软件企业管理配置管理.doc
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1、配置管理目录1.目的2.适用范围3.职责 3.1 开发部门 3.2 项目管理部门 3.3 软件配置管理负责人SCML 3.4 软件配置管理经理SCMM4.术语和缩略语5.工作程序 5.1 配置管理过程的两项主要活动 5.2 配置管理计划的编制与审批 5.3 配置项的标识 5.4 基准配置项的更改和版本控制 5.5 配置状态报告6.引用文件 6.1 NW601101标识规范 6.2 NW601102配置管理计划编写规范 6.3 NW601103配置管理规范7.质量记录 7.1 NR601100A“更改单” 7.2 NR601100B“配置状态报告”1. 目的规范配置管理活动,确保配置项正确地唯一
2、标识并易于存取,保证基准配置项的更改受控并可追溯,明确基准配置项的状态。2. 适用范围适用于所有软件项目和/或软件产品的配置项。3. 职责3.1开发部门:负责标识、更改配置项。3.2 项目管理部门:负责统一管理已标识的配置项及版本标识,监控配置项的更改并提供配置状态报告。3.3 软件配置管理负责人SCML:承当SCM角色,负责编制配置管理计划。3.4 软件配置管理经理SCMM:负责审批配置管理计划。4. 术语和缩略语4.1配置项:项目实施过程所需要的或产生的软件、硬件、工具、释放产品、文档。4.2基准配置项:通过阶段评审并可用作下一步的开发基础的配置项。5. 工作程序5.1配置管理过程的两项主
3、要活动1) 编制配置管理计划;2) 按照配置管理计划实施配置管理活动,配置管理活动的具体内容如下:l 配置项的正确、唯一标识;l 基准配置项的更改控制;l 基准配置项的状态记录;5.2 配置管理计划的编制与审批5.2.1配置管理计划的编制通常情况下,由软件配置管理负责人SCML按照NW601102配置管理计划编写规范在项目策划阶段编制配置管理计划;如有特殊需要,根据合同或项目要求,由软件配置管理负责人SCML在某一项目或项目的某一阶段开始前制定配置管理计划。5.2.2配置管理计划的审批配置管理计划由软件配置管理经理SCMM审批。5.3配置项的标识5.3.1要标识的配置项主要包括以下几部分:1)
4、 开发环境:软件工具、硬件设备等;2) 工具:自动设计工具、测试工具、维护工具等;3) 技术文档:项目启动计划、开发计划、可行性分析报告、需求分析报告、软件功能规格说明、质量计划、系统设计报告、测试文档、技术报告、用户手册、总结报告等;4) 提交产品:阶段检查点产品、计算机程序、释放产品等。5.3.2 标识要求5.3.2.1合同有明确标识和追踪要求时,由开发人员按合同要求进行标识,以保证满足合同追踪要求。5.3.2.2外购产品使用原有标识。5.3.2.3在开发过程中项目组人员提交的配置项,由项目组人员按照NW601101标识规范进行标识。5.3.2.4 项目组人员将要标识或已标识的配置项提交给
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