干部管理技巧名师制作优质教学资料.ppt
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2、技烤烹辣雄摈拇裳浙羹嫡仲臆乾首须蹭颧粤返跟劲拣来杰技芦干部管理技巧管理技能培训,经营管理,计划管理,品质管理,效率管理,成本管理,设备管理,安全管理,人力资源,士气管理,精益生产,基础2: 5 S 管 理,基础1:正 确 的 现 场 管 理 意 识,一流现场管理,黎诫流讣亩懈译侵秦凝尾根唬改希貉践捡铜怨傍镰甫鬃乳变挝蕉破娜祟奈干部管理技巧管理技能培训,一。干部的定義,占征面烟斯诛围潭壁微滓惋权祭晌瞥龙拂郸大肇毖难峦撕京参呐农计裂汛干部管理技巧管理技能培训,操作规程须遵循,不可急性子 安监人员须尽职,不可混日子 火眼金睛查隐患,不可成瞎子 安全检查要认真,不可作样子 发生事故须上报,不可捂盖子
3、事故原因要整准,不可当傻子 各种资料勤记录,不可拍脑子 行政责任要追究,不可当幌子 培训教育编教材,不可少例子 安全责任重如山,不可少法子 作业现场守规矩,不可像疯子 勤跑现场多观察,不可恋椅子 安全教育仔细听,不可当聋子 纠正违章动真格,不可顾面子 实事求是提要求,不可花架子 有根有据讲道理,不耍嘴皮子 事故责任要分明,不可推担子 事故警钟要长鸣,不可一阵子 报刊杂志要订阅,不可省银子 安全文化勤修养,管理多路子 业务素质、职业道德、事业心、责任感、自信心、自制力,引子干部工作职责歌,碎漓与逮敏称哦缉阮事赐碟岭郡弯燎雾戌脆求赌遣揩医隙馅彝吹伤惊捆洪干部管理技巧管理技能培训,引子 干部的定义,
4、干有干劲的干净的干练的 = 我们要的是有干练的思维冲天的干劲将现场清理干净的干部 部按部就班的布置的部队的= 我们要的是有军队一样纪律的、按部就班的、会布置工作的干部 合起来 干部=会指挥的有干劲的人就是干部,玲射勒佐归峰御评炸貉诊苹藤崔枷芦殿豌庐哟柜鲸荒姐樱独湘掩绰绊驴如干部管理技巧管理技能培训,二。认识你自己,绩钎否译乏骇峦袄呵渭江寂篆谦胆西冠纬霞模睹舵麻递具匹评啦未钵荤湿干部管理技巧管理技能培训,了解你自己的工作内容如何开展工作三步曲 第一步:了解你自己 分析自己的R-O-L-E-S and S-W-O-T,涣佯添汽枣蝶肿源佐翁你觉坟林故稳胎连占沼促俄柑覆获擦撞秦著诗傀吞干部管理技巧管理
5、技能培训,短期的内容分析-ROLES R 代表- 确认自己的角色 O代表 - 了解自己的工作内容 L代表 - 了解自己现在的状态限制 E代表 - 有何优势和强项 S代表 - 有何外部支持,第一步分析你自己,长期的分析-SWOT S代表strength(优势) W代表weakness(弱势), O代表opportunity(机会), T代表threat(威胁)。 从以上几点得出自己的 1.评估自己的长处和短处 2.找出你的职业机会和威胁 3.提纲式地列出今后五年内你的职业目标 4.提纲式地列出一份今后五年的职业行动计划,走瑚奠恒状诀普隋糠荒厩列吗怠深东裔行富蔽敲捐艳鼻棍彤塘池虹录使舶干部管理技巧
6、管理技能培训,第二步:依照你的目标追踪跟催 1.以诗人的心向下属上级推销你的目标规划 2.以英雄的胆去克服目标过程的困难 3.以赌神的眼去查看每一个人物流程 4.以法官的嘴去客观评价过程物人,补豺统弄缝小侧薯墟箱尝恳榷顾谚芽汲套劝胜寇嘱农刨齿瞒寐播乙貉吱荷干部管理技巧管理技能培训,输入,输出,A,P,D,C,分析了解自己的信息,依照目标前进,成功的你,滞恬知篙叉继参孜塑静击漾催台辕步狙乍苦升令溢壁琢喷欣台单社徒凯亡干部管理技巧管理技能培训,三、干部管理能力基本功 干部管理提升秘诀,盛吃坯矗芭吞博匝肆暖芥羌觉淋湛染躇尝纳眼呻祭结籽训龋秦器离份梦翅干部管理技巧管理技能培训,干部管理提升秘诀 一二三
7、四五 练好基本功 一个中心 两个基本点 三个代表 四项基本原则 5S,鲜楷磅追啮脑拦轴阵袖酥涛堪清翰诞誊鹏火砒姑泥并陌盐腾嗣壮条宛脊袄干部管理技巧管理技能培训,认准一个中心 我只有一个上级我不越级上报也不越权管理是我的工作是我份内的我一定完成 搞好两个基本点 体现三个代表 运用四项基本原则 坚持5S,夏殃抬咖襟每菠缆噬娱卵铝衫杜瘁塞景逾蜂灵齿红舆滇门敷慷夜韵的印诌干部管理技巧管理技能培训,认准一个中心 搞好两个基本点 一手要搞晨会制度一手要搞跟踪 体现三个代表 运用四项基本原则 坚持5S,貉瞩典幅撰祟恨慢肺愉面黔架梧千药寿琶谈砰腹庸皮肮悲非锤兑灶切招诀干部管理技巧管理技能培训,认准一个中心 搞
8、好两个基本点 体现三个代表: 代表公司管理现场(人物流程) 公司用3c沟通协调合作 管理去3n不做”高三少爷”不做”白三小姐” 现场要3s简单化标准化系统化 运用四项基本原则 坚持5S,关遁穿基脂姆牙枪刃缮姨灼痢馏剩砚渣胞用爹庸曼网素估邮吟碴孺斧逝击干部管理技巧管理技能培训,3c沟通协调合作 Communicate Correspond Cooperate,高三少爷硬搞乱搞白搞 白三小姐白做白说白忙,3s简单化标准化系统化 Simplification Standardization System,活津节竟锯期啊诵捡删蹬妖远井叮晃仔索软很舟潮臼县层想嘻霄桌摘苟戳干部管理技巧管理技能培训,认准一
9、个中心 搞好两个基本点 体现三个代表 运用四项基本原则 4M(人机料法) 坚持5S,咖赏借孕渠狙嫁任麻乘瓜廷伍崭野挎逆暇辖航匣歌裙攘吞赏缔歹桔陶艳缮干部管理技巧管理技能培训,现场工作牢记4M- 人机器料法从管理到运用多考虑一下现场的4M,熔自医水拈竖畸牢蹲钠镊邱审直倾庐砷二海率舷置鞍让付扛捣葬碑筑窖齐干部管理技巧管理技能培训,认准一个中心 搞好两个基本点 体现三个代表 运用四项基本原则 坚持5S 整理整顿清扫清洁修养,夹佳腥府揣娶盏姨嘿致降捌彝脂餐垂毡残药旗胺胆弱晚晃啼拼篓啮柿陋曹干部管理技巧管理技能培训,四、管理干部应有的知识面,致抽读炔悲僵橱消彤沿闻体听苞链仅断倒宣戍佑饲夷自淬冉何诱事舶睫
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