集团高管绩效合同书.doc
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传播优秀Word版文档 ,希望对您有帮助,可双击去除!*集团股份有限公司经营管理目标责任书责任人:目标下达人(签章):目标承担人(签章):签署日期:签署日期:传播优秀Word版文档 ,希望对您有帮助,可双击去除!为了保证公司的资产效益,明确经营管理目标责任,根据公司的业务定位及各岗位的实际情况,在双方协商一致的基础上,特制定本经营管理目标责任书。一、在2012年度,薪酬模式为:标准工资固定工资标准工资的40%标准浮动工资标准工资的60%年终奖(A类激励)B类激励二、集团各层次经营目标与考核系数为:集团公司考核系数100%考核指标利润:三、每月完成任务数,见各公司的经营规划。四、薪酬计算方式:1、 固定工资,每月发放。浮动工资每月发放,按照考核比例加权系数发放。具体见下:2、 浮动工资 = 标准浮动工资(考核比例考核指标),举例:如假设集团某员工的标准薪酬10,000,其中固定工资为4000,标准浮动工资为6000,8月份集团利润完成110%,则其8月份的薪酬为:4000+6000(110%100%)=4000+6000110%=10600元3、 集团公司的考核,为计划利润指标完成率,即实际利润计划利润100%,如9月集团计划完成利润2.5亿元,实际完成3亿元,则完成为(32.5)100%=120%五、B类激励:B类激励,集团利润目标全部完成,才兑现B类激励。
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