工程技术管理工作总结总结.docx
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1、工程技术管理工作总结总结xx 年是瑞园实体工程的攻坚年,今年工程进展的焦点是,主体完成前,地下室工程的协调矛盾突出。两个标段有比有赛,齐头并进,日新月异,但地下室工程如何穿插施工,涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段配合等因素,如何统筹安排是现场的一个重要问题;工程后半段,由于前期各安装专业管线综合深度不够, 加之图纸变更过程复杂, 管线矛盾突出,大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外,水、暖、电、燃等部门对接,有的重新设计,有的对原图做了重大修改,对现场管理也提出了许多新课题。一、统筹兼顾,协调重要网络衔接今年一开始,在主体施工工序安排上,项目部召开专门会议,要求和降水对接
2、,和销售进度对接,和塔吊使用对接,和各专业对接,在标段间结合、 监理结合的基础上, 坚持主导工序的安排必须通过业主整体审核和把握的原则, 实现了工序安排整体上的均衡性。 上半年是主体施工的高峰期,到 6 月 30 号,一号楼全面完成了主体工程,钢筋耗用 4000 余吨,砼浇筑量 XX0余方;二号楼施工至 20 层,钢筋耗用量 3000 余吨,砼浇筑量 16000 余方 . 处于一二号楼间的地下室工程,面积近 10000 平方米,隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体工程的同时,于汛期前完成地下室主体工程,事关基坑安全,还牵涉到主要出入口安排,现场钢筋棚搬迁,东半段土方开挖和支护,施工力量的临时
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