全面预算管理开题报告.doc
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1、毕业设计(论文)开题报告一、本课题的研究意义,国内外研究现状、水平和发展趋势(一)本课题研究的意义全面预算应体现企业长期发展的阶段性目标,围绕企业不同阶段的经营目标为导向。全面预算实际上是系统的管理控制制度与过程,旨在提高企业资源的使用效率与效果。本文以汉江机床有限公司为例,剖析汉江机床有限公司在全面预算管理中存在的问题,为公司管理层研究改进预算管理问题时提供可靠的依据及解决建议。通过对汉江机床有限公司在实行全面预算管理过程中存在的问题的分析研究,发现问题的根源所在,并根据研究所得提出完善和改进汉江机床有限公司全面预算管理体系的方法,减少公司运营成本,提高竞争力。本文希望你通过对汉江机床有限公
2、司的全面预算管理进行改进,期望借此机会可以增强企业的营运资金的调控能力,减少不合理的支出,确保公司的经营战略目标的实现和完成。(二)国内外研究综述、水平和发展趋势1.国内文献综述(6) 韦琳、盖地在企业内部控制与预算管理专题2005中发表的文章企业全面预算管理的若干问题提出预算管理的主要流程包括:明确责任中心的权责。确定预算目标。编制、汇总、复核与审批预算。预算执行与管理。业绩报告及差异分析。预算指标考核。(7) 李高平(2006)通过国内一钢铁集团的预算管理研究,认为企业在制定预算目标时,可将传统的 SWOT 分析具体化,然后与先进行业对比,找出差距并以此作为目标确定的重要依据,预算编制的准
3、确性取决于企业“上下结合”的协调程度。(8) 许汉友(2007)根据企业集团的需要,将价值理论引入全面预算管理理论中,设计了基于价值链的集团公司预算管理模式,弥补了传统预算管理的缺陷。(9) 易多奇(2008)通过对洪都集团的研究,认为在预算管理上应利用系统工程原理,建立健全组织、制度、责任、工作、监控和评价六大体系,建立和谐互动的一体化预算管理系统,以期实现预算管理的新突破。(10) 2010年,中天恒3C框架预算管理课题组编著的预算管理实务操作应用提出预算是战略目标的具体详细的体现,是战略的“着陆”,是企业全面控制和管理的工具,是业绩考评的基础,是战略管理的基础工具。2.国外研究综述(1)
4、1970年,美国德克萨斯仪器公司的皮尔首先成功地将零基预算法应用于公司费用预算的编制。(2) WeitZman(1976)提出了一种在不确定条件下基于预算的报酬计算模型,他从理论上证明这种报酬计算方法能减少下级隐瞒或低报业绩能力的动机,有助于促进私人信息的披露,从而引导下级选择对未来真实预期的业绩标准作为预算。(3) Birnberg等(1990)对权变理论下的预算研究进行总结,对影响企业预算模式选择的因素归纳为以下三方面因素:组织特征、个体特征以及经济激励。(4) Shields和Young(1993)根据代理理论,假定引起参与程度不同的重要因素是从下级到上级的信息传递过程以及这个传递过程对
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