https://www.31doc.com/p-10046971.html