物业公司品质管理处环境管理主任竞聘演讲.docx
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1、物业公司品质管理处环境管理主任竞聘演讲各位领导:大家好!首先非常感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。 我叫,现年 36 岁,大学本科学历。我自 1998 年开始了从事物业管理的职业生涯。 其中从事清洁行业管理有八年之久, 全面从事物业管理三年多,其中经历和体会了包括小区、写字楼、医院、政府机关等不同物业的管理和创优工作, 虽不敢说经验丰富, 但通过这十多年的沉淀和积累, 物业管理服务这六个字已经深深融入我的血液。我的岗位资格是品质管理处环境管理主任。现借此机会就品质管理处环境管理主任一职阐述一下自己的一些设想。一、环境管理主任一职的重点和难点环境管理是人类起居生活不可缺少的
2、部分;是人的生活质量的一个重要指标;是物业管理的一项重要内容。 而环境管理主任一职是公司品质管理处的一个重要职能部门,其重点体现在:1 、桥梁作用;如何 _ 贯彻公司的品质方针,把部门的工作做到实处,使一线工作紧密围绕公司的质量方针开展, 依托公司的百年制度,为公司的百年品牌做出贡献,这是该岗位的工作重点之一。2 、监督和指导作用; 该岗位应具有丰富的专业知识和熟悉公司的各项,并对行业法律法规有较为深刻的了解, 从而有效的对一线工作起到监督和指导作用, 并对一线部门展开形式多样, 彻实可行的培训,使各一线的工作质量保持稳步改进和提高。3 、考核作用;依据公司成熟的考核机制,公开、公平、公正的对
3、各一线部门进行考核,努力使各部门进入到一个良性、有序、你追我赶的局面中。其难点体现在:1 、怎样使公司的百年品牌战略有机的分解到每一个实际操作中去!2 、怎样使精细化管理渗透到每一个具体工作环节中!3 、怎样率领部门突破行业上较为突出的矛盾!二、对公司企业文化的理解一个企业要想健康发展, 成为 百年老店 ,企业的是最为重要的。俗话说得好, 没有规矩,不成方圆 。如果企业没有,就没有办法对其员工进行相应的约束, 也就没有办法具体的告诉其员工,哪些事情是应该做的,哪些事情是不应该做的;如果企业没有,员工就不知道如何处理公司的正常业务,只能按照领导的意思去做。长而久之,员工的心思就不会放在公司的业务
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