项目管理技能范文.docx
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1、项目管理技能范文1. 财务法律知识。不是非要具有认证的会计师,但是也应该有一些基本的会计知识。如理解成本,费用,收入与构成,资金管理。这些才能够精确掌握具体任务的成本、 工期及进度。基本的法律知识也是需要的。2. 计划。项目经理必须明确如何计划项目的实施。对项目需要求清晰明了的认识是项目计划的前提。 计划作为项目管理的一项职能,它贯穿于整个项目的全过程, 在项目全过程中, 随着项目的进展不断细化和具体化,同时又不断地修改和调整, 形成一个前后相继的体系。项目经理要对整个项目进行统一管理, 就必须制定出切实可行的计划或者对整个项目的计划做到心中有数, 各项工作才能按计划有条不紊地进行。3. 领导
2、。领导是明确方向的能力,协调的能力,激励和鼓舞大家的能力。项目经理做好领导工作,关键做好如下四件事情:1) 选择正确的人;2)为他们分配正确的工作;3)保持他们的积极性;4)帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。4. 管理。具备带团队将项目干系人期望的产品开发或交付出来的能力。开发项目计划,进度表和预算,连续地监督进展,并在需要时做出调整。5. 沟通。项目经理 90%的时间花在沟通上,这是一个高素质项目经理基本技能。利用会议,报告,备忘录和汇报等手段有效地交流,既包括口头交流也包括书面交流。6. 分析解决问题的能力。应该能够识别问题,找到合适的解决方法,确定实施方案。巧妙地收集分析,设计和实现项
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