广西院员工考核要素对照表.doc.doc
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1、员 工 考 核 要 素 对 照 表要 素考 核 要 点工作技能知 识技 能是否具备所从事岗位的一般知识和专业知识?能否把知识充分地运用到对复杂而困难的问题的处理上?对公司的发展历史、现状和前景及其提供的服务是否了解?从事该岗位人员的学历、专业与该岗位任职资格要求的契合程度工作相关经验具备从事本岗位的相关工作经验程度从事相似岗位的工作年限处理该岗位各项工作的熟练程度、工作技巧理解判断能力能否正确地了解本身的职务内容或上级的指示?能否正确地掌握问题的所在、事物的相互联系,加以整理、分析,适时地做出适当 的结论或应付对策?能否根据既有的知识、事例、经验,洞察未来或求知事项做全盘性的判断?对突发事件能
2、否采取应变措施,处理的内容是否合乎上司的意思?是否做出过草率错误的判断或措施?学习能力能否较快提高执行本职务的各项能力?能否将道理融会贯通,举一反三?对新知识、新技能的接受、改进能力将新知识、新技能运用到工作实际的能力能否跟踪专业领域的最新发展?计划、组织协调能力做事计划性如何,能否把企业战略性计划科学合理地转换成部门内部计划并加以实施工作条理性如何,是否能充分发挥员工的积极性共同完成工作而不是孤军奋战?工作、活动安排是否合理、细致,领导、员工、顾客抱怨率低?遇事能否冷静?是否与人协调无间,经常督导部属尽最大努力完成工作?对其它部门的工作能否予以较好配合?开拓创新能力对工作是否经常有创造性的构
3、想和建议?是否提出了新的工作方法或流程,提高原有的工作效率或降低了成本?市场人员是否能经常开拓出客户新渠道设计人员经常有新的作品创意、作品中标率,客户评价情况设计作品的获得专业奖项设计作品在国内(或国际)一流同行参与的竞标活动胜出或取得好名次沟 通能 力是否有主动与人接触和交流的动机和愿望?是否具备现任职务所要求的表达力(口头文字),能否进行一般联络、说明工作?在和企业内外的人员交涉时,是否具备使双方诚服接受同意或达成协议的能力?是否善于合作和帮助别人,能建立一个和谐的工作学习环境,在集体中有较高的信誉和威望?领导决策能力决策常有科学的理论依据或成功经验作指导。能广泛听取意见,收集来自不同方面
4、的情况。能用具有说服力的证据清晰阐述自己的观点,力求让别人接受,以便共同实施。能经常主动与上下级进行有效的思想与专业上的交流与沟通?能有效地引进、培养与使用本部门内的人才?能否对公司或本部门工作提出开拓性的思路并付诸实施,对公司发展起到较明显的推动作用?授权指导监督是否能充分发挥下级的积极性共同完成工作而不是孤军奋战?能否适时对下属进行工作指导、业务培训属下工作人员能高效率、高质量地完成本岗位各项工作任务并有较高的工作满意度属下工作失误率低,协作部门(内部客户)反映良好独立工作能力对本岗位各项工作、业务的熟练掌握程度是否事事请示领导,工作依赖性强?(扣分)在缺乏上级指导的情况下,能否继续做好本
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